сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Re: RE:>> Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Оксана
Re: (1) Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана от 11.02.2010 15:35:
Коллеги, опять к Вам...нужны мнения....В общем ситуация намного хуже, чем я думала...
Имеем: стабильная компания, коллектив (который в старые добрые советские времена приходит после института в компанию и из неё же уходил на пенсию)...Все так по советски правильно, тихо, с чаепитиями man_in_love.gif Появились новые собственники, новый ГД, новая команда, "старичков" задвинули, все те, кто раньше играли ключевые роли теперь остался не у дел. Нет, их не уволили, они выполняют свои функции, получают з/п, но их реально лишили ВЛАСТИ. На данный момент в компании 2 оппозиции: старая команда и новая. Внешне все мило улыбаются, открыто никто не ведет боевых действий, да и видимо страшно "переть" против ТОП-менеджмента, а вот отрываться по мелочам - легко. Наушничество, стукачество, сплетни - все идет в ход. До банального "она на меня не так смотрит и не здоровается" rolleyes.gif Доходит до того, что подчиненным может "влететь" за то, что они могут общаться/помогать кому то из новой команды. И вроде бы все просто - не замечать, но работать как в такой ситуации? Даже на моем примере - HR и Гл. бух. который при любом удобном случае может высказаться на тему "КАК, ВЫ не знаете как считать НДС? Почитайте на досуге книгу Воробьева по налогообложению" unsure.gif сопровождая это взглядом "ну ты и тупая, надо будет сказать обязательно об этом наверх". Вставать в позу - "Это не в моей компетенции, вопросы по налогообложению, НДС не мои задачи" как то не хочется, доказывать, что ты не верблюд. Из последнего "Где это Вы видили компенсацию за неотгулянный отпуск в виде 20, 69 дней? Бред, надо округлять!" в лоб задавать вопрос "Дайте ссылку на статью, где ЭТО указано" как то значит идти на конфликт. Но и постоянно молча выслушивать лекции на тему "Это надо делать ТАК, все неправильно делаете" тоже как то становится уже невмоготу. Вот и думаю, первое - как самой разрулить ситуацию. Подружиться не получается (испробованы все способы), открыто конфликтовать тоже пока не хочется, но и постоянно быть в роли "девочки для битья" надоело. При это знать, что все моменты (рабочие) раздуываются и выносятся, как мои "косяки".
В общем пока я в шоке, в компании атмосфера войны, холодной....Руководству не легче, там так же идут подставы, правда на другом уровне....
Чего посоветуете? Как мне то быть? Молчать, ждать, наблюдать или ставить на место? жить по принципу "Насильно мил не будешь"...В общем бред полный.
100 человек в компании, КДП полностью на мне (НЕ автоматизировано, каждый приказ ваяю от руки). Т.ч. рано или поздно какие то опечатки элементарыне будут, жить в страхе, что за одну пропущенную букву мне опять придется краснеть и выслушивать "Не ну кого понабрали то".
В общем высказалась... Думаю над вопросом, почему так людям важна власть? Вот сидишь ты на неплохой позиции, получаешь деньги, имеешь в подчинении 5 сотрудников - радуйся жизни. Какое тебе дело до того, кто и куда нибирает себе сотрудников, почему они лично с тобой не здороваются и при встрече не делают книксен. Понимаю, что если открыто боишься воевать с новой властью (или не можешь) то будешь отрываться на исполнителях. Но в чем смысл то? по сути при чем здесь рядовые сотрудники, которые не виноваты в том, что их пригласили работать в эту компанию, они не имеют никакого отношения к дворцовым переворотам, дележу власти? И почему нет понимания, что даже если ты выживешь одного (пусть даже меня, HR) на мое место так же придет новый HR...и так может продолжаться до бесконечности..... unsure.gif
Самое смешное, что имея за плечами 6-ти летний опыт работы по профессии я все таки не самый плохой специалист. И действительно мне не за что оправдываться, разве правда за то, что действительно мои вопросы регулирует ТК РФ а её налоговый Кодекс, и подсчитывая неотгулянный отпуск должна кол-во дней округлять, как нужно для рассчета ИМ, но сказать об этом мне нельзя, ибо я должна владеть тайными знаниями, КАК это все рассчитывать man_in_love.gif и сама предугадывать....
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана от 11.02.2010 15:35:
а Вы в подчинении у Главбуха, Оксана?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Оксана
Re: (1) Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана от 11.02.2010 15:35:
Нет, в прямом подчинении ГД....Но ситуация серпентария, когда все друг на друга "стучат", допускаю, что ГД "капают" на мозги с разных сторон, кого то я устраиваю, кого то нет (50/50). Я соблюдаю нейтралитет.
Думаю над ситуацией, как можно нейтрализовать группировку "Бухгалтерия" man_in_love.gif
Задача - убрать одну из оппозиций, несогласных с политикой. Но....НЕ менять Гл. бух (типа ценный сотрудник), уволить его подчиненных man_in_love.gif лишить реальной власти man_in_love.gif Как это реализовать? Все таки странно как то мотивировать замену сотрудников, если они устраивают непосредственного руководителя.
Конечно идеальный вариант - менять ВЕСЬ старый отдел...но думаю пока на такие резкие действия руководство не пойдет. А какие здесь могут быть полумеры? man_in_love.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Милованова Юлиана Викторовна
Re: (1) Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана от 11.02.2010 15:35:
Цитата(oksana7721 @ 15.4.2010, 14:52)
Коллеги, опять к Вам...нужны мнения....В общем ситуация намного хуже, чем я думала...
Имеем: стабильная компания, коллектив (который в старые добрые советские времена приходит после института в компанию и из неё же уходил на пенсию)...Все так по советски правильно, тихо, с чаепитиями man_in_love.gif Появились новые собственники, новый ГД, новая команда, "старичков" задвинули, все те, кто раньше играли ключевые роли теперь остался не у дел. Нет, их не уволили, они выполняют свои функции, получают з/п, но их реально лишили ВЛАСТИ. На данный момент в компании 2 оппозиции: старая команда и новая. Внешне все мило улыбаются, открыто никто не ведет боевых действий, да и видимо страшно "переть" против ТОП-менеджмента, а вот отрываться по мелочам - легко. Наушничество, стукачество, сплетни - все идет в ход. До банального "она на меня не так смотрит и не здоровается" rolleyes.gif Доходит до того, что подчиненным может "влететь" за то, что они могут общаться/помогать кому то из новой команды. И вроде бы все просто - не замечать, но работать как в такой ситуации? Даже на моем примере - HR и Гл. бух. который при любом удобном случае может высказаться на тему "КАК, ВЫ не знаете как считать НДС? Почитайте на досуге книгу Воробьева по налогообложению" unsure.gif сопровождая это взглядом "ну ты и тупая, надо будет сказать обязательно об этом наверх". Вставать в позу - "Это не в моей компетенции, вопросы по налогообложению, НДС не мои задачи" как то не хочется, доказывать, что ты не верблюд. Из последнего "Где это Вы видили компенсацию за неотгулянный отпуск в виде 20, 69 дней? Бред, надо округлять!" в лоб задавать вопрос "Дайте ссылку на статью, где ЭТО указано" как то значит идти на конфликт. Но и постоянно молча выслушивать лекции на тему "Это надо делать ТАК, все неправильно делаете" тоже как то становится уже невмоготу. Вот и думаю, первое - как самой разрулить ситуацию. Подружиться не получается (испробованы все способы), открыто конфликтовать тоже пока не хочется, но и постоянно быть в роли "девочки для битья" надоело. При это знать, что все моменты (рабочие) раздуываются и выносятся, как мои "косяки".
В общем пока я в шоке, в компании атмосфера войны, холодной....Руководству не легче, там так же идут подставы, правда на другом уровне....
Чего посоветуете? Как мне то быть? Молчать, ждать, наблюдать или ставить на место? жить по принципу "Насильно мил не будешь"...В общем бред полный.
100 человек в компании, КДП полностью на мне (НЕ автоматизировано, каждый приказ ваяю от руки). Т.ч. рано или поздно какие то опечатки элементарыне будут, жить в страхе, что за одну пропущенную букву мне опять придется краснеть и выслушивать "Не ну кого понабрали то".
В общем высказалась... Думаю над вопросом, почему так людям важна власть? Вот сидишь ты на неплохой позиции, получаешь деньги, имеешь в подчинении 5 сотрудников - радуйся жизни. Какое тебе дело до того, кто и куда нибирает себе сотрудников, почему они лично с тобой не здороваются и при встрече не делают книксен. Понимаю, что если открыто боишься воевать с новой властью (или не можешь) то будешь отрываться на исполнителях. Но в чем смысл то? по сути при чем здесь рядовые сотрудники, которые не виноваты в том, что их пригласили работать в эту компанию, они не имеют никакого отношения к дворцовым переворотам, дележу власти? И почему нет понимания, что даже если ты выживешь одного (пусть даже меня, HR) на мое место так же придет новый HR...и так может продолжаться до бесконечности..... unsure.gif
Самое смешное, что имея за плечами 6-ти летний опыт работы по профессии я все таки не самый плохой специалист. И действительно мне не за что оправдываться, разве правда за то, что действительно мои вопросы регулирует ТК РФ а её налоговый Кодекс, и подсчитывая неотгулянный отпуск должна кол-во дней округлять, как нужно для рассчета ИМ, но сказать об этом мне нельзя, ибо я должна владеть тайными знаниями, КАК это все рассчитывать man_in_love.gif и сама предугадывать....

Оксана, как я Вас понимаю. Есть старая добрая мудрость: не можешь победить - обними.


Увольнять неформальных лидеров надо в самом крайнем случае: коллектив будет демотивирован. К тому же своим уходом лидер только докажет несостоятельность руководителя. Они же - ценнейший ресурс. Лучше всего таких людей рассматривать как партнеров, а не как врагов.
Неформального лидера нужно заинтересовать. Самореализовавшись, начнет по-другому воспринимать распоряжения руководства и станет распространителем идей в коллективе.
Единственный способ быстро перехватить управление у неформального лидера — найти его и манипулировать им, это весьма эффективный метод.
Наиболее эффективный метод превратить неформал.лидера в своего союзника — возложить на него ответственность за... например, часть нового проекта.
Попробуйте выяснить, что ему интересно, и найти функции, выполнение которых лучше всего удается ему.

Невероятно, но факт: заняв официальную должность, неформальный лидер вскоре теряет свое влияние на коллектив, и вверенное ему подразделение перестает функционировать с прежней эффективностью.

Вот выдержка из одной статьи: "Доказано, что каждый сотрудник может досконально выполнять две-три ключевых функции, <...> если к ним добавить еще несколько, то вскоре ухудшится качество выполнения отдельных задач, а в течение месяца это отразится на работе всего отдела». Как только руководителю удалось уличить неформала в некомпетентности, можно предложить ему пройти дополнительное обучение. По мнению экспертов, неформальные лидеры редко покидают коллектив, зачастую прикладывая невероятные усилия, чтобы вернуть свое влияние и авторитет. Руководителю это на руку: когда возникнет необходимость возглавить какой-либо процесс в компании, лидер будет готов к исполнению новых обязанностей. "

Может, если все дело в главбухе, сделать ее зам фин.директора, возложив новые функции?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Оксана
Re: (1) Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана от 11.02.2010 15:35:
Milanka, спасибо за Ваше мнение!
В моей ситуации чем больше советов, тем лучше...Надо посмотреть на ситуацию шире, со всех сторон, а то я пока зациклена только на своих обидах man_in_love.gif man_in_love.gif man_in_love.gif
Про возложение доп. ответственности - идея...Но вот в реалиях, пока не вижу возможности реализации...Гл.бух. долгое время и так была почти Фин. диром, потом пришла новая команда, и на её позицию ьыстро взяли Зам.Ген.дира, котоырй прибрал к своим рукам все финансы, юристов. Её быстро поставили на место, указав статус - Главный бух., все свои действия и бумажки согласовывать, подиписывать ТОЛЬКО путем согласования...Т.е. лишили власти резко, достаточно грубо, проставив над ней молодую девушку, с которой теперь надо все согласовывать и считаться. Т.ч. здесь по всем фронтам прошлись man_in_love.gif Понимаю суть обиды, в принципе, но не понимаю способов борьбы rolleyes.gif
В общем на данный момент сложно вернуть сотруднику власть и выделить какой то участок для реализации своих амбиций. Она устраивает компанию как отличный Гл. бух., но в других аспектах - увы....
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1)Re: Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана от 19.04.2010 23:21:
Milanka, спасибо за Ваше мнение!
В моей ситуации чем больше советов, тем лучше...Надо посмотреть на ситуацию шире, со всех сторон, а то я пока зациклена только на своих обидах man_in_love.gif man_in_love.gif man_in_love.gif
Про возложение доп. ответственности - идея...Но вот в реалиях, пока не вижу возможности реализации...Гл.бух. долгое время и так была почти Фин. диром, потом пришла новая команда, и на её позицию ьыстро взяли Зам.Ген.дира, котоырй прибрал к своим рукам все финансы, юристов. Её быстро поставили на место, указав статус - Главный бух., все свои действия и бумажки согласовывать, подиписывать ТОЛЬКО путем согласования...Т.е. лишили власти резко, достаточно грубо, проставив над ней молодую девушку, с которой теперь надо все согласовывать и считаться. Т.ч. здесь по всем фронтам прошлись man_in_love.gif Понимаю суть обиды, в принципе, но не понимаю способов борьбы rolleyes.gif
В общем на данный момент сложно вернуть сотруднику власть и выделить какой то участок для реализации своих амбиций. Она устраивает компанию как отличный Гл. бух., но в других аспектах - увы....

Цитата(Оксана@20.04.2010 00:21)
Milanka, спасибо за Ваше мнение!
В моей ситуации чем больше советов, тем лучше...Надо посмотреть на ситуацию шире, со всех сторон, а то я пока зациклена только на своих обидах man_in_love.gif man_in_love.gif man_in_love.gif
Про возложение доп. ответственности - идея...Но вот в реалиях, пока не вижу возможности реализации...Гл.бух. долгое время и так была почти Фин. диром, потом пришла новая команда, и на её позицию ьыстро взяли Зам.Ген.дира, котоырй прибрал к своим рукам все финансы, юристов. Её быстро поставили на место, указав статус - Главный бух., все свои действия и бумажки согласовывать, подиписывать ТОЛЬКО путем согласования...Т.е. лишили власти резко, достаточно грубо, проставив над ней молодую девушку, с которой теперь надо все согласовывать и считаться. Т.ч. здесь по всем фронтам прошлись man_in_love.gif Понимаю суть обиды, в принципе, но не понимаю способов борьбы rolleyes.gif
В общем на данный момент сложно вернуть сотруднику власть и выделить какой то участок для реализации своих амбиций. Она устраивает компанию как отличный Гл. бух., но в других аспектах - увы....

Оксана, здраствуйте!

Поделитесь, как у Вас дела? Вы работаете в организации? Как сейчас оцениваете ситуацию?)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Черемисинова Юлия Владимировна
Re: Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана от 11.02.2010 15:35:

Добрый день, Оксана!

Могу порекомендовать Вам книгу Сивец С. "Технология карьеры" для лучшего понимания своей адаптации в компании и проблем, с которыми Вы сталкиваетесь.

А по поводу ситуации думаю, что здесь нужна профессиональная модерация конфликта. Нужно выходить на честный прямой разговор в коллективе. Все остальное заплаты к "ветхим мехам", от которых прореха будет еще больше.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Оксана Южакова
Re: Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана от 11.02.2010 15:35:

Добрый день, коллеги.

Надеюсь, моя тезка работает в компании и нашла способ примирения со "старичками".

Мое мнение: раковую опухоль нужно удалять без церемоний. Если новый руководитель принципиально по темпераменту и видению процесса не стыкуется со старой командой, нужно делать выбор: или оставаться в прежнем "болоте", или рискнуть и идти дальше. В рамках целой организации - как у Оксаны - это очень сложный выбор, который может привести к различным финансовым последствиям. Но нужно быть готовым к тому, что старички будут саботировать улучшения в компании, настраивать новых сотрудников на оппозицию, и, возможно, работать против компании (в разных проявлениях этой "работы").

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Вероника Краснопольская
Re: Re: Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
Ответ на сообщение Оксана Южакова от 07.11.2010 19:22:

Добрый день, коллеги.

Надеюсь, моя тезка работает в компании и нашла способ примирения со "старичками".

Мое мнение: раковую опухоль нужно удалять без церемоний. Если новый руководитель принципиально по темпераменту и видению процесса не стыкуется со старой командой, нужно делать выбор: или оставаться в прежнем "болоте", или рискнуть и идти дальше. В рамках целой организации - как у Оксаны - это очень сложный выбор, который может привести к различным финансовым последствиям. Но нужно быть готовым к тому, что старички будут саботировать улучшения в компании, настраивать новых сотрудников на оппозицию, и, возможно, работать против компании (в разных проявлениях этой "работы").

Оксана, я думаю, что все варианты развития событий (в т.ч. все риски, с ним связанные) нужно учитывать еще при подборе специалиста на должность руководителя. И решение (если говорить Вашими словами "оставаться в болоте или рискнуть и идти дальше") нужно принимать ещё тогда. Многих проблем можно избежать, если работать на опережение.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  ...  [41..60]  [61..69] 

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM