сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Дистанционная оценка персонала силами руководителей – как сказку сделать былью? Вебинар от компании FORMATTA

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Дистанционная оценка персонала силами руководителей – как сказку сделать былью? Вебинар от компании FORMATTA
23.06.2010
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Дистанционная оценка персонала силами руководителей – как сказку сделать былью? Вебинар от компании FORMATTA
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.05.2010 23:07:
23.06.2010
В любой компании существует целый ряд ситуаций, когда руководители должны оценивать своих подчиненных:

  • Мнение руководителя является важным при оценке профессиональных навыков и знаний сотрудника, которые довольно сложно оценить при помощи классических HR инструментов.
  • В проектах по созданию кадрового резерва на руководителей ложится ответственность за предварительный отбор сотрудников, которых имеет смысл пропускать через более мелкое сито специальных оценочных процедур (например, ассесмент-центров).
  • Наконец, в работе руководителя есть множество мелких задач, которые требуют от него дать оценку своим подчиненным и сделать выбор: кто будет участвовать в конкурсе, кто поедет на обучение и т.д. и т.п.
Почти все HRы, привлекавшие менеджеров компании к решению любой из этих задач, знают, что крайне редко руководители справляются с ней на высоком уровне. Зачастую оценки, проставленные руководителями, оказываются противоречивыми или необъективными.

Этому есть множество объяснений – от нехватки времени и отсутствия опыта до явных подтасовок (при создании кадрового резерва менеджеры, например, нередко «зажимают» лучших, чтобы не создавать себе конкуренцию).

К сожалению, у HRов есть совсем не много инструментов, чтобы повлиять на эту ситуацию и сделать процесс оценки более простым и незатратным для самих менеджеров, а результаты – более валидными и полезными для компании.

На нашем вебинаре мы расскажем об одном из таких инструментов – методе дистанционной массовой оценки персонала силами руководителей Turn-the-Scale (в основе метода лежит техника парных сравнений).

В частности, Вы получите исчерпывающую информацию по следующим темам:

  • Техника парных сравнений Джона Тьюки – почему об этом давно знают математики и маркетологи, но пока почти не знают HRы?
  • Парные сравнения и Turn-the-Scale – в чем разница?
  • Психологические особенности алгоритма выбора одного из двух – почему тут трудно ошибиться?
  • Оценка, для которой не нужны профессиональные оценщики, а сотрудники не знают, что их оценивают – мечта HRа, ставшая реальностью?
  • Математический алгоритм + IT-система+ супервизия = объективность. За счет чего достигается надежность результатов оценки?
  • Turn-the-Scale в ряду других инструментов кадровой оценки – возможности и ограничения метода.
Кроме этого Вы получите подробную информацию о технической стороне вопроса (сроки, распределение ролей, процедура оценки, примеры отчетов), а также познакомитесь с реальным опытом проведения оценки персонала методом Turn-the-Scale в крупнейших российских компаниях.

Ведущие вебинара:

Николай Долгов – генеральный директор, партнер компании FORMATTA. Имеет высшее техническое образование и степень MBA. В сфере управления персоналом работает с 2004 года. Имеет большой опыт руководства и реализации комплексными консалтинговыми проектами – в масштабах холдинговых компаний с численностью персонала свыше 10 тысяч чел. Имеет опыт работы на позиции директора по персоналу, руководителя департамента по работе с клиентами.

Наталия Прахт – старший консультант FORMATTA. Кандидат психологических наук. Сертифицированный специалист в области оценки персонала. Специализируется в области разработки моделей компетенций, методологии и сценариев оценочных мероприятий. До прихода в FORMATTA работала консультантом по оценке персонала в Корпоративном энергетическом университете ЕЭС РФ. Имеет большой опыт преподавательской деятельности.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Дистанционная оценка персонала силами руководителей – как сказку сделать былью? Вебинар от компании FORMATTA
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.05.2010 23:07:
23.06.2010

Вебинар завершен. Выкладываю запись, презентацию

Ссылка для просмотра записи:

http://vc.v-class.ru/vclass/vcplayer.html?cid=5472263037883669127


Прикрепленный файл: Webinar_23_06_10_final.ppt
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Дистанционная оценка персонала силами руководителей – как сказку сделать былью? Вебинар от компании FORMATTA
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 23.06.2010 13:34:

Вебинар завершен. Выкладываю запись, презентацию

Ссылка для просмотра записи:

http://vc.v-class.ru/vclass/vcplayer.html?cid=5472263037883669127

[11:42] Владимир Сальцевич: Всем привет!
[11:43] Людмила Кучерявых: Готовность ОСБ1827
[11:44] Михаил Балакшин: Здравствуйте уважаемые коллеги!
[11:44] Николай Долгов: Здравствуйте, уважаемые коллеги! Рады вас видеть! Мы начнем через 15 минут. Располагайтесь :)
[11:44] vera Batrakova: всем привет!8623
[11:45] Евгения Наумова: Добрый день!
[11:46] Тамара Томилина: я всех приветствую из славного города Самары
[11:46] Тамара Томилина: да ок
[11:46] Владимир Сальцевич:
[11:46] Евгений Лурье: ок
[11:46] vera Batrakova: я вас слышу хорошо
[11:46] Евгения Наумова: Слышно хорошо
[11:48] Галина Анцупова: При регистрации обещали личную ссылкую Она не пришла ни вчера, ни сегодня. Зашел в систему по чужой ссылке. Это нормально?
[11:49] Эдуард Бабушкин: Добрый день)
[11:49] Анна Иванова: Нет, это ненормально. Возможно, вы указали некорректный мейл при регистрации, в этом случае ссылка могла не прийти
[11:49] Анна Иванова: у вас есть 10 минут, чтобы зарегистрироваться еще раз :)
[11:51] Галина Анцупова: Да, это не Галина. Все указано корректно. Последняя попытка регистрации 10 миню назад Игнатовский Сергей.
[11:51] Юрий Богачков: Добрый день
[11:52] Анна Иванова: тогда я вижу только одно объяснение - письом от робота HRM не можт пройти ваш спам-фильтр
[11:52] Александр Троянкин: Всем добрый день!
[11:53] Ирина Подборская: Добрый день!
[11:53] Анна Иванова: И вам здравствуйте!
[11:53] Анна Иванова: Полина, доброго дня!
[11:54] Анна Иванова: Рада видеть :)
[11:55] Полина Рычалова: Анна, доброго:)
[11:55] Андрей Мирошниченко: Доброе утро
[11:56] Дмитрий Тимофеев: Всем добрый день!
[11:57] елена ларина: Добрый день!
[11:57] Эдуард Бабушкин: Коллеги, а есть кто первый раз в вебинаре HRM  участвет?
[11:57] Андрей Мирошниченко: я
[11:57] Эдуард Бабушкин: и как узнали о нас?
[11:57] Лилия Лашкова: Добрый день, коллеги!
[11:57] Андрей Мирошниченко: на сайте
[11:57] Екатерина Леонтьева: Да, я.
[11:57] Евгения Наумова: и я
[11:57] Лилия Лашкова: Я первый раз
[11:57] Андрей Мирошниченко: Подписка новостей сайта
[11:58] Екатерина Леонтьева: Часто захожу на ваш сайт.
[11:58] Эдуард Бабушкин: Спасибо, Екатерина, Андрей
[11:58] Ирина Подборская: и я первый раз
[11:58] Эдуард Бабушкин: Ирина, как узнали?
[11:58] Ирина Подборская: подписка:)
[11:58] Эдуард Бабушкин: спасибо)
[11:58] Лилия Лашкова: от коллег
[11:58] vera Batrakova: от коллег
[11:58] Эдуард Бабушкин: Спасибо, Лилия, Вера)
[11:59] Эдуард Бабушкин: Лилия, в Сбере уже сократили психологов?
[11:59] Галина Назарова: Славгород в первый раз с вами
[11:59] Эдуард Бабушкин: Галина, как узнали?
[11:59] Михаил Балакшин: Коллеги, совсем немного времени осталось до начала. Начинаем через минуту. Добрый день всем вновь присоединившимся.
[12:00] Лилия Лашкова: нет, мы процветаем
[12:00] Алла Захарько: Добрый день! А звук уже есть?
[12:00] Юрий Богачков: Скажите пожалуйста что нибудьь
[12:00] Галина Назарова: Мы из Сбербанка
[12:00] Ирина Колмакова: всем добрый день!
[12:00] Ирина Колмакова: а со звуком проблемы, илибудет чере минуту???
[12:00] Михаил Балакшин: Добрый день, Ирина!
[12:01] Эдуард Бабушкин: Галина, я Ваш бывший коллега)
[12:01] Ирина Колмакова: здравствуйте Михаил!
[12:01] Ирина Подборская: хорошо
[12:01] Андрей Мирошниченко: ок
[12:01] Дмитрий Стариков: ОК
[12:01] Ирина Колмакова: слышно
[12:01] Юрий Богачков: нормально
[12:01] Светлана Миневцева: хорошо
[12:01] Лилия Лашкова: слышно отлично
[12:01] Екатерина Леонтьева: Слышно хорошо
[12:01] Евгения Наумова: хорошо слышно
[12:01] Алла Захарько: ок,слышно,спасибо!
[12:02] Дмитрий Тимофеев: Проблемы с подключением постоянные - три минуты связь есть, потом пару минут заново соединяюсь.
[12:02] Дмитрий Стариков: Эхо - лишнее.
[12:03] Елена Абрамова: Сильное эхо
[12:03] Тамара Томилина: а будет ли видно лектора?
[12:03] Андрей Мирошниченко: Выключите колонки
[12:04] Эдуард Бабушкин: эхо прошло?
[12:04] Александр Троянкин: у меня да
[12:04] Эдуард Бабушкин: ок
[12:04] Андрей Мирошниченко: прошло
[12:04] Лилия Лашкова: прошло
[12:05] Александр Киршин: Всем добрый день
[12:06] Эдуард Бабушкин: я ожидал обратной ситуации)
[12:08] Юрий Богачков: Вопрос не совсем корректній. Надо біло уточнить НЕПОСРЕСТВЕННО оценивать. HR оценивает опосредованно.
[12:08] Тамара Томилина: ответье, плиз, лектор должен быть виден? или только презантация будет?
[12:09] Игорь Аверченков: вверху смотрите, камеры нет
[12:09] Александр Киршин: камера не видна
[12:10] Анна Иванова: Коллеги, мы отказались от диеи видео-трансляции, т.к. не у всех канал позволяет с адекватной скоростью загружать изображегние
[12:10] Анна Иванова: Отвечаю на правах PR-директора компании FORMATTA
[12:13] Тамара Томилина: Анна, можно ли в дальнейшем это вебинар просмотреть из архива?
[12:14] Анна Иванова: Тамар, да. Мы обязательно пришлем все ссылку на видео-архив, а презентация будет доступна у нас на сайте.
[12:14] Александр Троянкин: Надежда, вы подняли руку - у вас вопрос?
[12:14] Надежда Карапетян: нет
[12:14] Анна Иванова: Прошу прощения за опечатки :)
[12:15] Анна Иванова: Надежда, в нижнем меню есть иконка с рукой, кликните на нее еще раз
[12:17] Александр Троянкин: Коллеги, скоро у нас будет первая небольшая остановка для вопросов, у кого уже есть что спросить, пишите в чат
[12:18] елена ларина: Это метод Саати-Луисмы?
[12:18] Анна Иванова: Если я не ошибаюсь, это метод Терстоуна-Тьюки :)
[12:19] Игорь Аверченков: 3000 чел разбить на пары = 1500 пар, их очень просто сравнивать?
[12:19] Тамара Томилина: Анна, этот вебинар на сколько часов?
[12:19] Эдуард Бабушкин: Тамара, 1,5 часа
[12:19] Анна Иванова: Терстоун впервые использовал его для психодиагностики, а Джон Тьюки обосновал как математическую модель
[12:19] елена ларина: В сочетании с доминируемыми-недоминируемыми критериями Эджворта-Парето.
[12:20] елена ларина: По этому поводу можно почитать Горского и Орлова.
[12:20] Анна Иванова: Коллеги, меня впечатляет уровень дискуссии в чате :)
[12:21] Ирина Подборская: по каким критериям выбирать сотрудников для сравнения? одинаковые позиции?
[12:21] Эдуард Бабушкин: келли еще приятно почитать)
[12:21] елена ларина: И Ларичева, и Машковича
[12:21] Эдуард Бабушкин: в режим чата?
[12:22] Ирина Подборская: ясно.спасибо
[12:22] Елена Абрамова: есть ощущение, что не для всех ситуаций такая оценка подходит. какие вы видите ограничения метода?
[12:23] Александр Троянкин: Елена, спасибо, вопрос зафиксирован
[12:26] Игорь Аверченков: Если в пределах одной функции (10 чел.) сформировать пары, то это будет 100 пар, т. к. каждый должен побывать в паре с каждым. Кто согласится оценивать эти 100 пар?
[12:26] Екатерина Леонтьева: хороший вопрос, кстати
[12:27] Анна Иванова: Игорь, ответ на ваш вопрос очень скоро прозвучит в презентации
[12:27] елена ларина: Согласна и Игорем Аверченковым. Для этого существуют специальные процедуры и формализмы. но не в рамках этого метода
[12:28] Анна Иванова: Вас смущает продолительность оценки?
[12:29] Игорь Аверченков: У меня большие сомнения в применимости и достоверности метода на больших выборках, т. к. упрощениние оценки представляется сомнительным
[12:29] Эдуард Бабушкин: Ага, я когда то пытался сделать мат модель создания модели компетенций методом попарных сравнений поведенческих индикаторов - и запарился)
[12:29] Анна Иванова: Эдуард, мы тоже парились, но вполне успешно :)
[12:29] елена ларина: Смущает метод, профили и время, Есть гораздо более продвинутые математические и когнитивные основы для оценки.
[12:29] Эдуард Бабушкин: я просто один парился)
[12:29] Дмитрий Тимофеев: А меня, например, смущает длительность подготовительного этапа для больших групп.
[12:30] Анна Иванова: Сейчас будет возможность попробовать
[12:30] Екатерина Леонтьева: А сколько времени уйдет на оценку, скажем, 100 человек?
[12:30] Анна Иванова: От 30 до 60 минут
[12:31] Валерий Волгин: Отмечу: использованы Процессные критерие, а не Результатные
[12:31] Екатерина Леонтьева: удивительно быстро ))
[12:31] Эдуард Бабушкин: елена ларина, поделитесь при случае?)
[12:31] Анна Иванова: Валерий, в данном случае да, мы выбрали именно компетенции, т.к. это пример всем знаком
[12:31] елена ларина: Валерий Волгин, согласна с Вами.
[12:32] елена ларина: Эдуард, обязательно поделюсь.
[12:32] Андрей Мирошниченко: Интересно, а вот сделать таким образом оценку 360 градусов с присвоением веса оценки в зависимости от должности оценивающего в этой системе можно?
[12:32] Николай Долгов: Екатерина, не бывает ситуаций, когда ОДИН руководитель должен оценить 100 подчиненных. Обычный состав группы 4-25 человек. Длительность оценки такой группы действительно около 1 часа
[12:32] Валерий Волгин: Анне: не хотелось бы пользоваться термином "компетенции" - расплывча!
[12:32] Эдуард Бабушкин: я обязательно опубликую стенограмму чата в форуме HRM)))
[12:32] Игорь Аверченков: Если 30 мин, то это значит, что в методике обрезается большинство процедур, т. к. из 100 чел нужно сформировать 1000 пар для сравнения, если их меньше, значит большинство пар не будет оценено
[12:33] Эдуард Бабушкин: Валерий, а вы каким термином предлагает пользоваться?
[12:33] Анна Иванова: Иогрь, Николай выше написал: один руководитель НИКОГДа не оценивает 100 чел.
[12:33] Елена Данилова: афоня
[12:33] Анна Иванова: Это исключено, хотя бы потому, что ни один руковдитель не может одинаково хорошо знать 100 чел. подчиненных
[12:34] Валерий Волгин: Эдуарду - Дееспособность!
[12:34] Анна Иванова: А при выборке 10-15 чел. продолжительность оценки дейтсвительно 30-60 минут
[12:35] Анна Иванова: Если вы когда-нибудь проходили тест Люшера в эл. форме, вы это вспомните. 10 цветов - время выбора 20-30 минут
[12:35] Игорь Аверченков: Я вообще не говорю о том, кто сколько оценивает, речь идет о количестве оцениваемых пар для обеспечения достоверности оценки. Если не все сотрудники включаются в пары с другими, значит достоверность снижается
[12:35] Анна Иванова: Включаются все сотрудники внутри одно подразделения
[12:36] елена ларина: Андрею Мирошниченко: существуют 2 проблемы. 1 - свертки критериев и оценок, переход к так называемой "однородной" матрице. Вторая - переход от качественной к количественной оценке, т.е. к весам. Здесь есть большие психологические проблемы и искажения.
[12:36] Николай Долгов: Игорь, обязательно отвечу на Ваш вопрос позже в презентации
[12:36] Тамара Томилина: в вашей инструкции для экспертов и супервизоров на 1 этапе возможны сложности. Что делать администратору?
[12:37] Эдуард Бабушкин: Валерий) дееспособность безусловно более ясный термин)))
[12:38] Андрей Мирошниченко: Елена, т.е. это невозможно?
[12:38] Игорь Аверченков: дееспособность это вообще-то юридический термин, да и медицинский тоже
[12:39] елена ларина: Андрей, принципиально возможно. Ждя этого нужны специальные процедуры и методы. Для практических целей можно пользоваться упрощенной методикой. Дайте e-mail.
[12:39] Дмитрий Тимофеев: А по-моему пара некорректно подобрана. У них функционал несравним.
[12:40] Анна Иванова: Дмитрий, вы во многом правы. Но подобрать героев с абсолютно одинаковым функционалом было ну очень сложно.
[12:41] Анна Иванова: Кроме этого для руководителя их уровня функциональные особенности не столь важны
[12:41] Андрей Мирошниченко: Елена, androlen@tut.by
[12:41] Ольга Пашигорова: а результаты? :))
[12:41] Эдуард Бабушкин: Тамара, вы руку специально подняли?
[12:42] елена ларина: Андрей, напишу.
[12:42] Тамара Томилина: да что мне, администратору, делать при проблеме регистрации?
[12:43] Андрей Мирошниченко: Елена, спасибо
[12:43] Эдуард Бабушкин: Тамара, не понял вопроса
[12:43] Тамара Томилина: я администратор проекта в Сбер Банке
[12:44] Анна Иванова: Тамара, если речь идет о проекте в Сбербанке, то это за рамками сегодняшенго вебинара :)
[12:44] Александр Троянкин: Тамара, наверное, ваш вопрос учень специфичен, ) за рамками вебинара
[12:45] Анна Иванова: Про роль администратора в целом Николай, я думаю, в конце презентации расскажет
[12:45] Тамара Томилина: спасибо
[12:46] Анна Иванова: Вам спасибо :)
[12:48] Дмитрий Тимофеев: А что описание критерия-то в самом низу?
[12:48] Анна Иванова: Оно повторяется на кажой странице
[12:48] Игорь Аверченков: 5 компетенций не охватывают даже 1/4 функций рук-ля, сколько показателелй
[12:48] Анна Иванова: И выводится на полный экран перед тем, как руководитель приступает к оценке по этому критерию
[12:49] Анна Иванова: Игорь, ваш вопрос относится к сфере адекватности модели компетенций деятельности ваших руковдителей
[12:49] Анна Иванова: Адекватная модель "закрывает" всю деятельность
[12:50] Игорь Аверченков: кроме того, не известно, насколько именно эти 5 компетенций актуальны для эффективности работы рук-ля в конкретной организации
[12:50] Анна Иванова: Игорь, криерии оценки могут быть ЛЮБЫМИ
[12:50] Анна Иванова: Эти пять риведены для римера
[12:50] елена ларина: Игорь, согласна. В результате получается многоразмерная матрица с безмно долгим сроком заполнения в реальности. Кроме того, для каждой организации и для каждого руководителя критерии имеют разную важность. И оценивать надо, если следовать логике Форматта не только работников, но и критерии и тоже попарно.
[12:50] Эдуард Бабушкин: а вы не крутили результаты оценки в SPSS ? на предмет выделения факторов оценки
[12:51] Анна Иванова: Коллеги, еще раз повторюсь: критерии выбираем не мы, а вы - как заказчики оценки
[12:51] Анна Иванова: Если с выбором критериев у вас возникнут сложности, то да, их тоже можно прогнать через систему для выбора наиболее адекватных
[12:52] Игорь Аверченков: Но если их будет больше 5, то процедура многократно усложняется
[12:52] Николай Долгов: Елена, в итоге получается рейтинг, пример которого представлен сейчас на экране.
[12:52] елена ларина: Анна! Поясните, пож,. что значит "наиболее адекватных"
[12:53] Игорь Аверченков: А если заказчику нужно оценить своих по 30 компетенциям?
[12:53] Тамара Томилина: как быть если бы 71% получили двое героев?
[12:53] Эдуард Бабушкин: 30 компетенций не бывает)
[12:53] Николай Долгов: Спасибо, Эдуард :)
[12:53] Анна Иванова:  Эдуард, спасибо
[12:53] Игорь Аверченков: бывает, например у De-tech их 20
[12:53] Анна Иванова: 30 компетенций - эт о некорректная модель
[12:54] Эдуард Бабушкин: Игорь 20 и 30 - большая разница, причем Детек охватывает ВСЕ
[12:54] Анна Иванова: 20 на выбор!!!
[12:54] Андрей Мирошниченко: Анна, а сколько корректная?
[12:54] Анна Иванова: Андрей, оптимальное число компетенций - 5-7
[12:55] Андрей Мирошниченко: Анна, и каждая с индикаторами?
[12:55] Игорь Аверченков: Детек охватывет, а эта методика вряд ли позволит охватить и 20
[12:55] Эдуард Бабушкин: 5-7 умножаем на 4 индикатора)
[12:55] Эдуард Бабушкин: Игорь, а попарные сравнения компетенций - это как воздух взвешивать
[12:56] Андрей Мирошниченко: Анна, т.е. компетенциями Вы на самом деле называете т.наз. кластеры компетенций?
[12:57] Анна Иванова: Компетенция - показатель, описанный в терминах наблюдаемого поведения и объединяющий знания, навыки и установки человека относительно конкретного вида деятельности.
[12:57] Анна Иванова: Модель компетенций - набор ключевых компетенций, необходимых сотрудникам компании для решения бизнес-задач.
[12:57] елена ларина: В теории важности критериев есть отдельный вопрос не только о шкале оценок по критериям, но и важности самих критериев.
[12:58] Андрей Мирошниченко: Анна, я это знаю, спасибо, Вы, как я понимаю, придерживаетесь того, что для компании долна быть одна модель?
[12:58] Анна Иванова: Коллегни, мы вышли за рамки обсуждаемой темы. Предлагаю обсуждению того, что такое компетенция и какие они бывают, посвятить отдельный вебинар
[12:58] елена ларина: Будем его ждать.
[12:59] Андрей Мирошниченко: А вот вопрос: а профиль компетенций у должности как определяется, где нормативные показатели компетенций?
[12:59] Эдуард Бабушкин: елена ларина, а вы вверху про разность процессных и результатных критериев писали, скажите, вы компетенции делоите по такому параметру?
[13:00] Дмитрий Тимофеев: Так сколько времени занимает подготовка по 5-7 компетенциям?
[13:01] елена ларина: Я вообще считаю, что компетенции это не панацея, а лишь один из элентов комплексной оценки. У Спенсоров компетенции в одном случае выступают как результативные, а в другом как процессные.
[13:02] Владимир Сальцевич: Часто оценка может быть интуитивной, но в ущерб достоверности?
[13:03] Эдуард Бабушкин: а какой смысл выносить на экспертную оценку то, что можно объективно померять?
[13:03] Александр Киршин: Система IT развертывается у вас  или в компании ?
[13:03] Валерий Волгин: Владимир: согласен!
[13:05] Дмитрий Тимофеев: Если от недели до месяца для 5-7 компетенций, то правильно ли умножить 5-7 на количество оцениваемых должностей?
[13:06] Андрей Мирошниченко: Читайте выше
[13:08] Елена Абрамова: Коллеги, опять появилось эхо, или мне кажется
[13:09] Эдуард Бабушкин: Елена, вроде нет
[13:09] Елена Абрамова: Спасибо, значит, это проблема моих наушников :(
[13:11] Андрей Мирошниченко: Да, это хорошо. а производственники не проклинают эту процедуру?
[13:11] Галина Назарова: Звук пропал
[13:12] Елена Абрамова: Андрей, по нашему опыту, наоборот - для них это ноы опыт, который их очень воодушевляет. К тому же кто-то наконец поинтересовался их мнением! Для них это очень ценно :)
[13:12] Елена Абрамова: Мы для своих мастеров на производстве один раз делали такую оценку, правда, саоими силами
[13:13] Андрей Мирошниченко: Елена, а у меня был не совсем удачны опыт: технари говорили про необходимоть определять не компетенции, а КТУ - знаете про такой?
[13:14] Елена Абрамова: да, слышали :)
[13:14] Андрей Мирошниченко: Ну вот
[13:14] Елена Абрамова: мы тоже не компетенции оценивали, а знание техники безопасноти и т.п.
[13:15] Михаил Балакшин: Андрей, Елена, наиболее интересные результаты получаются при объединении результатов оценки по компетенциям и результативности (КТУ)
[13:15] Андрей Мирошниченко: Ну КТУ - это магко говоря не совсем KPI
[13:15] Эдуард Бабушкин: я думал, КТУ - коэффициент трудовго участия)
[13:15] Елена Абрамова: так и есть. чаще всего это вообще гарантированная премия
[13:16] Юрий Борздых: Добрый  день! Если у нас 52 человека, подлежат оценке и 5 экспертов, как порекомендуете распределить список оцениваемых между экспертами? Спасибо за внимание!
[13:16] Андрей Мирошниченко: Эдуард, ага
[13:16] Елена Абрамова: мы ее как раз связали с результатами оценки, которую проводили
[13:20] Юрий Борздых: Еще вопрос: "Как можно сравнивать заведующих у которых в подчинении 40 человек с руководителями у которых в подчинении 3 человека и перед ними стоят разные задачи?" Спасибо!
[13:20] Анна Иванова: Юрий, спасибо за вопросы! Николай в конце на них обязательно ответит.
[13:22] Дмитрий Тимофеев: Как в мультике "Крылья, ноги и хвосты" - неделю тратим на подготовку, потом за пару часов всех проверяем :)
[13:24] Галина Баскакова: волнующий вопрос - сколько это стоит? :)
[13:25] Людмила Баранова: как провести объективную оценку  2 руководителя универсальных филиалов, если остаьные 10 обслуживают физических лиц
[13:26] Александр Киршин: сколько стоит минимум на 100 сотрудников если компетенции уже есть ?
[13:26] Эдуард Герберг: Пожалуйста, дайте риентир по стоимости!
[13:27] Эдуард Бабушкин: что же это за банк?)))
[13:28] Людмила Баранова: это не большое отделение
[13:29] Александр Киршин: какую литературу советуете почитать по данной теме ?
[13:29] Александр Троянкин: Александр, именно по теме парных сравнений?
[13:32] Юрий Тукачев: скажите, пожалуйста, а предусмотрена ли системой обратная связь оцениваемым?
[13:32] Александр Киршин: да
[13:32] Эдуард Герберг: Что делать, если руководитель не готов дать оценку подчиненным, с которыми он работает и знает поверхностно - из-за того, что не готов делать поверхностно
[13:33] Анна Иванова: Юрий, одно из преимуществ этого метода - нет необходимости давать обратную связь тем, кого оценили. Люди в компании могут даже не узнать, чт их оценивали
[13:33] Анна Иванова: Это позволяет довести оценку до самого низа по иерархии
[13:33] Анна Иванова: и сделать оценку массовой
[13:36] Александр Троянкин: Есть немало литературы по использованию метода парных сравнений, но именно по применению в HR такой литературы пока нет
[13:37] Эдуард Герберг: Этично ли "не давать обратную связь"?
[13:37] Юрий Борздых: Еще вопрос: Можно ли за каждым конкретным экспертом закрепить список исследуемых?
[13:38] Эдуард Герберг: Спасибо!
[13:38] Александр Киршин: а кто еще есть на рынке услуг парной оценки ?
[13:38] Анна Иванова: Юрий, всегда так и происходит - у каждого эксперта своя элоцированная группа
[13:38] Дмитрий Тимофеев: Было интересно. Спасибо. Всем пока!
[13:38] Владимир Сальцевич: Спасибо
[13:38] Андрей Мирошниченко: до свидания
[13:38] елена ларина: Спасибо!
[13:38] Валерий Волгин: Спасибо!
[13:38] Лилия Лашкова: Спасибо!
[13:38] vera Batrakova: спасибо
[13:38] Юрий Богачков: Спасибо
[13:38] Анна Иванова: Спасибо вам коллеги за активность и содержательность!
[13:38] Евгений Лурье: Спасибо!
[13:38] Людмила Баранова: спасибо
[13:38] Елена Мурзабекова: Спасибо
[13:38] Ирина Кошель: спасибо
[13:38] Елена Данилова: спасибо!
[13:39] Сегрей Игнатовский: Спасибо!
[13:39] Елена Абрамова: Спасибо!
[13:39] Евгения Наумова: Очень интересно !!! Спасибо
[13:39] Юрий Тукачев: Спасибо!
[13:39] Александр Троянкин: Спасибо коллеги!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM