Скоринговые карты для оценки кандидата при приеме на работу / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  17.05.2019 12:29:44
Визуализация и демаркация опасных зон – эффективный и некапиталоемкий способ повышения безопасности человека на производстве
  15.05.2019 18:30:19
3М выпускает пленки для защиты информации для всех моделей линейки Apple iPhone Х в России
  13.05.2019 13:47:54
Технологии геймификации в обучении по охране труда
  08.05.2019 13:02:25
Компания 3М опубликовала финансовые результаты 1 квартала 2019 года
  06.05.2019 17:15:30
На ВНОТ представлены методические рекомендации по подбору и применению средств защиты слуха


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 26.03.2014 19:39:03

Скоринговые карты для оценки кандидата при приеме на работу

Вы не применяете скоринговые карты в рекрутинге? Это плохо!
После моего семинара Аналитика для HR один из участников (из кредитной организации) подошел к риск – менеджеру компании, и они (HR и риск – менеджер) заговорили на одном языке.

Что такое скоринговые карты

Скоринговые карты придут в HR из риск-менеджмента. В риск –менеджменте
Скоринговые карты для оценки кандидата при приеме на работу
Скоринговые карты - Набор характеристик (возраст, доход, профессия, стаж работы, наличие имущества и т.д.) заемщика и соответствующих весовых коэффициентов, выраженных в баллах. Соискатель кредита сообщает о себе необходимые сведения и ему начисляется определенное количество баллов. В зависимости от числа набранных скоринг-баллов рассчитывается максимальная сумма кредита, которую банк готов был предоставить заемщику.
Вот на днях взял книгу издательства Манн, Иванов и Фербер Скоринговые карты для оценки кредитных рисков

Пример

Все мы получали кредит (или почти все). И помним, что размер выплат, первоначального взноса и сама возможность выдачи кредита зависит от нескольких параметров:
  • Возраст
  • Доход
  • Доход со-заемщика
  • Количество членов семьи (ну или типа такого).
  • Наличие кредитов в других банках
  • И т.п…
Каждый из этих параметров переводится в стандартные балы: например,
  • Возраст 35-40 лет – 94 бала
  • Доход  1 500 – 2000 долларов – 75 балов
  • И т.п..
Зная эти параметры, мы можем выйти на планку выдачи кредита, просто слагая балы.

Как это можно использовать в HR

Как принимается в компании решение о приеме на работу?

  • Чаще на глазок.
  • Иногда есть профиль требований к должности
  • Иногда модель компетенций…
У нас есть набор требований к кандидату:
  • Возраст
  • Образование
  • Опыт работы
  • Компетенции
Решение легко принять, если все параметры подходят. А если нет? Что важнее: опыт, компетенции или образование?
И вообще: важно ли образование? И кто в компании принимает решение: важно образование для данной должности или нет? Непосредственный руководитель? А если посмотреть бекгрануд данного руководителя и увидеть, что у него самая высокая текучесть, можно после этого дать ему полную свободу в выборе? Ну и т.п..

Скоринговые карты в HR

В идее скоринговых карт для HR зашито две (на мой взгляд) здравые идеи:
  1. Определение веса каждого параметра кандидата
  2. Объективация оценки факторов
Этому есть правда много преград:
  • Нелюбовь рекрутеров к excel;
  • Отсутствие общей информационной культуры;
  • Отсутствие соответствующей информационной инфраструктуры в виде программного обеспечения;
  • Недостаточная квалификация аналитиков;
  • Сопротивление менеджмента.
Но все преграды перевешивает

Светлое будущее

В результате рекрутер может по таблицам определять общий сводный бал кандидата и принимать решение о приеме / не приеме и прогнозировать успешность / неуспешность кандидата в работе.
Представляете картину, когда кандидат приходит на получасовую беседу с рекрутером, а последний как тот же кредитный менеджер оценивает вас через призму анкеты.
В итоге компания выиграет на оптимизации рекрутинга, что мелочи в сравнении с тем, что компания выиграет на оптимизации работы с персоналом, повысив эффективность, выбирая только лучших, снизив текучесть персонала.

Почему это утопия?

Куда денутся все тренинги по подбору персонала? Возьмите нормального рекрутера и проведите эксперимент. Предложите на выбор изучить практику скоринговых карт или пойти на тренинг по подбору персонала к ….
Потом еще 100 рекрутеров возьмите и спросите их про тоже самое…
Потом вы придете к знакомому HR-директору, который скажет: это все замечательно, но у меня вчера один отдел всем составом заявление об увольнении написал, а ты ко мне со своими планами пристаешь.
И пойдете вы к знакомому риск менеджеру чай пить…
Если все -таки вы хотите начать нелегкий путь к использованию скоринговых карт в рекрутинге для оценки кандидата при приеме на работу, то начните со сбора информации. ну хотя бы как здесь Фантазии руководителя отдела подбора персонала

Метки данной записи: рекрутинг

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM