Почему важен индивидуальный подход в управлении талантами / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 10.03.2011 15:12:16 (Изменен 10.09.2011 9:40:35)

Почему важен индивидуальный подход в управлении талантами

индивидуальный подход в управлении талантамиОдин из самых простых и распространенных способов довести компанию до определенного управленческого, технологического уровня - набрать специалистов соответствующей подготовки.

Талант согласно одному из определений - специалист, владеющими такими знаниями, навыками, умениями, которыми в данной компании никто не владеет. В этом смысле иногда дешевле и быстрее купить талант на стороне, чем попытаться вырастить свой, доморощенный талант.

Петр первый был как раз первым руководителем в Росси, кто поставил такую практику привлечения талантов на широкую основу. Эту практику охотно применяли позже и при Екатерине второй

Самым известным, но не состоявшимся талантом был Наполеон Буона-Парте. В 1789 году русские двинули флотилию кораблей из Балтийского моря в Средиземное для атаки на турецкие острова. В тоже время в Италию двинули сухопутные войска для посадки там на корабли в качестве десанта. К командующему войсками генерал-поручику Заборовскому (Заборовский И.А. в 1788 году был послан во Флоренцию вербовать волонтёров для участия в войне против Турции) обратился лейтенант французской армии Наполеон Буона- Парте (он закончил в 1785 Парижскую военную школу в чине поручика). Наполеон хотел стать офицером российской армии, но буквально за месяц до прошения Наполеона о принятии в русскую армию был издан указ о принятии иноземцев на службу чином ниже, на что Наполеон не согласился. Он выбежал от Заборовского, крикнув, что предложит свои услуги королю Пруссии: «Мне король Пруссии даст чин капитана».

Вот так инструкция изменила ход истории. И подтверждается правило: с талантами надо работать индивидуально:)

А Заборовский в Истории остался как человек, который упустил Наполеона Бонапарта... В остальном - серая карьера с орденами за выслугу лет и лояльность компании (пардон, императорам).
Тысячи рекрутеров не удостоены и этого....

интересно, какими терминами в управлении талантами можно описать этот кейс?


Метки данной записи: управление талантами индивидуальный подход управленческая метафора

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM