Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира-4 / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center
  12.06.2019 13:17:49
Смена офиса на рабочую специальность. Нужен совет!
  03.06.2019 17:41:20
СИБУР и 3M заключили соглашение о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок
  17.05.2019 12:29:44
Визуализация и демаркация опасных зон – эффективный и некапиталоемкий способ повышения безопасности человека на производстве
  15.05.2019 18:30:19
3М выпускает пленки для защиты информации для всех моделей линейки Apple iPhone Х в России


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 04.10.2011 8:48:11 (Изменен 10.11.2011 19:00:16)

Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира-4

Уроки управления талантами от AppleСм. часть 1>>

См. часть 2>>

см часть 3>>

Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира-4

Сдвоенные проектные встречи вынуждают креативить до конца проекта

Другой элемент процесса проектирования и инноваций – еженедельные сдвоенные проектные встречи “paired design meetings”. Каждая проектная группа, как ожидается, проводит по две встречи в неделю. Первая – традиционная встреча по продукту, где небольшие уточнения обсуждаются и придумываются. Вторая – встреча «крыша поехала» (“go crazy”), где каждый участник может придумывать и предлагать самые смелые идеи в сфере выходных параметров. Большинство компаний останавливают подобный мозговой штурм, как только выходные параметры становятся понятными, но в Apple продолжает подобные мозговые штурмы в течение длительного периода, с тем чтобы держать градус инноваций высоким

Данный урок Apple в сфере управления талантами включает утверждение, что напряженная конкуренция производит инновации быстрее, чем любой формализованный мыслительный процесс. В дополнение, объективная оценка независимых экспертов, обмен опытом между спецами только после завершения процесса, требование продолжительного использования процедур мозгового штурма приносят результаты в смелых инновациях при высоких уровнях риска.

Увязывание вознаграждения с общими результатами компании снижает эгоистичные действия

Вы не найдете никого, кто бы публично оспорил, что в Apple приличный фикс по зарплате. Финансовое вознаграждение в Apple значительно, но увязано со стоимостью компании. Базовая монетарная мотивация в компании – «возможность для создания богатства» как результат владения акциями компании. Большинство работников Apple получают гранты акциями в виде вознаграждения за работу. Сфокусировав внимание на акциях, руководство дает понять работникам, что индивидуальный вклад важен только на фоне общего успеха компании. Данный подход, вместе с известным «фокусом на продукте» Apple (“product focus”), нацеливает работника больше на достижение общекорпоративного успеха, чем на индивидуальные результаты. Индивидуальное вознаграждение основывается на результатах деятельности и состоит из гранта акций и денежной премии до 30 % от базового оклада. Сейлзы Apple также имеют возможность получения акций. Они получают почасовую оплату и не имеют комиссионных с продаж.

Премии и оплата играет вторичную роль в рекрутинге и удержании талантов

В Apple основными факторами привлечения и удержания талантов являются рост акций и увлекательная работа. На фоне важности упомянутых факторов значение премий становится ясным. Если вы занимаетесь делом своей жизни и имеете влияние на весь Мир, вам правда нужны суши в столовке? (хотя и это они тоже имеют).  Хотя большинство конкурентов Apple тратят кучу денег на премии талантам, офферы Apple выглядят спартанскими в сравнении с Google, Facebook и Microsoft.  И хотя программа медицинского страхования Apple хорошо финансируется, она не бесплатна для работников. То, что реально привлекает кандидатов на работу в компании (особенно в ритейле) – скидка на продукты Apple, которые даются каждому работнику компании. Эти скидки поддерживают и усиливают корпоративный акцент на продукте.

Ваш карьерный сайт должен вдохновлять

Поскольку основная цель большинства карьерных сайтов – информировать потенциальных кандидатов о работе икарьерный сайт компании, большинство карьерных сайтов набито информацией. Карьерный сайт Apple скуден в плане информации, но полон вдохновения. В результате потенциальный кандидат после изучения сайта уходит больше вдохновленный, чем с ворохом информации о компании.

Есть две категории вдохновляющих посланий, одна из которых – про смелость. Первая группа корпоративных посланий дает понять, что Apple – анти-корпоративная. В самом деле, первый заголовок, который вы видите: работа в корпорации без признаков корпорации…. Apple гордится тем, что не имеет бесконечных совещаний, бюрократии, статусности (привилегий начальства) и требований к одежде. Вместо этого настойчиво тебе настойчиво долбят: избегай «получилось как всегда» (“dont expect business as usual”).

Вторая категория посланий карьерного сайта касается открытости, инноваций и изменении Мира. Ключевые фразы включают: «открытый ум, сотрудничество и конечно инновации». Вы также найдете фразу: «здесь много открытого пространства ... и открытых умов» theres plenty of open spaceand open minds” (фраза совершенна по структуре, но приоритет открытости разный).Вам обещают дать лицензию на изменение Мира и источник вдохновения (“give you a license to change the world” and “be inspired”).

Фокус посланий тем более удивителен, что страница сайта технологической компании не содержит специальной технической терминологии. Вы не найдете блогов, видео, других ссылок на аккаунты Apple на Twitter или Facebook. Когда вы заходите на сайт с мобильных устройств, то узнаете, что сайт поддерживается последними версиями смартфонов, но получает 1.51/5.0 стандартов мобильных устройств (не уверен в переводе, даю английский вариант  receives a 1.51/5.0 with regard to meeting mobile standards). Если вы зайдете на сайт, то убедитесь, что некоторые ссылки не работают, а некоторые страницы грузятся медленно. Что вы найдете точно – вдохновение – скачивайте его.

Я завершаю статью вводным словом с карьерного сайта Apple:

«Есть стандартная работа. Устроился, поперекладывал бумажки, уволился, повторил. Но есть карьера в Apple. Где поощряют вызов рутине. Чтобы заглянуть за горизонт. Чтобы попасть в неизведанное. Чтобы быть частью того, что больше тебя. Потому что где-то здесь изменение Мира приходит вместе с должностной инструкцией»

 “There’s the typical job. Punch in, push paper, punch out, repeat. Then there’s a career at Apple. Where you’re encouraged to defy routine. To explore the far reaches of the possible. To travel uncharted paths. And to be a part of something far bigger than yourself. Because around here, changing the world just comes with the job description.”

На следующей неделе, Часть 5: Бренд работодателя, рекрутинг, удержание и другие методы управления талантами от Apple для копирования и изучения


Метки данной записи: уроки управления талантами от apple управление талантами apple инновации вознаграждение привлечение и удержание талантов карьерный сайт

Комментарии
Elena Logutova 05.10.2011 19:24:16

"То, что реально привлекает кандидатов на работу в компании (особенно в ритейле) – скидка на продукты Apple, которые даются каждому работнику компании. Эти скидки поддерживают и усиливают корпоративный акцент на продукте"

На чем основанно это утверждение? Были проведены какие-то опросы? Что-то я очень сомневаюсь, что это главный мотиватор для работы там

Бабушкин Эдуард 05.10.2011 19:33:14

вот фраза на английском

If you’re doing the best work of your life and having a major impact on the world, do you really need sushi in the cafeteria? (It has that also)

а вот ближе к факту

Хотя большинство конкурентов Apple тратят кучу денег на премии талантам, офферы Apple выглядят спартанскими в сравнении с Google, Facebook и Microsoft

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM