сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Что будут делать HR менеджеры в 2009 году…. ?


    В марте – апреле 2009 года компания «Амплуа–Брокер» провела исследование «Рынок услуг управления персоналом: 2009 год»
    Тематические разделы:
    HR-Менеджмент
    HR-Менеджмент : Стратегический HR : Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат
    Статьи : Исследования

    Автор: Гришакова Наташа (эксперт портала)

    Дата публикации: 26.04.2009


    Что будут делать HR менеджеры в 2009 году…. ?


    Либо Вы часть решения, либо Вы часть проблемы
    Элдридж Кливер

    В марте – апреле 2009 года компания «Амплуа–Брокер» провела исследование «Рынок услуг управления персоналом: 2009 год» по инициативе компании Business Training Russia.</nofollow>

    Интересных фактов и инсайтов было много….

    Но меня поразили 3 результата:

    Результат 1. Любопытно, что хоть кризис и сказался на компаниях, на их планах, на работе с персоналом, но… пока не так катастрофически, как казалось. Жизнь не прекратилась, она продолжается, хотя и не так интенсивно как раньше. В среднем HR-бюджеты в компаниях в России сократились на 23,5%. Конечно, в различных индустриях разная ситуация. В наиболее пострадавших от кризиса индустриях (металлургия, автомобилестроение и пр.) сокращение бюджетов более существенно и составляет около 70%. Возможны и дальнейшие сокращения бюджета. Компании сейчас очень осторожничают и принимают решения по бюджету (сокращать еще, размораживать или ничего не предпринимать), как правило, раз в квартал, исходя из экономической ситуации. Но, все равно, ситуация не так страшна, как казалось… и это хорошие новости.

    Результат 2. Интересно, что в кризисной ситуации в разных странах схожие приоритеты в области управления человеческими ресурсами (см. таблицу 1).


    Страна
    Россия
    США
    Великобритания
    ЮАР
    5 основных приоритетов
    Оптимизация бизнеса
    Улучшение лидерских навыков
    Удержание работников
    Управление результативностью
    Повышение эффективности персонала, управление результативностью персонала
    Создание культуры результативности
    Развитие талантов и менеджеров
    Управление талантами
    Удержание работников
    Удержание сотрудников, повышение вовлеченности
    Управление затратами / сокращение затрат
    Подбор персонала
    Управление талантами, планирование замещений, кадровый резерв
    Трансформация или улучшение корпоративной культуры
    Мотивация сотрудников
    HR системы и технологии
    Развитие корпоративной культуры
    Заполнение открытых позиций правильными кандидатами
    Вовлечение персонала
    Компенсации и льготы

    Таблица 1: Приоритеты в области управления персоналом в разных странах

    Текущая экономическая ситуация ставит 2 основные задачи, независимо от того, на какой стадии зрелости находится HR-система:

    1. Удержание лучших сотрудников.

    Отлично заметил один из респондентов исследования: «Балласт, он и останется балластом, толковых людей мало, несмотря на кризис…». Квалифицированные и профессиональные сотрудники всегда остаются востребованными.

    По данным исследования Talent Drain, проведенного в Великобритании в 2009 году:

    5 наиболее популярных инициатив по удержанию работников:
    o Улучшение процесса адаптации и интеграции в компанию (63% респонедентов)
    o Повышение вовлеченности работников, улучшение коммуникаций (61%)
    o Возможности обучения и развития (52%)
    o Улучшение техник отбора персонала (46%)
    o Повышение навыков управления персоналом линейных менеджеров (38%)
    5 наименее популярных инициатив:
    · Редизайн работы (8% респондентов)
    · Улучшенные коммуникации о зарплате и условиях труда (12%)
    · Повышение разнородности персонала (diversity) (15%)
    · Бонусы за подбор персонала\адаптацию персонала (17%)
    · Улучшение физических условий труда (17%)

    На российском рынке основными инструментами удержания, исходя из исследования, являются:
    · Введение система карьерного планирования
    · Ротация сотрудников
    · Обучение и развитие сотрудников
    · Расширение социального пакета, сохранение программ нематериальной мотивации

    2. Повышение эффективности сотрудников, управление результативностью сотрудников.


    Для многих компаний этот вопрос был актуален всегда, для части компаний – стал актуальным только в кризис. Интересно, что в компаниях, где не существовало единой системы оценки результативности персонала (performance appraisals), стоит задача разработать и внедрить эту систему до конца 2009 года.

    Результат 3. Удивительно, но только 19% респондентов исследования считают, что кризис – это время возможностей и шанс завоевать лидерство для HR функции…

    Основная задача функции управления персоналом – поддерживать бизнес и способствовать росту его конкурентоспособности, не правда ли? В кризис у HR функции есть отличный шанс – стать настоящей поддержкой бизнесу, источником конкурентных преимуществ. Очень много исследований до кризиса показывали, что топ-менеджеры жаловались на слабую роль HR-функции.

    Кризис – своеобразный тест и время возможностей для HR менеджеров. Приоритеты российских HR-ов явно демонстрируют высокий уровень задач, стоящих перед ними. Надо понимать, что если функция управления персоналом не изменится, не трансформируется в стратегического партнера бизнеса, не выдержит испытание кризисом, то управление персоналом останется только административной функцией, на которой лежит ведение кадрового делопроизводства и расчет зарплат.

    Наташа Гришакова, Директор департамента HR и T&D услуг, партнер компании «Амплуа – Брокер» специально для http://www.hrm.ru
    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Корпоративные социальные инструменты и их роль в компании
    Корпоративные социальные инструменты и их роль в компании

    Часто под термином «корпоративная социальная сеть» понимают некий конгломерат всех Enterprise 2.0 инструментов, включая корпоративные блоги, форумы и вики-страницы, иногда даже просто комментарии к новостям на портале.


    Воевали за талантливых, будем воевать за любых
    Воевали за талантливых, будем воевать за любых

    В октябре 2010 года компания IBS, Государственный университет - ВШЭ при участии ВЦИОМ начали масштабное исследование «Барьеры в сфере управления кадрами на пути развития российской экономики». 3 декабря 2010 года на форуме были озвучены первые результаты исследования.


    Теория игр в управленческих коммуникациях
    Теория игр в управленческих коммуникациях

    В последние годы значение теории игр существенно возросло во многих областях экономических наук. С помощью теории игр менеджмент предприятия получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов.

    7 способов выработать привычку действовать
    Ключевые драйверы HR-бренда. Рассматриваете ли вы предложения о работе?

    Третья часть результатов исследования HR-бренда.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM