сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Мотивация персонала RE:>> RE:>> Как мотивировать специалистов интеллектуалов

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Кольцова Людмила Николаевна
Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Когда материальная мотивация не работает
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кольцова Людмила Николаевна
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
Есть не большая задача по доавтоматизации ранее созданного блока.
Проблема возникла из-за того что предыдущий методолог не продумал в тех. задании все до конца.
Уровень оплаты за решение этой задачи не мотивирует программистов на ее решение (искать ошибку технически не интересно, а оплата за эту работу не велика).
Подскажите, как можно представить эту задачу специалистам-программистам, чтобы они согласились над ней работать. Что может мотивировать эту категорию персонала?


Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:29:
Есть не большая задача по доавтоматизации ранее созданного блока.
Проблема возникла из-за того что предыдущий методолог не продумал в тех. задании все до конца.
Уровень оплаты за решение этой задачи не мотивирует программистов на ее решение (искать ошибку технически не интересно, а оплата за эту работу не велика).
Подскажите, как можно представить эту задачу специалистам-программистам, чтобы они согласились над ней работать. Что может мотивировать эту категорию персонала?


Цитата(dikol @ 8.3.2010, 22:34)
Есть не большая задача по доавтоматизации ранее созданного блока.
Проблема возникла из-за того что предыдущий методолог не продумал в тех.задании все до конца.
Уровень оплаты за решение этой задачи не мотивирует программистов на ее решение (искать ошибку технически не интересно, а оплата за эту работу не велика).
Подскажите, как можно представить эту задачу специалистам-программистам, чтобы они согласились над ней работать. Что может мотивировать эту категорию персонала?


1) напомнило задачу из кейса для ассессмент центра
2) задача очень рефлексивная, я думаю над тем, что может мотивировать программистов ответить в форум))))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Марина Миронова
Re: (2) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:29:
Есть не большая задача по доавтоматизации ранее созданного блока.
Проблема возникла из-за того что предыдущий методолог не продумал в тех. задании все до конца.
Уровень оплаты за решение этой задачи не мотивирует программистов на ее решение (искать ошибку технически не интересно, а оплата за эту работу не велика).
Подскажите, как можно представить эту задачу специалистам-программистам, чтобы они согласились над ней работать. Что может мотивировать эту категорию персонала?


Может быть, рассмотреть такие варианты как: вызов, уступка, соблазны.

Вызов - это обсуждение задачи, но не в разрезе "слушай, придется покопаться, понимаю, что это скучно и не соответствует твоей квалификации, но кто-то же должен это сделать", а в разрезе "ты не мог бы выступить как эксперт, проверить данную программу не только на предмет доработки неучтенных параметров, но возможно предложить иные дополнения, чтобы сделать из стандартной программы по настоящему эффективный инструмент". В конце концов, роль личного контакта и навыков убеждения в постановки задач еще никто не отменял.

В качестве дополнения можно рассмотреть и уступки "понимаю, что работа требует сосредоточенности и тишины, если тебе удобно, том можешь а) работать дома, б) работать в свободном графике, в) отложить другие задачи, г) и др. .. далее выбираете то, что человеку хочется в данный момент. Насколько мне известно, гибкий график работы - всегда пользовался особым успехом у программистов.

Соблазны, их в работе программистов также не мало: новые темы, другие платформы, возможность обучения (по деньгам это может обойтись даже дешевле, чем премия за решенную задачу, а эффект будет больший). Людей, заинтересованных в обучении и развитии своих возможностей, среди программистов очень и очень велико. Но понятно, что данный соблазн может быть доступен только для доказавшего себя эксперта (см. абзац 2)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кольцова Людмила Николаевна
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
Марина спасибо за помощь. Я обязательно буду эти варианты использовать в своей работе.

Я когда формировала запрос, то не полностью раскрыла тему. Проблема о которой я заявила усугубляется тем, что я новый методолог. С моим предшественником компания рассталась по причине конфликта сторон.

Сейчас программисты ведут только письменную переписку, через начальника. Конфликт еще до меня перерос в стадию «вражда функционалов/подразделений».

Мое руководство предлагает использовать административные рычаги, но я понимаю последствия этого шага…..

Конечно, время все расставит на свои места, но я на испытательном сроке и через шесть месяцев мне надо что-то предъявлять руководству. Как вы думаете, что из предложенного Вами лучше использовать в этой ситуации или может, есть еще какой вариант?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мельниченко Игорь Борисович
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
Добрый день! Проблема в отсутствии системного подхода. В результате возникают такого рода проблемы. Если Вы методолог, то каким методом Вы пользуетесь при разработке в частности технического задания? Есть два варианта: 1-й - устранить настоящую проблему; 2-й - научиться системному подходу, при этом решить 1-ю проблему.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кольцова Людмила Николаевна
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
К системе определения базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации я имею отношение как исполнитель. ТЗ на до автоматизацию было сформировано еще до меня.

На время исп.срока есть 2 задачи:

- внедрить до автоматизированный блок (а к нему еще программисты не приступали, и приступать не хотят)

- проработать бизнес-процесс ХХХ (я над ним тружусь).

Как Вы думаете можно ли на исп. сроке предлагать системные инновации или это со своим уставом да в чужой монастырь?

Вопрос достаточно серьезный т.к. мне кажется, что проблема в конфликте подразделений заключается в не распределении зон ответственности и отсутствии выходного контроля над работой сотрудника.В то же время начальство действительно профи и наверное об этом знает………?

И что в этом случае делать с программистами, как их мотивировать на решение нужной мне задачи?





Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мельниченко Игорь Борисович
Re: (2) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 11.03.2010 15:17:
К системе определения базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации я имею отношение как исполнитель. ТЗ на до автоматизацию было сформировано еще до меня.

На время исп.срока есть 2 задачи:

- внедрить до автоматизированный блок (а к нему еще программисты не приступали, и приступать не хотят)

- проработать бизнес-процесс ХХХ (я над ним тружусь).

Как Вы думаете можно ли на исп. сроке предлагать системные инновации или это со своим уставом да в чужой монастырь?

Вопрос достаточно серьезный т.к. мне кажется, что проблема в конфликте подразделений заключается в не распределении зон ответственности и отсутствии выходного контроля над работой сотрудника.В то же время начальство действительно профи и наверное об этом знает………?

И что в этом случае делать с программистами, как их мотивировать на решение нужной мне задачи?





Цитата(dikol @ 11.3.2010, 15:07)
К системе определения базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации я имею отношение как исполнитель. ТЗ на до автоматизацию было сформировано еще до меня.

На время исп.срока есть 2 задачи:

- внедрить до автоматизированный блок (а к нему еще программисты не приступали, и приступать не хотят)

- проработать бизнес-процесс ХХХ (я над ним тружусь).

Как Вы думаете можно ли на исп. сроке предлагать системные инновации или это со своим уставом да в чужой монастырь?

Вопрос достаточно серьезный т.к. мне кажется, что проблема в конфликте подразделений заключается в не распределении зон ответственности и отсутствии выходного контроля над работой сотрудника.В то же время начальство действительно профи и наверное об этом знает………?

И что в этом случае делать с программистами, как их мотивировать на решение нужной мне задачи?


Правильно ли я понимаю, что в ТЗ стояла задача разработать автоматизированный блок? Т.е. программисты должны получить оплату за выполненную работу после создания или разработки такого блока. Блок разработан и работа выполнена, когда "Заказчик" принял работу. (Акт приёма). Т.о. речь идет о оплате за конечный результат. Вот это и есть первые шаги в создании мотивации. В предыдущем письме я написал о целостно-системном подходе, а это следующее.
Любой процесс имеет 4 этапа:
1-й - подготовки;
2-й - запуска;
3-й - доводки;
4-й - развития.
У Вас пройдены первые два этапа, т.к. они всем известны, а вот 3,4 нет.
Этап доводки и предусматривает устранение всех недоработок, после создания продукта.
Если при формировании стоимости продукта это не учитывалось, возникают проблемы. Еще раз, оплата за конечный продукт. У Вас по всей видимости за конечный результат не платят?
Вы же сами написали, что програмисты не хотят, т.к. оплата маленькая: или больше платить или заставить.
Новшества можно применять, но смотря какое руководство.

Для начала, что Вы понимаете под мотивацией, и в чём разница между стимулированием?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Нестеренко Борис
Re: (3) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Мельниченко Игорь Борисович от 13.03.2010 11:46:
Цитата(dikol @ 11.3.2010, 15:07)
К системе определения базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации я имею отношение как исполнитель. ТЗ на до автоматизацию было сформировано еще до меня.

На время исп.срока есть 2 задачи:

- внедрить до автоматизированный блок (а к нему еще программисты не приступали, и приступать не хотят)

- проработать бизнес-процесс ХХХ (я над ним тружусь).

Как Вы думаете можно ли на исп. сроке предлагать системные инновации или это со своим уставом да в чужой монастырь?

Вопрос достаточно серьезный т.к. мне кажется, что проблема в конфликте подразделений заключается в не распределении зон ответственности и отсутствии выходного контроля над работой сотрудника.В то же время начальство действительно профи и наверное об этом знает………?

И что в этом случае делать с программистами, как их мотивировать на решение нужной мне задачи?


Правильно ли я понимаю, что в ТЗ стояла задача разработать автоматизированный блок? Т.е. программисты должны получить оплату за выполненную работу после создания или разработки такого блока. Блок разработан и работа выполнена, когда "Заказчик" принял работу. (Акт приёма). Т.о. речь идет о оплате за конечный результат. Вот это и есть первые шаги в создании мотивации. В предыдущем письме я написал о целостно-системном подходе, а это следующее.
Любой процесс имеет 4 этапа:
1-й - подготовки;
2-й - запуска;
3-й - доводки;
4-й - развития.
У Вас пройдены первые два этапа, т.к. они всем известны, а вот 3,4 нет.
Этап доводки и предусматривает устранение всех недоработок, после создания продукта.
Если при формировании стоимости продукта это не учитывалось, возникают проблемы. Еще раз, оплата за конечный продукт. У Вас по всей видимости за конечный результат не платят?
Вы же сами написали, что програмисты не хотят, т.к. оплата маленькая: или больше платить или заставить.
Новшества можно применять, но смотря какое руководство.

Для начала, что Вы понимаете под мотивацией, и в чём разница между стимулированием?
Цитата(Egor7 @ 13.3.2010, 11:09)
Правильно ли я понимаю, что в ТЗ стояла задача разработать автоматизированный блок? Т.е. программисты должны получить оплату за выполненную работу после создания или разработки такого блока. Блок разработан и работа выполнена, когда "Заказчик" принял работу. (Акт приёма). Т.о. речь идет о оплате за конечный результат. Вот это и есть первые шаги в создании мотивации. В предыдущем письме я написал о целостно-системном подходе, а это следующее.
Любой процесс имеет 4 этапа:
1-й - подготовки;
2-й - запуска;
3-й - доводки;
4-й - развития.
У Вас пройдены первые два этапа, т.к. они всем известны, а вот 3,4 нет.
Этап доводки и предусматривает устранение всех недоработок, после создания продукта.
Если при формировании стоимости продукта это не учитывалось, возникают проблемы. Еще раз, оплата за конечный продукт. У Вас по всей видимости за конечный результат не платят?
Вы же сами написали, что програмисты не хотят, т.к. оплата маленькая: или больше платить или заставить.
Новшества можно применять, но смотря какое руководство.

Для начала, что Вы понимаете под мотивацией, и в чём разница между стимулированием?


Можно Вам тоже задачку? У моих программеров столько работы, что мои задания они могут выполнять в произвольной последовательности: их зарплата зависит от объемов, объемы они все равно набирают. Пашут они по 12-14 часов в сутки. Прямого функционального подчинения мне они не имеют. Подчиняются в рамках проекта - и только.
Ранее я руководил производственным цехом, подобные задачи решал с помощью банки спирта. С программерами не прокатывают не спирт, не шоколад, ни книги.
Помогите
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мельниченко Игорь Борисович
Re: (4) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Нестеренко Борис от 13.03.2010 11:46:
Цитата(Egor7 @ 13.3.2010, 11:09)
Правильно ли я понимаю, что в ТЗ стояла задача разработать автоматизированный блок? Т.е. программисты должны получить оплату за выполненную работу после создания или разработки такого блока. Блок разработан и работа выполнена, когда "Заказчик" принял работу. (Акт приёма). Т.о. речь идет о оплате за конечный результат. Вот это и есть первые шаги в создании мотивации. В предыдущем письме я написал о целостно-системном подходе, а это следующее.
Любой процесс имеет 4 этапа:
1-й - подготовки;
2-й - запуска;
3-й - доводки;
4-й - развития.
У Вас пройдены первые два этапа, т.к. они всем известны, а вот 3,4 нет.
Этап доводки и предусматривает устранение всех недоработок, после создания продукта.
Если при формировании стоимости продукта это не учитывалось, возникают проблемы. Еще раз, оплата за конечный продукт. У Вас по всей видимости за конечный результат не платят?
Вы же сами написали, что програмисты не хотят, т.к. оплата маленькая: или больше платить или заставить.
Новшества можно применять, но смотря какое руководство.

Для начала, что Вы понимаете под мотивацией, и в чём разница между стимулированием?


Можно Вам тоже задачку? У моих программеров столько работы, что мои задания они могут выполнять в произвольной последовательности: их зарплата зависит от объемов, объемы они все равно набирают. Пашут они по 12-14 часов в сутки. Прямого функционального подчинения мне они не имеют. Подчиняются в рамках проекта - и только.
Ранее я руководил производственным цехом, подобные задачи решал с помощью банки спирта. С программерами не прокатывают не спирт, не шоколад, ни книги.
Помогите
Цитата(Борис Витальевич @ 13.3.2010, 11:22)
Можно Вам тоже задачку? У моих программеров столько работы, что мои задания они могут выполнять в произвольной последовательности: их зарплата зависит от объемов, объемы они все равно набирают. Пашут они по 12-14 часов в сутки. Прямого функционального подчинения мне они не имеют. Подчиняются в рамках проекта - и только.
Ранее я руководил производственным цехом, подобные задачи решал с помощью банки спирта. С программерами не прокатывают не спирт, не шоколад, ни книги.
Помогите

Что такое объём?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Нестеренко Борис
Re: (5) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Мельниченко Игорь Борисович от 13.03.2010 16:45:
Цитата(Борис Витальевич @ 13.3.2010, 11:22)
Можно Вам тоже задачку? У моих программеров столько работы, что мои задания они могут выполнять в произвольной последовательности: их зарплата зависит от объемов, объемы они все равно набирают. Пашут они по 12-14 часов в сутки. Прямого функционального подчинения мне они не имеют. Подчиняются в рамках проекта - и только.
Ранее я руководил производственным цехом, подобные задачи решал с помощью банки спирта. С программерами не прокатывают не спирт, не шоколад, ни книги.
Помогите

Что такое объём?
Цитата(Egor7 @ 13.3.2010, 16:12)
Что такое объём?


Вы работали в IT сфере? с программистами?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
тему поднимаю
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кольцова Людмила Николаевна
Re: (3) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Мельниченко Игорь Борисович от 13.03.2010 11:46:
Цитата(dikol @ 11.3.2010, 15:07)
К системе определения базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации я имею отношение как исполнитель. ТЗ на до автоматизацию было сформировано еще до меня.

На время исп.срока есть 2 задачи:

- внедрить до автоматизированный блок (а к нему еще программисты не приступали, и приступать не хотят)

- проработать бизнес-процесс ХХХ (я над ним тружусь).

Как Вы думаете можно ли на исп. сроке предлагать системные инновации или это со своим уставом да в чужой монастырь?

Вопрос достаточно серьезный т.к. мне кажется, что проблема в конфликте подразделений заключается в не распределении зон ответственности и отсутствии выходного контроля над работой сотрудника.В то же время начальство действительно профи и наверное об этом знает………?

И что в этом случае делать с программистами, как их мотивировать на решение нужной мне задачи?


Правильно ли я понимаю, что в ТЗ стояла задача разработать автоматизированный блок? Т.е. программисты должны получить оплату за выполненную работу после создания или разработки такого блока. Блок разработан и работа выполнена, когда "Заказчик" принял работу. (Акт приёма). Т.о. речь идет о оплате за конечный результат. Вот это и есть первые шаги в создании мотивации. В предыдущем письме я написал о целостно-системном подходе, а это следующее.
Любой процесс имеет 4 этапа:
1-й - подготовки;
2-й - запуска;
3-й - доводки;
4-й - развития.
У Вас пройдены первые два этапа, т.к. они всем известны, а вот 3,4 нет.
Этап доводки и предусматривает устранение всех недоработок, после создания продукта.
Если при формировании стоимости продукта это не учитывалось, возникают проблемы. Еще раз, оплата за конечный продукт. У Вас по всей видимости за конечный результат не платят?
Вы же сами написали, что програмисты не хотят, т.к. оплата маленькая: или больше платить или заставить.
Новшества можно применять, но смотря какое руководство.

Для начала, что Вы понимаете под мотивацией, и в чём разница между стимулированием?
Правильно ли я понимаю, что в ТЗ стояла задача разработать автоматизированный блок?
Начну сначала:
У нас юридически пройдены все этапы. Автоматизированный блок находится уже даже не в опытной эксплуатации.
Но как часто бывает еще на этапе тестирования, была выявлена проблема - автоматическое уведомление о данных не поступает из календаря пользователя участникам бизнес процесса. Тогда решили, что это мелочь и подписали акт выполненных работ. Сейчас не работающий процесс мешает пользователям, и они настаивают на его работоспособности.
Программисты говорят о том, что заново возвращаться к этой работе можно только на условии открытия нового заказа. И оплата как за новый заказ.
Отдел качества говорит о том, что это доработка старого заказа, и платить по нему надо как за доработку.
Различие в оплате труда программистов существенное, а решать этот вопрос надо не на уровне руководства (так поставлена задача), а мне (на исп. сроке) самостоятельно.
Так как у меня нет возможности:
1. Договориться на личном контакте (новичок без званий и регалий, а моего предшественника они не любили .....)
2. Заплатить, так как хотят они (по тарифам нового продукта) не могу обещать
Я должна их заинтересовать как- то, сделать эту работу за минимальные деньги и в кратчайшие сроки.
Вот и появился запрос на мотивацию спец. интеллектуального труда.

И пока не смогла сформировать план действий, хотя предложения Мироновой Марины буду учитывать…
Стимулирование -это в данном случае оплата как за новый продукт. Мотивация то, что поможет решить задачу без доп.затрат( как за старый продукт)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кольцова Людмила Николаевна
Re: (6) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Нестеренко Борис от 13.03.2010 18:46:
Цитата(Egor7 @ 13.3.2010, 16:12)
Что такое объём?


Вы работали в IT сфере? с программистами?
Цитата(Борис Витальевич @ 13.3.2010, 17:59)
Вы работали в IT сфере? с программистами?

Да Борис Витальевич
На старой работе мне приходилось много работать с разными по квалификации программистами.
Но там у меня была история отношений. И поэтому с кем-то я договаривалась за банку спирта, с кем-то был договор обмена знаниями, с кем-то просто дружила (мы все люди).
Поскольку прямого функционального подчинения они ко мне не имели (не знаю как иначе сказать по русски), то большинство задач решалось на личных контактах.
Здесь скорей всего будет (если пройду исп. срок) тоже так.
Но сейчас поджимает время (надо демонстрировать начальству свои успехи), а на то чтобы подружиться тоже нужно время.
Так что ....цейтнот......
По объемам работы согласна с Вами они профи и могут позволить выбирать себе интересные с проф. точки зрения задачи (загрузка 100%). А моя задаченька не интересна им (тем более старый косяк)
Как Вы в этом случае мотивировали своих?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Нестеренко Борис
Re: (7) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 13.03.2010 19:47:
Цитата(Борис Витальевич @ 13.3.2010, 17:59)
Вы работали в IT сфере? с программистами?

Да Борис Витальевич
На старой работе мне приходилось много работать с разными по квалификации программистами.
Но там у меня была история отношений. И поэтому с кем-то я договаривалась за банку спирта, с кем-то был договор обмена знаниями, с кем-то просто дружила (мы все люди).
Поскольку прямого функционального подчинения они ко мне не имели (не знаю как иначе сказать по русски), то большинство задач решалось на личных контактах.
Здесь скорей всего будет (если пройду исп. срок) тоже так.
Но сейчас поджимает время (надо демонстрировать начальству свои успехи), а на то чтобы подружиться тоже нужно время.
Так что ....цейтнот......
По объемам работы согласна с Вами они профи и могут позволить выбирать себе интересные с проф. точки зрения задачи (загрузка 100%). А моя задаченька не интересна им (тем более старый косяк)
Как Вы в этом случае мотивировали своих?
Цитата(dikol @ 13.3.2010, 18:53)
Да Борис Витальевич
На старой работе мне приходилось много работать с разными по квалификации программистами.
Но там у меня была история отношений. И поэтому с кем-то я договаривалась за банку спирта, с кем-то был договор обмена знаниями, с кем-то просто дружила (мы все люди).
Поскольку прямого функционального подчинения они ко мне не имели (не знаю как иначе сказать по русски), то большинство задач решалось на личных контактах.
Здесь скорей всего будет (если пройду исп. срок) тоже так.
Но сейчас поджимает время (надо демонстрировать начальству свои успехи), а на то чтобы подружиться тоже нужно время.
Так что ....цейтнот......
По объемам работы согласна с Вами они профи и могут позволить выбирать себе интересные с проф. точки зрения задачи (загрузка 100%). А моя задаченька не интересна им (тем более старый косяк)
Как Вы в этом случае мотивировали своих?


Спасибо за ответ, хотя вопрос не к Вам относился:) а Егору
Егор задал мне вопрос, что такое объемы, вот прежде чем ответить ему на вопрос, хочу узнать, работал ли он с программерами.
Решение в каждом конкретном случае такое же конкретное. На последнем месте работы через их непосредственного руководителя: чаще на совещаниях у куратора направления. Но это скорее как исключение: в целом в этой компании неплохо была развита управленческая культура.

Самый неудачный и неприятный прецендент в моей практике был, когда целый проект был свернут из за сознательного бойкота программерами. Среди них победило мнение, что копаться многотрудно, стоит копейки, а потом еще потребует кучи доработок. Начальник службы отмазывался якобы проделанной работой, плакался на нехватку ресурсов, а фактически саботировал. Весь проект стоял. В итоге внутренний заказчик сдался.
Правда компания потеряла уже затраченных несколько сотен тысяч рублей на этот проект.
Но про это просто закрыли глаза и "забыли".
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кольцова Людмила Николаевна
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
Борис Витальевич!

У меня ситуация во многом аналогичная.

Моя предшественница сожгла мосты и уволилась.

Я не хочу.

Исходя из Вашего сегодняшнего опыта, как можно было решить ситуацию, чтобы программисты были заинтересованы решить задачу?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Нестеренко Борис
Re: (2) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 14.03.2010 12:55:
Борис Витальевич!

У меня ситуация во многом аналогичная.

Моя предшественница сожгла мосты и уволилась.

Я не хочу.

Исходя из Вашего сегодняшнего опыта, как можно было решить ситуацию, чтобы программисты были заинтересованы решить задачу?

Цитата(dikol @ 14.3.2010, 12:38)
Борис Витальевич!

У меня ситуация во многом аналогичная.

Моя предшественница сожгла мосты и уволилась.

Я не хочу.

Исходя из Вашего сегодняшнего опыта, как можно было решить ситуацию, чтобы программисты были заинтересованы решить задачу?



да откуда ж тут гарантированные рецепты? Чаще всего я работаю "втупую": встречаюсь с программером (предпочитаю в присутствии рукля). Проговариваю объем работ. Спрашиваю: согласен? Выбиваю согласие. Потом сроки: когда сделаешь? Через неделю.

Ок. Пишу письмо по почте, в копии рукль, еще кто-нибудь.
Через неделю опять письмо: сделал? в копии опять те же лица. Это на случай саботажа.

Стараюсь задание разбивать на более мелкие этапы, но при этом осязаемые.

Вы оговорились, что проблема в косяке почтового агента?
С виду кажется пустяковой проблемой, но опять же опыту: вот такой косячок становится камнем преткновения.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Нестеренко Борис
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
Под мелки ми этапами понимаю такую схему. Программер говорит: блин тут работы до хрена. Я спрашиваю: чего надо сделать? Он: то-то и то-то.
Ок, замечательно. Сколько времени надо это сделать? Как проверить. Ну и т.п.
Сам в свое время чуть не начал программировать))))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кольцова Людмила Николаевна
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
У меня новости сегодня общалась с программистами.

Объяснила про исп.срок и возможность замены.

Обещали к концу следующей недели сделать.

А про мотивацию сказали, что самое главное, чтобы я понимала их трудности.

Тут по мере обмена нашими мнениями мне пришло письмо от дизайнера.

Она задает мне вопрос, а почему мы говорим только о программистах.

Вот она например, хотела бы услышать как ее-вне штатника работодатель готов мотивировать (заработная плата это отдельно).

Что посоветуем?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Нестеренко Борис
Re: (1) Как мотивировать специалистов интеллектуалов
Ответ на сообщение Кольцова Людмила Николаевна от 08.03.2010 23:26:
Когда материальная мотивация не работает
Ну в общем, да. Так тоже бывало: приходил и говорил примерно так: хорошо, ты не сделаешь, меня уволят, придет на мое место новый, будет также ходить канючить. Если, конечно. я тебе лично не симпатичен, то ок. Но не факт, что будет лучше. Надо смириться с мыслью, что сделать придется в любом случае.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM