сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Мотивация персонала RE:>> RE:>> Мотивация персонала в кризис

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Комаров Илья Александрович
Re: (7) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
Цитата(Гость_faint_ @ 19.2.2009, 14:48)
Нематериальная и материальная мотивация - это мотивация про вознаграждение. Это внешняя составляющая управлением мотивацией, правда, уже в моем употребимом контексте мотивация=стимулирование. К этому добавляем Опыт, получаем частично вторую составляющую - внутреннюю мотивацию (полностью внутренняя мотивация может совсем не зависеть от работодателя, а зачастую и не зависит от него). Намного более сильную, чем внешнюю. НО! нет истинной правды, у кого-то внешняя мотивация сильнее внутренней, у кого-то наоборот. Поэтому, при желании можно и на этой теме тоже строить дискуссию, но надо ли?

Если использовать общеупотребимый здесь термин "мотивация" и подразумевать под этим термином - управление вознаграждением, то это: материальная, нематериальная мотивация и обязательно ОПЫТ.


Ок. Уже здорово, что разговор пошел по технологиям.
Я все-таки заведу новое обсуждение, поскольку у меня появился еще один вопрос. Надеюсь, что Вы 1) все-таки зарегистрируетесь 2) ответите в новой ленте

Да, и прошу меня извинить: очень сложно тащить сразу модерскую и контентную роли
Цитата(edvb @ 19.2.2009, 18:28)
Ок. Уже здорово, что разговор пошел по технологиям.
Я все-таки заведу новое обсуждение, поскольку у меня появился еще один вопрос. Надеюсь, что Вы 1) все-таки зарегистрируетесь 2) ответите в новой ленте

Да, и прошу меня извинить: очень сложно тащить сразу модерскую и контентную роли


Ок, спасибо, отпишусь в новой теме. Илья.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение от 04.02.2010 08:35:
Стоит рассмотреть тему под углом: а сколько стоит "нематериальная" мотивация для собственника?
Цитата(Гость @ 20.2.2009, 10:18)
Стоит рассмотреть тему под углом: а сколько стоит "нематериальная" мотивация для собственника?


В том числе и для этого я завел новую тему. Спасибо за вопрос
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мария Викторовна
Re: (8) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение Комаров Илья Александрович от 04.02.2010 08:35:
Небольшой Пост Скриптум, перед уходом в новую тему

Цитата(MariaI @ 19.2.2009, 17:04)
Хочу огорчить)))
и в Советское время нематериальная мотивация была...
только все под одну гребенку ровнялись - в этом проблема
что для одного мотивация, то для дугого ничто))))


MariaI, я же ровно про это и говорил, что все всегда индивидуально

Цитата(Гость_faint_ @ 19.2.2009, 14:48)
… Можно долго рассуждать, что есть мотивация. При желании каждый может приводить массу источников с понятиями и определениями мотивации, которые опять же можно будет трактовать по-разному без определенной привязки к какой-то системе координат…
… нет истинной правды, у кого-то внешняя мотивация сильнее внутренней, у кого-то наоборот. Поэтому, при желании можно и на этой теме тоже строить дискуссию, но надо ли? …


но, тем не менее, есть закономерности, на которых и строится наука rolleyes.gif про мотивацию

постараемся совместно, обладая опытом и знаниями, помочь друг другу советом или конкретным решением в мотивации персонала в период кризиса.



Цитата(MariaI @ 19.2.2009, 17:04)
для кого-то и доска почета мотивация, для кого- то гордость за бригаду перевыполнившую план - мотивация, кому-то стабильность карьеры - мотивация, для кого-то видеть как построено здание по его проекту - мотивация
только в союзе не принято было смотреть на каждого под микроскопом и выбирать каждому свою
и не говорите что ее ТАМ небыло))) а то я в вашей компетенции начну очень сильно сомневаться))


Мой отец был трижды удостоен чести быть представленным на заводской доске почета. Помимо того, что я пацаном был очень горд за него, я знаю, что он до сих пор испытывает гордость. А его коллеги - уважение не только к нему, но и к своему цеху. И это, правда, ОЧЕНЬ СИЛЬНО РАБОТАЛО!

К сожалению или к радости, я не совсем хорошо знаю, как было в Союзе, он распался на моих глазах, когда я был в юношестве.

Возможно, какие-то элементы управления мотивацией персонала можно брать и из тех времен, но вот лично я сильно сомневаюсь в действие доски почета в настоящее время. И люди другие и время совсем другое. ИМХО

Цитата(faint @ 20.2.2009, 10:52)
Небольшой Пост Скриптум, перед уходом в новую тему



MariaI, я же ровно про это и говорил, что все всегда индивидуально



но, тем не менее, есть закономерности, на которых и строится наука rolleyes.gif про мотивацию

постараемся совместно, обладая опытом и знаниями, помочь друг другу советом или конкретным решением в мотивации персонала в период кризиса.





Мой отец был трижды удостоен чести быть представленным на заводской доске почета. Помимо того, что я пацаном был очень горд за него, я знаю, что он до сих пор испытывает гордость. А его коллеги - уважение не только к нему, но и к своему цеху. И это, правда, ОЧЕНЬ СИЛЬНО РАБОТАЛО!

К сожалению или к радости, я не совсем хорошо знаю, как было в Союзе, он распался на моих глазах, когда я был в юношестве.

Возможно, какие- то элементы управления мотивацией персонала можно брать и из тех времен, но вот лично я сильно сомневаюсь в действие доски почета в настоящее время. И люди другие и время совсем другое. ИМХО

Самолично наблюдала ситуацию основаную на "духе соревнования"
два отдела, состоящие в основном из молодежи - материальная мотивация для них была ещё не сверх важна, а вот дух соперничества... главное им заразить)))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Клюев Стас Григорьевич
Re: (2) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение от 04.02.2010 08:35:
Стоит рассмотреть тему под углом: а сколько стоит "нематериальная" мотивация для собственника?
Цитата(Гость @ 20.2.2009, 10:18)
Стоит рассмотреть тему под углом: а сколько стоит "нематериальная" мотивация для собственника?



а сколько стоит "нематериальная" мотивация для собственника?
+1
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
гость_консультан...
Re: (1) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение Алешина Алена от 03.02.2010 17:01:
Как поддерживаете боевой дух?
Решила, что не стоит сейчас ударяться в теоретические рассуждения о том, что такое мотивация и с чем ее едят big_boss.gif с доскам почета или без таковых smile.gif Сейчас речь идет скорее о восстановлении нормальной рабочей атмосферы, чем о мотивации.
Предлагаю собрать здесь все конкретные действия/мероприятия, которые проводились или предлагаются к проведению в компании в ситуации кризиса. А каждый участник уже выберет под себя и свою ситуацию.
Напишу реализованные мной, моими клиентами и коллегами за последнее время.
1. Лишь небольшая доля сотрудников владеет элементарной экономической грамотностью. Мы в 3-х компаниях провели информационные собрания, на которых рассказали об истории экономических и финансовых кризисов, о петле экономического развития. Задача была такая: а) донести до сотрудников, что кризисы - это явление временное (хоть и возникает регулярно), за кризисом следует подъем,т.е. кризис является стартовой площадкой для следующего витка развития компании и рынка; б) действия и форма работы в кризисное время отличается от работы в периоды подъема и роста; в) что есть всего несколько сцераниев развития кризиса и для каждого сценария есть свои решения.
2. Массовый психоз, порождаемый внешним информационным полем и отсутствием полноценной внутренней информацией, вызывает депрессию и растерянность даже у крепких ребят. Руководство компаний открыто рассказало экономическую историю своего бизнеса (с цифрами, диаграммами и т.д. - важно: коротко и наглядно), состояние текущее, просматриваемый тренд и возможные действия по разным сценариям. Пока еще ниже 2006 года мало кто опустился. А в 2006 все радовались таким показателям. Даже и дальнейшее снижение не будет смертельным, если не опускать руки. Вместо доски почета - информационный бюллетень, очень желательно, еженедельный.
3. Расстановка приоритетов на период кризиса. Руководители отделов регулярно сообщают устно и письменно о ключевых процессах на данный момент. Разъясняют - почему это так важно. Рядом с каждой рабочей операцией стоит статус операции по важности. Желательно для этого использовать доску и пиктограммы (смайлики). Приоритеты могут меняться достаточно быстро, в зависимости от ситуации. Так что доска - подвижная artist.gif
4. Доска продаж. Например, магнитная. Расписано по стадиям процесса: поиск, привлечение, ожидаемые заказы, размещение заказа, отгрузка, оплата, повторный заказ. По факту каждого движения вперед - добавляется магнитик в соответствующую строку. Хорошо видно, что происходит. Можно дублировать на общекорпоративном внутреннем сайте (сервере).
5. Зеленый лист. Регулярное информирование о делах и обращение генерального директора к сотрудникам. Тоже - еженедельно.
6. Обратная связь от ключевых клиентов и поставщиков, доступная каждому сотруднику. Об их делах, планах, текущей ситуации, отношении к вашей компании. Акцент на движении. Таким образом идет информирование о ближайшем внешнем окружении.
7. Ритмичный отдых в течение рабочего дня (по 5-10 минут за час) и совместные чаепития-собрания (внутри отдела, между смежными отделами).
8. Приемные часы генерального директора, HR директора (или др. уважаемых сотрудниками руководителей). Ящик для анонимных вопросов (ответы размещать в общедоступном месте и оперативно). Особенно это важно для сотрудников низшего звена.
9. Смехопанорама недели. Курьезные истории, нелепые ситуации, рабочие шутки, рассказанные самими участниками. Лучшие награждаются мелкими призами, вроде пиццы, торта или игрушки. А можно просто большое фото.
10. "Французские соревнования". У каждого сотрудника есть лягушки (неприятные дела, по Глебу Архангельскому). Соревнование - кто больше съел лягушек superman.gif
11. Киноакадемия. Конкурс на лучший фото или видео репортаж о работе отдела за месяц. Просматривается на общем собрании коллектива в конце месяца.
12. Наш ответ кризису. Сообщение о достижениях сотрудников. Понимание достижений меняется в период кризиса. Необходимо точно определить, что является достижением каждой должности в настоящий момент.
Список можете продолжить. Главное: информирование и визуализация.
С уважением, Наталья Уразова
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Феткулина Ольга Васильевна
Re: (1) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение Алешина Алена от 03.02.2010 17:01:
Как поддерживаете боевой дух?
Добрый день! Тема нематериаальной мотивации(стимулирования, повышенния эффективности труда) действительно очень волнует сейчас HR-ров. Как раз на эту тему 26.02.08 проводим бесплатный семинар. Если есть возможность приходите, расскажем от тех методах, которые применялись и покажем какие они дали результаты в тех или иных случаях. Записаться на семинар можно по: OlgaFetkulina@HR-business.ru
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение Феткулина Ольга Васильевна от 04.02.2010 08:35:
Добрый день! Тема нематериаальной мотивации(стимулирования, повышенния эффективности труда) действительно очень волнует сейчас HR-ров. Как раз на эту тему 26.02.08 проводим бесплатный семинар. Если есть возможность приходите, расскажем от тех методах, которые применялись и покажем какие они дали результаты в тех или иных случаях. Записаться на семинар можно по: OlgaFetkulina@HR-business.ru
Цитата(Ольга Феткулина @ 24.2.2009, 15:56)
Добрый день! Тема нематериаальной мотивации(стимулирования, повышенния эффективности труда) действительно очень волнует сейчас HR-ров. Как раз на эту тему 26.02.08 проводим бесплатный семинар. Если есть возможность приходите, расскажем от тех методах, которые применялись и покажем какие они дали результаты в тех или иных случаях. Записаться на семинар можно по:

Ольга, я как админ заинтересован в том, чтобы идеями делились на форуме, а не давали здесь рекламу своим мероприятиям.
Поделитесь с нами
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Феткулина Ольга Васильевна
Re: (3) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
Цитата(Ольга Феткулина @ 24.2.2009, 15:56)
Добрый день! Тема нематериаальной мотивации(стимулирования, повышенния эффективности труда) действительно очень волнует сейчас HR-ров. Как раз на эту тему 26.02.08 проводим бесплатный семинар. Если есть возможность приходите, расскажем от тех методах, которые применялись и покажем какие они дали результаты в тех или иных случаях. Записаться на семинар можно по:

Ольга, я как админ заинтересован в том, чтобы идеями делились на форуме, а не давали здесь рекламу своим мероприятиям.
Поделитесь с нами
Цитата(edvb @ 24.2.2009, 17:09)
Ольга, я как админ заинтересован в том, чтобы идеями делились на форуме, а не давали здесь рекламу своим мероприятиям.
Поделитесь с нами


Ну вообще- то трудно описать в нескольких словах, то о чём я говорю на семинаре в течении трёх часов smile.gif Но суть сводится к тому, что просто надо спросить у самих сотрудников, что они хотели бы получить и что могло бы поддержать их боевой дух. И поверьте мне, иногда от самого персонала поступают такие замечательные предложения, до которых трудно (а иногда и невозможно) додуматься целой команде HR-ров. И так суть в том, чтобы выявить потребности работников, далее из систематизировать и уже на основе этого разрабатывать программы мотивации или изменений. А так как эти программы будут разработаны на основе выявленных потребностей работников, то с одной стороны мы повышаем лояльность работников к организации, с другой стороны преодалеваем сопротивления, которые неизбежны при любых изменениях. А уж какие методы и методики мы используем для выявления потребностей, это у я думаю совсем другой вопрос и очень объемный.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мария Викторовна
Re: (1) Мотивация персонала в кризис
Ответ на сообщение Алешина Алена от 03.02.2010 17:01:
Как поддерживаете боевой дух?
Наталья правильные вещи написала
сама проводила такой экономический ликбез, единственное, что не для любого персонала подходит, но для ключевых сотрудников это помогло.


Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  [21..29] 

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM