Максим, а вы хотите сказать, что размещение ссылк и рекламы - это такое незатейливое занятие, для которого нужно знать правила?

Да, нужно. Особенно когда "злой админ" постоянно на них ссылается :)

А вообще, если бы администрация следовала этим правилам (которые вообще-то регулируют действия администрации, а не поведение пользователей на сайте), то она мало что могла бы сделать. Банить можно лишь за то, что не указаны ФИО, должность и компания. Сообщения и их части можно удалять, да. Но банить пользователей за такие сообщения нельзя. И даже изменить эти правила де-юро нельзя, т.к. в ней отсутствует стандартная фраза "Администрация может изменять правила без уведомления пользователей". Другое дело, что фактически это все всегда можно сделать - админка есть и хорошо! :)

P.S. Не удивлюсь, если это мое сообщение будет удалено за оффтопик - это не противоречит правилам.

Коллеги, нужна помощь.

Стоит задача провести комплексную оценку сотрудников головного офиса (около 300 человек) на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице.

Перелопатив кучу страниц в интернете, наткнулась на хороший сайт 

где, смогла выбрать для себя 4 интересные методики:

- мотивация (тест Герцберга)

- Якоря Штейна

- тест Кейрси (социотип)

- КОТ (общий интеллект)

Но оказалось не все так просто, зарегистрировать новых пользователей в системе не удалось и весь отдел (пилотный) проходил тестирование под моим ником. Со службой поддержки сайта свзяться не удалось, и поэтому работа остановилась.

Вопрос - поскольку использовать бумаж диагностику - это прошлый век, не подскажите ли коллеги какими системами корпортиавной оценки персонала пользуетесь, пока отыскала 1С : оценка персонала, но покупать для каждого компа в организации лицензию - это нереально. Возможно есть другие варианты, возможно платные, просто я пока о них не знаю. Спасибо за отклики. И буду рада ответу Николая Типатова особенно.

а кого я забанил?

я предупредил: будет восстановлена ссылка, которую я удалил - забаню. Вы считаете, что это противоречит нашим правилам?

вы считаете, что данный текст носит декларативный характер? 

Администрация сайта оставляет за собой право удалять:

• Информацию рекламного характера
• Сообщения с ненормативной лексикой или личными оскорблениями
• Сообщения не по теме (off-topic)
• Ссылки на сайты

Тогда уж не сочтите за труд рассказать мне, что юридически значит эта форма? и как админ должен поступать, если пользователь 

а) настаивает на возвращении ссылки

б) эту ссылку вставляет вновь

Да, нужно. Особенно когда "злой админ" постоянно на них ссылается :)

А вообще, если бы администрация следовала этим правилам (которые вообще-то регулируют действия администрации, а не поведение пользователей на сайте), то она мало что могла бы сделать. Банить можно лишь за то, что не указаны ФИО, должность и компания. Сообщения и их части можно удалять, да. Но банить пользователей за такие сообщения нельзя. И даже изменить эти правила де-юро нельзя, т.к. в ней отсутствует стандартная фраза "Администрация может изменять правила без уведомления пользователей". Другое дело, что фактически это все всегда можно сделать - админка есть и хорошо! :)

P.S. Не удивлюсь, если это мое сообщение будет удалено за оффтопик - это не противоречит правилам.

Да, нужно. Особенно когда "злой админ" постоянно на них ссылается :)

А вообще, если бы администрация следовала этим правилам (которые вообще-то регулируют действия администрации, а не поведение пользователей на сайте), то она мало что могла бы сделать. Банить можно лишь за то, что не указаны ФИО, должность и компания. Сообщения и их части можно удалять, да. Но банить пользователей за такие сообщения нельзя. И даже изменить эти правила де-юро нельзя, т.к. в ней отсутствует стандартная фраза "Администрация может изменять правила без уведомления пользователей". Другое дело, что фактически это все всегда можно сделать - админка есть и хорошо! :)

P.S. Не удивлюсь, если это мое сообщение будет удалено за оффтопик - это не противоречит правилам.

Эдуард,

вот ссылка http://www.hrm.ru/db/hrm/40CDB4B1C5C78384C32578230063E157/extended/2/pos/1/forum _card.html

Также поясните, почему в этой теме от моего имени продублировалось сообщение другого участника? И как это убрать? Ссылка http://www.hrm.ru/db/hrm/BF26A20B16CB9DF1C32578270045CE3C/extended/2/pos/41/foru m_card.html

Сообщение от Нестеренко Бориса дублируется на этой же странице от моего имени?!

Максим, вот так всегда: злого админа можно ругать, а когда нужно принять какое то решение, все в сторону... действительно смешно)

Ох))) 

1. Админа я не ругал, я всего лишь критиковал написанные правила и их расположение.

2. Я не думаю, что тебе действительно нужно мое мнение. Ибо свое мнение озвучивал я уже не раз: правила надо переписать, разместить на отдельной странице и сделать ссылку на них видной (например, где ссылки "сделать домашней" и т.д.).

3. Также при регистрации стоит сделать галочку "Согласен с правилами сайта" (хотя, может, она есть - не помню, давно регистрировался).

4. По вопросу "и как админ должен поступать, если пользователь а) настаивает на возвращении ссылки; б) эту ссылку вставляет вновь" - вообще здесь спутаны две мысли, которые я пытаюсь разделить, трачу на это свое время и чувствую, что впустую, т.к. выхлопу нулевой: как поступать и как написано в правилах. Поступать, имхо, нужно типично для форумов - несколько предупреждений и бан, по правилам для администрации - можно лишь удалять ссылки.

Резюмирую: я не говорю, что администрация поступает жутко неправильно; я лишь говорил, что как она поступает и как написано в правилах, на которые она ссылается - это совершенно разные вещи. 

Максим, послушай такую байку

мы несколько лет проводили опрос про то, знакомы ли слушатели с вебинарами. Три варианта ответа

1) участововал в вебинарах

2) не участвовал

3) а что такое вебинары

у нас три года лидировал третий вариант ответа

а теперь обяъсни мне, как можно было так голосовать, если опросы, ты помнишь, на главной странице внизу, а вебинары на главной вверху слева - на самом видном месте

и все эти правила есть пр  регистрации

Знаю эту байку. :) Но не могу объяснить, почему так.

Что касается правил, то их все равно нарушать будут))) Но можно потом сравнить число нарушений "до" и "после" изменений - хороший подход к юзабилити ;)

Коллеги, нужна помощь.

Стоит задача провести комплексную оценку сотрудников головного офиса (около 300 человек) на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице.

Перелопатив кучу страниц в интернете, наткнулась на хороший сайт 

где, смогла выбрать для себя 4 интересные методики:

- мотивация (тест Герцберга)

- Якоря Штейна

- тест Кейрси (социотип)

- КОТ (общий интеллект)

Но оказалось не все так просто, зарегистрировать новых пользователей в системе не удалось и весь отдел (пилотный) проходил тестирование под моим ником. Со службой поддержки сайта свзяться не удалось, и поэтому работа остановилась.

Вопрос - поскольку использовать бумаж диагностику - это прошлый век, не подскажите ли коллеги какими системами корпортиавной оценки персонала пользуетесь, пока отыскала 1С : оценка персонала, но покупать для каждого компа в организации лицензию - это нереально. Возможно есть другие варианты, возможно платные, просто я пока о них не знаю. Спасибо за отклики. И буду рада ответу Николая Типатова особенно.

Если 

Юлия, ЦО и ЦР, как и 360, основаны на модели компетенций.  Часто, психол.тестирование проводят параллельно с ЦО и ЦР. Но, если при 360 проявления компетенций измеряются субъективно - по оценкам сотрудников компании и самооценке, без приведения фактов, подтверждающих данные оценки. Оценивается текущее состояние компетенций (как человек проявляет себя по каждой из оцениваемых компетенций на нынешней должности). 

ЦО и ЦР оценивают те же компетенции, но только на основе конкретных фактов. Оцениваемые сотрудники участвуют в упражнениях, имитирующих реальные рабочие ситуации на данном уровне должности или уровнем выше. Их поведение и слова в полном объеме фиксируются наблюдателями, и любая оценка подтверждается конкретным фактом - что именно сказал/сделал оцениваемый. 

По итогам ЦО можно получить четкий ответ - годится ли человек на определенную должность (и заранее увидеть как он будет действовать в наиболее характерных для нее ситуациях).

 Центр Развития - это использование технологии Центра Оценки, для определения сильных сторон сотрудника и выявлении зон, развитие которых повысит эффективность его работы и ускорит карьерный рост, что, в свою очередь, повлияет на эффективность компании в целом.

Цель Центра Развития - повышение эффективности процесса развития персонала.

Центр Развития позволяет:
- дает четкий ответ - используют ли их сотрудники в реальной работе, и в каком объеме (за счет упражнений, построенных на симуляции реальных рабочих ситуаций),
- дает подробную информацию о сильных сторонах, и зонах нуждающихся в развитии по каждому сотруднику,
- позволяет получить представление о развитости компетенций, необходимых для выполнения поставленных задач,
- определяет потенциал сотрудников,
- дает основу для планирования дальнейшего плана обучения, максимально учитывающий потребности каждого сотрудника

Ну и психологическое тестирование... Оно определяет только потенциальные способности. Но вообще не дает информацию о том, будет ли сотрудник имеющиеся у него способности использовать в конкретной работе. отсутствие "необходимых" для работы способностей не означает что человек не сможет с этой работой справляться (иногда великолепно просто справляется). Люди отлично умеют адаптироваться и компенсировать отсутствие одних способностей за счет более активного использования других. тренировка навыков. И по тестам это не "вырисовывается". 

Юлия, я Вам на почту отправлю пару ссылок с более подробной информацией о ЦО и ЦР. Там коротко. 

Посмотрите здесь: