сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Более 60% россиян заявили об отсутствии доплат за сверхурочную работу

      Тематические разделы:
      Мотивация персонала
      Трудовое право и делопроизводство
      Трудовое право и делопроизводство : Учет рабочего времени

      Дата публикации: 24.07.2017






      Более 60% россиян не получают компенсации за задержки на работе. Об этом свидетельствуют опубликованные на сайте Роструда результаты опроса, проведенного по заказу ведомства.

      При этом 40% респондентов готовы работать сверхурочно, если дополнительные часы будут оплачены в двойном размере. Финансовые компенсации за задержки на работе выплачивают 11% россиян, 8% опрошенных сверхурочные компенсируют отгулами.

      По результатам опроса, постоянно задерживаются на работе 32% респондентов, 30% — редко (один-два раза в месяц), 28% — часто (один-два раза в неделю). Только 10% опрошенных заявили, что никогда не задерживаются на работе.

      Согласно ст. 152 Трудового кодекса «оплата сверхурочной работы», за первые два часа, отработанные после окончания рабочего дня, предусмотрена компенсация в полуторном размере, за последующие часы — не менее чем в двойном. Размер компенсации за сверхурочную работу может быть определен трудовым или коллективным договором, а также локальным нормативным актом организации. Также сверхурочные часы, по желанию сотрудника, работодатель может компенсировать, выделив дополнительное время отдыха.

      В марте Роструд сообщил о снижении количества нарушений по оплате труда на 30% за январь—февраль 2017 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

      Теги: Роструд , сверхурочно



      Источник





      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также


      Вознаграждение как отражение трудового вклада

      С каждым днем все острее стоит проблема поиска ресурсов повышения рентабельности бизнеса, позволяющих компании подняться на новый качественный уровень. Эффективный бизнес трудно представить без слаженной работы команды профессионалов, которая в свою очередь невозможна без мотивации на достижение целей.


      Почему увольняются в кризис
      Операция «Соковыжималка», или Почему увольняются в кризис?

      В поисках ответа на вопрос о причинах ухода с работы мы обратились к тем, кому случалось увольняться в последние полтора года. Среди популярных ответов фигурируют следующие: «Увеличение нагрузки», «Урезание/не повышение заработной платы», «Конфликт с начальником», «Недружелюбные отношения в коллективе», «Неправомерные действия руководства (штрафы, лишения премий)». Но самое удивительное, что все эти фразы можно услышать… от одного и того же человека.



      Интегрированная система приобретения талантов – пора собирать из кусочков мозаики целое

      Окончание статьи Д-ра Салливана «Интегрированное приобретение талантов». часть II. "Тотальная интеграция может привести к обратным результатам, вы можете в конечном итоге получить тяжелую бюрократическую машину"
      Повышение мотивации труда государственных служащих

      В статье исследуются факторы мотивации труда на основе социологического опроса государственных служащих; предлагаются методы стимулирования труда (профессиональное развитие; карьерный рост; социальные гарантии).


      Опыт разработки системы оценки персонала для малого и среднего бизнеса
      Опыт разработки системы оценки персонала для малого и среднего бизнеса

      Начиная с оценки при отборе кандидатов на вакантную должность и заканчивая технологией ассессмент-центра, любая оценочная процедура должна базироваться на принципах функциональности, объективности, прозрачности для всех сотрудников компании.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM