сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Re: Re: Re: Re: Re: Рекрутинговые пособия-кодексы: в каких организациях они нужны?

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Вероника Краснопольская
Re: Re: Re: Re: Рекрутинговые пособия-кодексы: в каких организациях они нужны?
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 09.08.2010 16:44:

Цитата(Вероника Краснопольская@09.08.2010 17:41)

Цитата(Босенко Любовь Григорьевна@05.08.2010 19:44)

 

 

Меня это как раз совсем не удивляет, потому как в России любят давать собственные определения. В итоге много определений и, как следствие, случается путаница в терминологии, не говоря уж о том, что и единой устоявшейся терминологии по многим вопросам нет (одно и то же разные толкователи называют по разному).

на память цитата из Достоевского (кажется из Братьев Карамазовых): дайте русскому школьнику карту звездного неба, которая до того долго формировалась не одним ученым, и он вам на зватра принесет ее исправленной))))))))))

 

ох, как прав Федор Михайлович))))

 

Цитата(Бабушкин Эдуард@09.08.2010 17:44)

 

 

на память цитата из Достоевского (кажется из Братьев Карамазовых): дайте русскому школьнику карту звездного неба, которая до того долго формировалась не одним ученым, и он вам на зватра принесет ее исправленной))))))))))

 

ох, как прав Федор Михайлович))))

 

Это точно! :))
Наличие единой терминологии во многих случаях не только желательно, но и обязательно. Приведу пример: несколько лет в одной из компаний выстраивали систему проектного управления. Первое, что сделали, договорились о понятиях/терминах, которые будем использовать. Потому как до этого как минимум 50% времени любого совещания по проекту сводилось к тому, чтобы все участники поняли, что же конкретно имеется ввиду (не редкость, когда оппоненты говорили об одном и том же и не всегда понимали друг друга, потому как использовали разную терминологию), и только остальное время использовалось по делу...ну или относительно по делу (но это уже тема отдельного разговора).

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Re: Re: Re: Re: Рекрутинговые пособия-кодексы: в каких организациях они нужны?
Ответ на сообщение Вероника Краснопольская от 09.08.2010 16:55:

 

Цитата(Бабушкин Эдуард@09.08.2010 17:44)

 

 

на память цитата из Достоевского (кажется из Братьев Карамазовых): дайте русскому школьнику карту звездного неба, которая до того долго формировалась не одним ученым, и он вам на зватра принесет ее исправленной))))))))))

 

ох, как прав Федор Михайлович))))

 

Это точно! :))
Наличие единой терминологии во многих случаях не только желательно, но и обязательно. Приведу пример: несколько лет в одной из компаний выстраивали систему проектного управления. Первое, что сделали, договорились о понятиях/терминах, которые будем использовать. Потому как до этого как минимум 50% времени любого совещания по проекту сводилось к тому, чтобы все участники поняли, что же конкретно имеется ввиду (не редкость, когда оппоненты говорили об одном и том же и не всегда понимали друг друга, потому как использовали разную терминологию), и только остальное время использовалось по делу...ну или относительно по делу (но это уже тема отдельного разговора).

 

 

Цитата(Вероника Краснопольская@09.08.2010 17:55)

 

Это точно! :))
Наличие единой терминологии во многих случаях не только желательно, но и обязательно. Приведу пример: несколько лет в одной из компаний выстраивали систему проектного управления. Первое, что сделали, договорились о понятиях/терминах, которые будем использовать. Потому как до этого как минимум 50% времени любого совещания по проекту сводилось к тому, чтобы все участники поняли, что же конкретно имеется ввиду (не редкость, когда оппоненты говорили об одном и том же и не всегда пониманили друг друга, потому как использовали разную терминологию), и только остальное время использовалось по делу.

 

 

а я вот что еще понял: часто собеседники понимают друг друга, не дураки же в конце концов, но в силу личных амбиций начинают упираться и строить ну такое непонимание, и настаивают на своей формулировке. несмотря на то, что различия на уровне какой стороной лучше разбивать яйцо

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Босенко Любовь Григорьевна
Re: Рекрутинговые пособия-кодексы: в каких организациях они нужны?
Ответ на сообщение Босенко Любовь Григорьевна от 05.08.2010 02:28:

Здравствуйте, коллеги :)

Меня зовут Любовь. Я учусь на последнем курсе Высшей Школы Бизнеса в Голландии, на факультете Human Resources & Quality Management.

На данный момент я пишу дипломную работу и в ее рамках разрабатываю стратегическое рекрутинговое пособие-кодекс для одной негосударственной организации, где самостоятельная HR деятельность существует только год (до этого HR для этой организации выполняла другая компания).

Мой вопрос состоит в следующем: считаете ли Вы,что пообие по рекрутинговой политике (recruitment policy) должно существовать в любой организации,независимо от ее размера и  сферы дейтельности? И что конкретно по Вашему мнению оно должно описывать.

Посоветуйте, пожалуйста ,полезную литературу (как на русском так и на английском языках) по рекрутинговым пособиями и их разработкам.

Я будуочень признательна!

Благодарю заранее и доброй ночи!

В общем, я рано радовалась :) А я тут все с русских сайтов, да с русских... :)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Вероника Краснопольская
Re: Re: Re: Re: Re: Re: Рекрутинговые пособия-кодексы: в каких организациях они нужны?
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 09.08.2010 16:58:

 

Цитата(Вероника Краснопольская@09.08.2010 17:55)

 

Это точно! :))
Наличие единой терминологии во многих случаях не только желательно, но и обязательно. Приведу пример: несколько лет в одной из компаний выстраивали систему проектного управления. Первое, что сделали, договорились о понятиях/терминах, которые будем использовать. Потому как до этого как минимум 50% времени любого совещания по проекту сводилось к тому, чтобы все участники поняли, что же конкретно имеется ввиду (не редкость, когда оппоненты говорили об одном и том же и не всегда пониманили друг друга, потому как использовали разную терминологию), и только остальное время использовалось по делу.

 

 

а я вот что еще понял: часто собеседники понимают друг друга, не дураки же в конце концов, но в силу личных амбиций начинают упираться и строить ну такое непонимание, и настаивают на своей формулировке. несмотря на то, что различия на уровне какой стороной лучше разбивать яйцо

Цитата(Бабушкин Эдуард@09.08.2010 17:58)

 

Цитата(Вероника Краснопольская@09.08.2010 17:55)

 

а я вот что еще понял: часто собеседники понимают друг друга, не дураки же в конце концов, но в силу личных амбиций начинают упираться и строить ну такое непонимание, и настаивают на своей формулировке. несмотря на то, что различия на уровне какой стороной лучше разбивать яйцо

И такое тоже есть. Но это уже не к вопросу понимания, а к стратегии ведения переговоров, наверное.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  [21..24] 

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM