сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Мотивация персонала Мотивация материальная и нематериальная

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника
Данная тема является продолжением (очень логичным, надо сказать) темы Мотивация персонала в кризис, но поскольку обсуждение перешло границы заявленного, то я решил запустить новую тему.

Тема о мотивации - "вечная", потому я решил задать некоторые рамки. И рамки эти фактически сложились в ходе предыдущей дискуссии.
Предлагаю в данном посте принять, что мотивация (материальная и нематериальная) существует. В продолжение дискуссии впоросы:

1) В чем различие между материальной и нематериальной мотивацией;

2) Как измерить результат нематериальной (да и материальной тоже) мотивации
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Клюев Стас Григорьевич
Re: (1) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника
Хотел бы из старой темы перенести вопрос безвестного гостя

"а сколько стоит "нематериальная" мотивация для собственника?"

Мне очень понравилась постановка вопроса, хотелось бы также услышать ответ на него
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить

Re: (1) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника
Сказал про это в тему об Эмоциональном Интеллекте. Здесь повторюсь
Елена Сидоренко в книге по Мотивационному тренингу, что она пыталась измерить Мотивацию, но отступилась от этой задачи - она (задача) в принципе не выполнима.
Думаю, Сидоренко можно доверять
Конечно, речь не идет о материальной мотивации. Также Сидоренко говорила о мотивации, как о психологическом явлении.
Но в целом это можно перенести на понятие нематериальной мотивации, чтобы утверждать, что нет ни одного корректного инструмента измерения нематериальной мотивации

что неизмеримо - то от лукавого
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Юлия Мингалёва
Re: (1) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника

Может и несколько не в тему, но здесь статья о системе мотивации персонала. rolleyes.gif

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника
Вот такое определение нематериальной мотивации



Нематериальная мотивация — это все, что сотрудник компании (штатный или нештатный) получает от работодателя не «живыми» деньгами, что призвано повышать его лояльность и/или повышать результативность его деятельности. Иными словами, это все, что компания делает, но могла бы не делать (закон ее к этому не обязывает), заботясь о своих сотрудниках. Говоря еще проще, это все, что получает сотрудник от компании, кроме заработной платы и бонусов.
Редакция Trainings.ru
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Комаров Илья Александрович
Re: (2) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
Вот такое определение нематериальной мотивации



Нематериальная мотивация — это все, что сотрудник компании (штатный или нештатный) получает от работодателя не «живыми» деньгами, что призвано повышать его лояльность и/или повышать результативность его деятельности. Иными словами, это все, что компания делает, но могла бы не делать (закон ее к этому не обязывает), заботясь о своих сотрудниках. Говоря еще проще, это все, что получает сотрудник от компании, кроме заработной платы и бонусов.
Редакция Trainings.ru
Цитата(edvb @ 1.3.2009, 3:22)
Вот такое определение нематериальной мотивации



Нематериальная мотивация — это все, что сотрудник компании (штатный или нештатный) получает от работодателя не «живыми» деньгами, что призвано повышать его лояльность и/или повышать результативность его деятельности. Иными словами, это все, что компания делает, но могла бы не делать (закон ее к этому не обязывает), заботясь о своих сотрудниках. Говоря еще проще, это все, что получает сотрудник от компании, кроме заработной платы и бонусов.
Редакция Trainings.ru


Да, я бы тоже подписался под этим определением. Емко и понятно.

Наткнулся на одном из форумов на одну очень правильную фразу - "Ну и самый вредный утренний вопрос - сколько стоит нематериальная мотивация для компании и насколько она нематериальна?"

Сейчас почти у всех зрелых компаний сформирован пакет по социалке, который и относится, к так называемой, нематериальной мотивации.



«Нематериальной» для сотрудника и весьма затратной статьей для компании. Сколько стоит для компании нематериальная мотивация - дорого. Помимо затрат на оплату каких-либо социальных программ внутри компании добавляются затраты на администрирование этих самых программ.



Важной задачей по реализации системы нематериальной мотивации в компании является постоянное информирование сотрудников, что они имеют возможность и право пользоваться какими-то социальными льготами.



А сейчас еще нужно делать упор, что, вот в у конкурентов социальные программы свернули, и не оплачивают больше ДМС, фитнес клуб и обед (к примеру), а вот наша компания, по прежнему любит своих сотрудников и заботится о них (ну, если это именно так и есть rolleyes.gif )

Вот тогда вам в благодарность: и лояльность, и вовлеченность, и преданность на годы.

А вот вопросы повышения эффективности, я бы по большей части относил к программам материальной мотивации.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (3) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Комаров Илья Александрович от 04.02.2010 08:35:
Цитата(edvb @ 1.3.2009, 3:22)
Вот такое определение нематериальной мотивации



Нематериальная мотивация — это все, что сотрудник компании (штатный или нештатный) получает от работодателя не «живыми» деньгами, что призвано повышать его лояльность и/или повышать результативность его деятельности. Иными словами, это все, что компания делает, но могла бы не делать (закон ее к этому не обязывает), заботясь о своих сотрудниках. Говоря еще проще, это все, что получает сотрудник от компании, кроме заработной платы и бонусов.
Редакция Trainings.ru


Да, я бы тоже подписался под этим определением. Емко и понятно.

Наткнулся на одном из форумов на одну очень правильную фразу - "Ну и самый вредный утренний вопрос - сколько стоит нематериальная мотивация для компании и насколько она нематериальна?"

Сейчас почти у всех зрелых компаний сформирован пакет по социалке, который и относится, к так называемой, нематериальной мотивации.



«Нематериальной» для сотрудника и весьма затратной статьей для компании. Сколько стоит для компании нематериальная мотивация - дорого. Помимо затрат на оплату каких-либо социальных программ внутри компании добавляются затраты на администрирование этих самых программ.



Важной задачей по реализации системы нематериальной мотивации в компании является постоянное информирование сотрудников, что они имеют возможность и право пользоваться какими-то социальными льготами.



А сейчас еще нужно делать упор, что, вот в у конкурентов социальные программы свернули, и не оплачивают больше ДМС, фитнес клуб и обед (к примеру), а вот наша компания, по прежнему любит своих сотрудников и заботится о них (ну, если это именно так и есть rolleyes.gif )

Вот тогда вам в благодарность: и лояльность, и вовлеченность, и преданность на годы.

А вот вопросы повышения эффективности, я бы по большей части относил к программам материальной мотивации.

Цитата(faint @ 2.3.2009, 18:06)
Важной задачей по реализации системы нематериальной мотивации в компании является постоянное информирование сотрудников, что они имеют возможность и право пользоваться какими-то социальными льготами.



А сейчас еще нужно делать упор, что, вот в у конкурентов социальные программы свернули, и не оплачивают больше ДМС, фитнес клуб и обед (к примеру), а вот наша компания, по прежнему любит своих сотрудников и заботится о них (ну, если это именно так и есть rolleyes.gif )


Важной задачей по реализации системы нематериальной мотивации в компании является постоянное информирование сотрудников что, вот в у конкурентов социальные программы свернули, и не оплачивают больше ДМС, фитнес клуб и обед (к примеру), а вот наша компания, по прежнему любит своих сотрудников и заботится о них (ну, если это именно так и есть rolleyes.gif )
rolleyes.gif rolleyes.gif rolleyes.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий Анатольевич
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника

Как я понял в данной ветке речь идет о трудовой мотивации. Если так, то скажите разве материальная трудовая мотивация существует? В профессиональной деятельности деньги не нужны. Значит, если это единственное, что интересует работника, то все его мотивы находятся за пределами работы: развлечения, путешествия, машина, дом, семья и пр. То есть ТРУДОВОЙ материальной мотивации НЕТ. ИМХО. Но это не исключает необходимость существования системы материального стимулирования. Для низкоквалифицированного персонала, как правило, других мотивов как деньги нет. А значит, если для компании этот персонал является значимым для достижения цели (продавцы, рабочие), то система оценки и вознаграждения должна максимально это учитывать. Вряд ли удастся укомплектовать фирму грузчиками, которые считают свою профессию призванием и получают удовольствие только от одного вида опустевшей всего за один час фуры.

Касательно второго вопроса - измерение мотивации - то это не сложно. В своей дипломной работе я прибег к модели Бламберга-Прингла, согласно которой результат труда (например, скорость выкапывания ямы) зависит от трех факторов: возможности (наличие лопаты или экскаватора), способности (опыт владения лопатой или управления экскаватором) и готовности (желания работника воспользоваться предоставленными возможностями и своими способностями для достижения цели). Результат находится в прямой зависимости от всех трех факторов. То есть можно принять формулу Р = В*С*Г. В нашем случае готовность - это и есть уровень мотивации, который имел работник при достижении результата (заменю на М). То есть если результат уже известен, а также известны условия его достижения и способности человека, то легко определить степень рвения, с которым этот результат был достигнут. Матматически получается М =  Р / (В*С). 

Вот и все. Основная проблема это численно измерить результат, условия труда и способности работника. Например, для продавцов показатель результата - объем продаж. Но если его просто сравнивать, не учитывая возможности и способности работника, то оценка может оказаться не объективной. То есть от новичка следует ожидать меньшей выручки, чем от опытного продавца. А если их уровень равен, но один работал в первую смену, когда покупательская активность ниже, а другой во вторую, когда она выше, то тоже простое сравнение объемов продаж некорректно. Таким образом, можно создать численно выраженную и важную для каждой конкретной профессии интегральную оценку способностей: стаж работы, уровень профессионального образования, предыдущие достижения и т.п., а также возможностей (средний процент продаж для категорий клиентов, с которыми имеет дело каждый продавец, сезонные колебания спроса, погодные условия, время суток и пр...). Подставив все эти значения в формулу получим некое число, которое можно условно считать уровнем мотивации работника. Конечно абсолютное значение этого показателя не о чем не говорит. Но оно важно в сравнении с такими же показателями других работников той же самой профессии, или этого же работника в другие периоды оценки. Вот на основании сравнения уровней мотивации работников или их динамики я бы и предложил выстраивать систему бонусов и иного стимулирования для компаний, где есть возможность посчитать результат.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий Анатольевич от 01.09.2010 16:58:

Как я понял в данной ветке речь идет о трудовой мотивации. Если так, то скажите разве материальная трудовая мотивация существует? В профессиональной деятельности деньги не нужны. Значит, если это единственное, что интересует работника, то все его мотивы находятся за пределами работы: развлечения, путешествия, машина, дом, семья и пр. То есть ТРУДОВОЙ материальной мотивации НЕТ. ИМХО. Но это не исключает необходимость существования системы материального стимулирования. Для низкоквалифицированного персонала, как правило, других мотивов как деньги нет. А значит, если для компании этот персонал является значимым для достижения цели (продавцы, рабочие), то система оценки и вознаграждения должна максимально это учитывать. Вряд ли удастся укомплектовать фирму грузчиками, которые считают свою профессию призванием и получают удовольствие только от одного вида опустевшей всего за один час фуры.

Касательно второго вопроса - измерение мотивации - то это не сложно. В своей дипломной работе я прибег к модели Бламберга-Прингла, согласно которой результат труда (например, скорость выкапывания ямы) зависит от трех факторов: возможности (наличие лопаты или экскаватора), способности (опыт владения лопатой или управления экскаватором) и готовности (желания работника воспользоваться предоставленными возможностями и своими способностями для достижения цели). Результат находится в прямой зависимости от всех трех факторов. То есть можно принять формулу Р = В*С*Г. В нашем случае готовность - это и есть уровень мотивации, который имел работник при достижении результата (заменю на М). То есть если результат уже известен, а также известны условия его достижения и способности человека, то легко определить степень рвения, с которым этот результат был достигнут. Матматически получается М =  Р / (В*С). 

Вот и все. Основная проблема это численно измерить результат, условия труда и способности работника. Например, для продавцов показатель результата - объем продаж. Но если его просто сравнивать, не учитывая возможности и способности работника, то оценка может оказаться не объективной. То есть от новичка следует ожидать меньшей выручки, чем от опытного продавца. А если их уровень равен, но один работал в первую смену, когда покупательская активность ниже, а другой во вторую, когда она выше, то тоже простое сравнение объемов продаж некорректно. Таким образом, можно создать численно выраженную и важную для каждой конкретной профессии интегральную оценку способностей: стаж работы, уровень профессионального образования, предыдущие достижения и т.п., а также возможностей (средний процент продаж для категорий клиентов, с которыми имеет дело каждый продавец, сезонные колебания спроса, погодные условия, время суток и пр...). Подставив все эти значения в формулу получим некое число, которое можно условно считать уровнем мотивации работника. Конечно абсолютное значение этого показателя не о чем не говорит. Но оно важно в сравнении с такими же показателями других работников той же самой профессии, или этого же работника в другие периоды оценки. Вот на основании сравнения уровней мотивации работников или их динамики я бы и предложил выстраивать систему бонусов и иного стимулирования для компаний, где есть возможность посчитать результат.

 

а как Г - готовность, т.е. (желание работника воспользоваться предоставленными возможностями и своими способностями для достижения цели) померять? или хотя бы часть готовности - желание?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий Анатольевич
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 01.09.2010 19:37:

а как Г - готовность, т.е. (желание работника воспользоваться предоставленными возможностями и своими способностями для достижения цели) померять? или хотя бы часть готовности - желание?

Готовность или желание или уровень мотивации я считаю тождественными. Это не мерится, а высчитывается по формуле. Для этого нужно только знать результат труда, условия труда и способности человека (Р, В и С соответственно).

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий Анатольевич от 02.09.2010 08:57:

Готовность или желание или уровень мотивации я считаю тождественными. Это не мерится, а высчитывается по формуле. Для этого нужно только знать результат труда, условия труда и способности человека (Р, В и С соответственно).

 

Цитата(Красовский Дмитрий Анатольевич@02.09.2010 09:57)

 

Готовность или желание или уровень мотивации я считаю тождественными. Это не мерится, а высчитывается по формуле. Для этого нужно только знать результат труда, условия труда и способности человека (Р, В и С соответственно).

 

Дмитрий, а вы не читали книгу Елены Сидоренко про Мотивационный тренинг?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий Анатольевич
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 09:44:

Цитата(Красовский Дмитрий Анатольевич@02.09.2010 09:57)

 

Готовность или желание или уровень мотивации я считаю тождественными. Это не мерится, а высчитывается по формуле. Для этого нужно только знать результат труда, условия труда и способности человека (Р, В и С соответственно).

 

Дмитрий, а вы не читали книгу Елены Сидоренко про Мотивационный тренинг?

К сожалению не имел чести.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий Анатольевич от 02.09.2010 09:55:

К сожалению не имел чести.

я читал сто лет назад. Елена Сидренко писала, что пыталась заниматься измерением мотивации. Если не ошибасюь, единицей мотивации был мотивационный стимул, она пыталась придумать систему измерения и измерить его. Однако, призналась, что отказалась от это идеи: возникало много НО.

я хотел узнать, что если вы читали книгу Сидоренко и знакомы с ее определением мотивации, то про то ли вы пишите здесь.

Поскольку, честно признаюсь, не понял из ваших слов, что такое уровень мотивации.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 10:09:

я читал сто лет назад. Елена Сидренко писала, что пыталась заниматься измерением мотивации. Если не ошибасюь, единицей мотивации был мотивационный стимул, она пыталась придумать систему измерения и измерить его. Однако, призналась, что отказалась от это идеи: возникало много НО.

я хотел узнать, что если вы читали книгу Сидоренко и знакомы с ее определением мотивации, то про то ли вы пишите здесь.

Поскольку, честно признаюсь, не понял из ваших слов, что такое уровень мотивации.

Я вот тоже силилась понять, несколько раз перечитала, но так и не смогла, что такое уровень мотивации и как его предлагает измерять Дмитрий Анатольевич.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий Анатольевич
Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий Анатольевич от 02.09.2010 08:57:

Готовность или желание или уровень мотивации я считаю тождественными. Это не мерится, а высчитывается по формуле. Для этого нужно только знать результат труда, условия труда и способности человека (Р, В и С соответственно).

 

Мне стало любопытно. Если найду, то прочту эту книгу. В моей теории уровень мотивации это и есть степень желания человека выполнять работу. Этот уровень постоянно меняется и зависит от множества внутренних психологических факторов человека. Но не только. На него также, согласно модели Бламберга-Прингла влияют, остальные три фактора (результат, способности, возможности). Чтобы объяснить более понятно, попробую развить пример с копанием ямы.

Двое рабочих рядом копают лопатами две ямы стандартных параметров. один справился за 1 час, другой за 1 час 20 мин. В этой ситуации мы имеем:

1. Результат одинаковый по качеству но различный по времени (1 час и 1 час 20 мин)

2. Возможности одинаковы: оба копают одинаковым лопатами, в одинаковом грунте, на одинаковую глубину, при одинаковой погоде.

3. Способности: это вряд ли в реальности может быть одинаковым. Тут необходимо учесть все значимые для выполнения трудовых операций свойства работников. Важны навыки владения лопатой, физическая форма, выносливость, ловкость, наличие/отсутствие травм, вредные привычки (курящий обязательно будет делать перекуры) и прочее. Для понимания уровня мотивации примем невероятное допущение, что их способности равны.

Тогда мы имеем полное право утверждать, что трудовая мотивация рабочего, выкопавшего яму быстрее выше мотивации того, который за 1 час 20 мин, имея при этом те же способности, находясь в тех же условиях, что и первый копатель. Низкую скорость копания можно объяснить только недостатком трудовой мотивации, желания использовать максимум физических способностей  для достижения результата. Говоря по простому работал «спустя рукава», засматривался на проходящих мимо женщин, говорил с друзьями по мобильнику и прочее. А если внести изменение в исходные данные и предположить, что один из них курящий, а другой нет, и оба выкопали яму за 1 час, то можно утверждать, что курящий обладал большей трудовой мотивацией в момент выполнения работы, так как ему для достижения такого же результата потребовалось приложить больше усилий над собой, чтобы работать без перекуров или прилагать больше усилий между перекурами.

Вы конечно можете задать вопрос, а как это все (курящий, некурящий, лопата, погода, физическая форма и др.) посчитать численно и вставить в формулу. Это тема для отдельного обсуждения. Тут есть несколько способов преобразования и интегрирования показателей. Экономическая научная школа, из которой вышел я, очень любит использовать метод нечетких интервалов.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 10:09:

я читал сто лет назад. Елена Сидренко писала, что пыталась заниматься измерением мотивации. Если не ошибасюь, единицей мотивации был мотивационный стимул, она пыталась придумать систему измерения и измерить его. Однако, призналась, что отказалась от это идеи: возникало много НО.

я хотел узнать, что если вы читали книгу Сидоренко и знакомы с ее определением мотивации, то про то ли вы пишите здесь.

Поскольку, честно признаюсь, не понял из ваших слов, что такое уровень мотивации.

Дмитрий, давайте возбмем более простой пример?

продажа одежды оптом. Нанимают трех девушек, троих парней (к примеру). Инструмент одинаков: телефон. Способности - умение говорить языком и писать письма. Скоростю писания писем и говорения можем пренебречь. да?

у всех стандарт: оклад 15 000 и 15 % с продаж. Через три месяца трое уволились, один продал на 100 000, другой на 30 000 р. Третий на 15 000 р.

как определить долю мотивации в результате?

* корректный пример?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий Анатольевич от 02.09.2010 12:05:

Мне стало любопытно. Если найду, то прочту эту книгу. В моей теории уровень мотивации это и есть степень желания человека выполнять работу. Этот уровень постоянно меняется и зависит от множества внутренних психологических факторов человека. Но не только. На него также, согласно модели Бламберга-Прингла влияют, остальные три фактора (результат, способности, возможности). Чтобы объяснить более понятно, попробую развить пример с копанием ямы.

Двое рабочих рядом копают лопатами две ямы стандартных параметров. один справился за 1 час, другой за 1 час 20 мин. В этой ситуации мы имеем:

1. Результат одинаковый по качеству но различный по времени (1 час и 1 час 20 мин)

2. Возможности одинаковы: оба копают одинаковым лопатами, в одинаковом грунте, на одинаковую глубину, при одинаковой погоде.

3. Способности: это вряд ли в реальности может быть одинаковым. Тут необходимо учесть все значимые для выполнения трудовых операций свойства работников. Важны навыки владения лопатой, физическая форма, выносливость, ловкость, наличие/отсутствие травм, вредные привычки (курящий обязательно будет делать перекуры) и прочее. Для понимания уровня мотивации примем невероятное допущение, что их способности равны.

Тогда мы имеем полное право утверждать, что трудовая мотивация рабочего, выкопавшего яму быстрее выше мотивации того, который за 1 час 20 мин, имея при этом те же способности, находясь в тех же условиях, что и первый копатель. Низкую скорость копания можно объяснить только недостатком трудовой мотивации, желания использовать максимум физических способностей  для достижения результата. Говоря по простому работал «спустя рукава», засматривался на проходящих мимо женщин, говорил с друзьями по мобильнику и прочее. А если внести изменение в исходные данные и предположить, что один из них курящий, а другой нет, и оба выкопали яму за 1 час, то можно утверждать, что курящий обладал большей трудовой мотивацией в момент выполнения работы, так как ему для достижения такого же результата потребовалось приложить больше усилий над собой, чтобы работать без перекуров или прилагать больше усилий между перекурами.

Вы конечно можете задать вопрос, а как это все (курящий, некурящий, лопата, погода, физическая форма и др.) посчитать численно и вставить в формулу. Это тема для отдельного обсуждения. Тут есть несколько способов преобразования и интегрирования показателей. Экономическая научная школа, из которой вышел я, очень любит использовать метод нечетких интервалов.

Спасибо, теперь уже более понятно.

2 вопроса:

1.Может ли различие по времени быть обусловлено не уровнем мотивации, а, например, разными технологиями выкапывания ямы? Один копает часто мелкими лопатами, а второй реже, но больше захватывает.

2. Предположим, мы рассчитали уровень мотивации в данный момент времени для 2 копающих яму. Значит ли это, что уровень мотивации - постоянная величина, или надо проводить измерения для каждой ямы и каждого копающего?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий Анатольевич
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 12:15:

Дмитрий, давайте возбмем более простой пример?

продажа одежды оптом. Нанимают трех девушек, троих парней (к примеру). Инструмент одинаков: телефон. Способности - умение говорить языком и писать письма. Скоростю писания писем и говорения можем пренебречь. да?

у всех стандарт: оклад 15 000 и 15 % с продаж. Через три месяца трое уволились, один продал на 100 000, другой на 30 000 р. Третий на 15 000 р.

как определить долю мотивации в результате?

* корректный пример?

пример очень даже корректный, а вот вопрос я не совсем понял, что значит "доля" мотивации в результате? Если внутренние и внешние факторы одинаковые, то различия результата это 100% влияния мотивации. Но на практике такого не бывает. Так как в продажах, как мы знаем очень важна коммуникативная функция. Скорее всего они по разному общались с клиентами, то есть та, что продала на 100 тысяч, применяла правильную технику продаж и убедила максимальное количество клиентов, а остальные две допускали ошибки в общении. То есть может так оказаться, что все три девушки работали с одинаоковой мотивацией, но оказались с разными способностями.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
[1..20]  [21..40]  [41..60]  ...  [141..152]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM