Скажи "НЕТ" делегированию / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  01.06.2015 13:09:24
Вакансия Менеджер по компенсациям и льготам, Москва
  26.05.2015 21:14:35
Резюме на позицию Ведущий менеджер по подбору персонала, Москва, готовность к переезду
  26.05.2015 20:16:45
Специалист по оценке и обучению с опытом работы в ритейле, Москва
  26.05.2015 20:02:27
Резюме на позицию HR/recruiter, Харьков
  26.05.2015 19:01:38
Резюме на позицию Руководитель службы персонала, Киев, Украина


Опросы
Все опросы

HR-Блоги
Elena Horoshkina 28.04.2012 16:06:37 (Изменен 29.04.2012 23:41:16)

Скажи "НЕТ" делегированию

Работаю с одной компанией уже больше 6 лет. И идет у нас взаимовыгодное сотрудничество. Компания развивается - ставит новые цели, достигает их. Я развиваюсь профессионально - получаю заказы на новые темы, разрабатываю их, провожу тренинги.

И вот в какой интересной ситуации я оказалась. В течении пары последних лет работала с руководителями департаментов, отделов этой компании. Среди тем переодически прорабатывали тему делегирования. Работали над вопросами - Что делегировать? Кому? Как?

И, похоже, хорошо проработали, т.к. в течении этого года, работая уже с подчиненными тех самых руководителей из семинара в семинар слышу стоны, страдания, стенания о том, как им трудно живется, как им трудно спланировать свое время, какой большой объем работ они выполняют, вобщем со слов персонала - КАРАУЛ! - руководители научились делегировать и  теперь делегируют и делегируют...

Стали выяснять - делегируют или дают задания, поручают и т.д. Выяснилось - делегируют! Охотно, активно, правильно. Персонал стонет - с одной стороны -  зарываемся в работе, а с другой стороны  и отказать не можем - очень грамотно все руководство преподносит...

Вобщем зреет тема для семинара или тренинга подчиненным - "Скажи "НЕТ" делегированию". :)


Метки данной записи: делегирование полномочий

Комментарии
Бабушкин Эдуард 28.04.2012 18:45:05

это как метод противостояния делегированию?)

делегирование как метод манипуляции

делегирование как метод борьбы с подчиненными...

я строю ассоциативный ряд)

Elena Horoshkina 30.04.2012 15:25:00

Да, совершенно верно. Как противостоять делегированию.

Наталья Филимонова 02.05.2012 15:59:08

Может быть, проблема не в делегировании, а в банальной "нехватке рук"? Просто как предположение. Тогда проблему тренингом не решишь. Либо, цепляясь за Вашу фразу "как им трудно спланировать свое время", дела валятся на них бессистемно и спонтанно. Это уже косяк того, кто делегирует - тогда семинар скорее им нужен, а не их "жертвам".

А вообще у Вас как-то странно получается. Ситуация напомнила мне торговлю оружием, только торговец параллельно снабжает обе воюющие стороны :)

Антон Малега 11.05.2012 10:36:40
«Лечу гипноз алкоголизмом» © Василий Щепетнёв

Делегирование — это способ управления трудовыми ресурсами (самим собой, подчинёнными).

В ситуации, описанной Еленой, управление по результату оторвано от планирования и всего, что с этим связано. Ибо если подчинённые перегружены, то это вина руководителя, возможно, его неспособность правильно планировать загрузку с учётом делегирования. Подчинённые тут могут лишь давать обратную связь о своей ситуации стонами или увольнением. Ну да, согласен, умный «правильный» подчинённый должен сам развивать своего руководителя и помогать ему осознавать ситуации и принимать правильные решения. Но это ситуация перевёрнутая на голову — если подчинённому по силам развивать и обучать своего руководителя, то он должен им руководить, а не ему подчиняться.

Так вот возвращаясь к нормальной ситуации с перегибами, то подчинённые должны лишь своевременно и эффективно давать обратную связь, а вот руководители должны грамотно планировать, а не заниматься спихиванием всего на подчинённых, хотя и грамотным спихиванием. «Пока лошадка везёт — на неё накладывают», если этот принцип устраивает руководство, то ситуацию можно изменить только кривыми манипулятивными технологиями.

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM