Развитие скоростной корпоративной культуры – роль HR. часть I / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 22.07.2011 21:22:54 (Изменен 24.07.2011 14:53:12)

Развитие скоростной корпоративной культуры – роль HR. часть I

Перевод статьи Д-ра Салливана Developing a Culture of Speed — HR’s Role in Increasing Organizational Speed  Салливан. скоростная корпоративная культура

часть первая

Развитие скоростной корпоративной культуры – роль HR

скоростная корпоративная культураРуководители любят скорость! Они постоянно говорят о необходимости скорости в контексте продаж, снижении времени выхода на новые рынки, временных циклов, и о преимуществах, которые обеспечивает в итоге скорость. Скорость очень важна в конкурентном мире, и если бы попросили описать современный мир одним словом, «скорость» была в топе списка.

Бизнес меняется с головокружительной скоростью. Целые направления, такие как издательское дело, цифровые фотографии, индустрия развлечений подвергаются радикальным изменениям, где основатели отрасли вытесняются новыми лидерами.  Даже такие успешные когда то компании как MySpace выгорают в три года, демонстрируя, что если не будете держать руку на пульсе, вы останетесь на обочине.

Все вокруг доказывает, что новые продукты, оказавшие глубокое влияние на рынок, появляются в течение этого года. Мобильное видео из голубой мечты превратилось в реальность, чипы Intel, представленные в январе, в декабре – уже товары. Если раньше телефон считался вполне пригодным с 1950 года, то теперь телефоны считаются абсолютно устаревшими уже через два года. Телефонные примочки, продаваемые по прайм стоимости в январе, через год уже нельзя продать.

Ускорение времени – не сюрприз. Общество столетиями концентрировалось на ускорении всего и вся. В ускорение были втянуты такие сферы бизнеса как инжиниринг и конструирование, производство, продажи и дистрибуция товаров, но такие сферы как HR так и не сказали своего слова в этом. HR может играть свою роль в ускорении времени всей организации, и пора специалистам по управлению талантами признать это и активизироваться в этом направлении.

Почему необходима скоростная корпоративная культура?

Если вы подойдете к пониманию термина «потребность в скорости» “need for speed” серьезно, вам придется выйти за рамки понимания скорости отдельных процессов в компании. Согласно взаимозависимости всех процессов и функций, всем подразделениям организации нужно работать в унисон. Если IT или HR или финансы вне фазы, это может значительно задержать внедрение инноваций, исходящих из основных бизнес подразделений. Поддержка основных бизнес подразделений – такая же ключевая задача, неправильная работа которой может вызвать ущерб, сравнимый с ущербом от неправильной работы бизнес подразделений. Вы не сможете достичь максимальной скорости в индустрии, если единичный процесс или функция будут идти с меньшей скоростью, ставить блокпосты, палки в колеса другим процессам и функциям организации

Что такое «скоростная корпоративная культура»?

Наиболее эффективное решение ускорения в организации – развитие  скоростной корпоративной культуры. Как и любой другой вид корпоративной культуры, скоростная корпоративная культура пронизывает все подразделения и процессы, включая подбор персонала, оценку деятельности, финансы, принятие решений, коммуникации и вознаграждение. В порядке поддержания скорости в скоростной корпоративной культуре каждая новая корпоративная программа, идея, продукт, процесс и т.д. должны оцениваться с точки зрения влияния на скорость, не только в первом приближении, но постоянно. Большинство организаций имеют много процедур и политик, которые когда-то имели смысл, но теперь не более чем барьеры скорости и производительности труда.

 «Скоростная корпоративная культура» вариант «деятельностной корпоративной культуры» или «инновационной корпоративной культуры». В скоростной корпоративной культуре вы должны наращивать процессы, измерения, стимулы и даже людей со способностью ускорять поддерживать процессы на высоком уровне деятельности или инноваций. В идеале владельцами процесса «скоростная корпоративная культура» являются руководители и работники, но поддерживает и развивает HR

продолжение следует...


Метки данной записи: скоростная корпоративная культура корпоративная культура hr скорость организационные процессы организационные функции культура культура скорости бизнес-процессы инновационная корпоративная культура инновации

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM