сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Политика неувольнения (часть первая)
Автор: Elizabeth Smith Barnes
Источник: Workforce Management
Дата публикации: 21.07.2003

Версия для печати

Peggy Laplante, 45-летний оператор станка, является одной из немногих работников, которые могут спокойно ждать пенсии. Ели только она не допустит серьезного нарушения и не будет уволена, она никогда не узнает, что значит безработица, поскольку она работает в Hypertherm, Inc., в компании в которой действует правило «никаких увольнений» — это необычно для любой организации, и особенно для предприятий.

Для основателя и директора компании, Dick Couch, это правило отнюдь не является актом филантропии. «Это хороший бизнес», — говорит он. Когда сотрудники не боятся остаться без работы, они могут сконцентрироваться на основной задаче компании: предоставлять клиентам лучшие инструменты для плазменной резки и их обслуживание. Конечно, ради сохранения этого принципа Couch не пойдет на банкротство компании. За 35 лет существования Hypertherm из компании не было уволено ни одного сотрудника. Бизнес процветает и у него большое будущее. Основатель компании считает, что предоставление хороших льгот и забота о сотрудниках — неотъемлемая часть успешного бизнеса.

В неустойчивой экономической ситуации сохранение количества сотрудников является скорее исключением, чем правилом. Согласно данным компании Challenger, Gray & Christmas, самое большое сокращение сотрудников в США после ноября 2002, произошло в апреле этого года. Работу потеряли 146 399 (на 71% больше, чем в июне, когда работу потеряли 85 396 человек). Опрос управляющих наиболее крупных компаний Северной Америки, проведенный Business Roundtable, показал, что они планируют уволить еще 45% своих сотрудников, причем в ближайшем будущем.

В такой ситуации как же компаниям, таким как Hypertherm, удается избежать увольнений? Как они остаются на плаву и сохраняют конкурентоспособность, не прибегая к сокращению штатов? Для Dick Couch и директоров других компаний, которые используют такое же правило, ответ в философии управления, согласно которой сотрудники являются ценным капиталом. Кроме того компании очень тщательно подбирают сотрудников и подготавливают очень гибких и отзывчивых сотрудников, обучая их работе на разных должностях в компании.

Для Peggy Laplante и других сотрудников Hypertherm, которые понимают, что значит не иметь работы, а также попасть под сокращение, политика неувольнения является наилучшей льготой. Взамен она и 510 других сотрудников предприятия с удовольствием делают свой вклад в улучшение производства, а также в уменьшении себестоимости изделий. В отличие от других компаний Hypertherm внедряет идеи сотрудников. Это также укрепляет мотивацию.

За прошлый год внедрение идей, разработанных в рамках программы Continuous Improvement Activity, сэкономили Hypertherm более $2 млн. По словам Couch они заключались в некоторых незначительных изменениях, которые работники могли внести самостоятельно без привлечения дополнительных инвестиций — например, в сокращении времени изготовления изделия или времени перевозки готовой продукции. «Раньше, когда после обработки материала, мы выбрасывали все обрезки», — говорит Brenda Blair, HR-директор компании. «Один из наших сотрудников осознал, что их можно использовать для изготовления одной детали, которую мы раньше специально покупали. Эта идея позволяет нам экономить по крайней мере $50 000 каждый год».

Blair и Couch предупреждают тех, кто желает внедрить их правило о увольнениях. «Его нельзя просто интегрировать в существующую схему компании. Это правило является выражением позиции компании в отношении ее сотрудников».

Продолжение следует...



Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM