Время как фактор оценки деятельности менеджера / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 15.08.2011 21:41:52 (Изменен 15.08.2011 22:25:53)

Время как фактор оценки деятельности менеджера

Время как фактор оценки деятельности менеджера

Перед отпуском мысли не складываются в законченное целое, но все-таки решился разродиться постом, поскольку тема мне кажется важной упоминания. Кто с этим работал, буду рад узнать Ваш опыт, кто про это слышит впервые, буду рад, если информация покажется важной для дальнейшего ознакомления.

Общался сегодня с киевским психологом и спросил его, не знаком ли он с методикой "каузометрия" (компьютерная версия - LifeLine) и работами украинских психологов (тогда они были советскими психологами) А. Кроником и Е. Головахой. Оказалось, не знаком.

И долгое время я не встречаю упоминаний их работ. Это прискорбно, поскольку методика была 1) оригинальна, 2) инструментальна, т.е. позволяла не просто рассуждать, но и работать с клиентом. Краткое представление понятий я даю внизу поста, а тем, кому интересно, рекомендую почитать книги А.Кроника и Е. Головахи, в первую очередь «Психологическое время личности» Киев, 1983.

Для HR-ов инструментальность книги и метода может заключаться в оценке каузальной атрибуции менеджера. Временную каузальную атрибуцию можно сравнить с пространственной, вспомнив историческое «Государство это я!» Людовика XIV. Только если в последнем случае манагер распространяет свое влияние на пространство вокруг себя (фирму, партнеров, управление клиентами), то при временной каузальной  атрибуции менеджер принимает ответственность за построение «светлого будущего».

Вспомнилось. В одном банке с руководителем составили список функций менеджеров, обозначив циклисполнения каждой (неделя, месяц, квартал, год), потом попросили манагеров расставить приоритеты (циклисполнения скрыли). И о чудо: у самых стратегичных (по мнению руководителя) на первом месте в приоритете стояли функции с циклом в год.

Стратегическое видение, vision – компетенции менеджеров, которые сегодня считаются одними из ключевых, и оценка которых считается одной из наиболее сложной (и конечно, данные компетенции гораздо глубже того, что я привел в примере). Достаточно понятно, что стратегичность – то, насколько далеко ты заглядываешь в будущее, но как минимум мы должны отличать фантазии от продуманной оценки будущего.

HR, который не владеет контентом в конкретной сфере, да и даже спецу сделать это сложно.

В этом смысле каузометрия не дает объективной картинки будущего менеджера. Но она дает картинку того, как устроено время менеджера.

Нет времени разбирать методику Кроника и Головахи, но я бы рекомендовал не пользоваться слепо описанной методики. А гибко применять элементы под свои задачи.

Каузометрия позволит определить насколько согласованны события, глубину видения менеджера в прошлое и будущее, насыщенность настоящего, в ненавязчивой манере поможет «снять» локус контроля – то, что измеряется методикой уровень субъективного контроля.

Несмотря на то, что HR-ы одно время как-то не возлюбили психологию, настало время психологическим методикам доказывать свою эффективность. В этом смысле Каузометрия А. Кроника и Е. Головахи может стать инструментом коуча, консультанта, специалиста по оценке персонала.

Если у Вас есть опыт работы с каузометрией, с методикой LifeLine – поделитесь, буду рад услышать Ваш опыт

 


 

* «LifeLine — это компьютерная версия(понимая принципы программы, можно делать это вручную, или прсто использовать элементы подхода в оценке, прим. Э.Б.) каузометрии, метода анализа и проектирования жизненного пути (Головаха, Кроник, 1982). Программа, как и ее предшественница — каузометрия, основана на идеях причинно-целевой концепции психологического времени, главная из которых состоит в следующем: течение времени в душе человека и его психологический возраст зависят от того, как связаны между собой значимые события его жизни (Головаха, Кроник, 1984, 1988). Программа основана также на самых общих идеях психологии жизненного пути, согласно которым личностные особенности могут быть описаны на языке жизненных событий и их взаимосвязей.»

** Каузометрия (от лат. causa — причина и греч. metreo — измеряю) — метод исследования субъективной картины жизненного пути и психологического времени личности, предложенный Е. И. Головахой и А. А. Кроником (1982). Каузометрия относится к числу биографических методов; направлена на описание не только прошедших, но и предполагаемых будущих этапов жизненного пути. Проводится в форме интервью, которое состоит из шести основных процедур: биографическая разминка, формирование списка значимых событий, их датировка, причинный анализ межсобытийных отношений, целевой анализ, обозначение сфер принадлежности событий. Используются также дополнительные процедуры: оценка эмоциональной привлекательности событий, их удаленность в прошлое и будущее, значимость «для себя» и «для других людей», локализация личного временного центра. Результаты интервью изображаются в виде каузограммы — графика событий и межсобытийных связей, который дает наглядное представление о мотивационном статусе событий, их локализации в календарном и психологическом времени, стартовой или финишной роли в жизни опрашиваемого, о структуре взаимосвязей событий друг с другом. Каузометрия позволяет сделать выводы о возможных деформациях картины жизненного пути, о масштабности, осмысленности и реализованности замыслов человека, об особенностях его стиля жизни и удовлетворенности своим прошлым, настоящим, будущим. Применима для исследования индивидуального и совместного жизненного пути, для анализа и коррекции жизненных сценариев в психотерапии, для проектирования жизненных перспектив в профориентационных, семейных, психогигиенических консультациях


Метки данной записи: lifeline психология а. кроник е. головаха психологическое время стратегическое видение vision компетенции менеджеров каузометрия локус контроля уровень субъективного контроля

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM