Осторожно! "Убийцы" талантов! / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Екатерина Никишина 24.04.2014 13:57:39 (Изменен 28.04.2014 6:59:00)

Осторожно! "Убийцы" талантов!

Ввиду активного развития управления талантами на предприятии хочется обратить внимание работников на потенциальные угрозы их профессионализму. Разнообразие «убийц» растет весьма стремительно и трудно предсказать, с чем именно можете встретиться вы, поэтому я также предложу способы предупреждения и борьбы с ними.

Каких «убийц» я вычислила?

  1. Это всем известный непрофессиональный руководитель. Не будем вдаваться в подробности его непрофессионализма, но отметим, что его роль в растрачивании талантов подчиненных очень велика.
  2. Бесполезное обучение.
  3. Жесткая политика управления персоналом.
  4. Отсутствие готовности предприятия к инновациям, оптимизации.
  5. Ошибки подбора персонала.

 

Как определить «убийцу»?

  1. Непрофессиональный руководитель. Первый признак – это ваше сомнение в высокой квалификации руководителя. В этом случае не вижу смысла дискутировать, кто на самом деле профессионал, важно только одно – если вы начали подвергать сомнению или критике решения вашего руководителя, значит дальнейшее сотрудничество в такой обстановке не пойдет на пользу вам и не принесет пользу предприятию.
  2. Бесполезное обучение. Если предложенные курсы, тренинги и прочее заведомо не смогут повысить вашу квалификацию, а полученные на них знания однозначно неприменимы в вашем конкретном случае (например, в ближайший год), то самый лучший результат прохождения такого обучения – это потеря денег, среди худших сценариев – потеря квалификации и интереса к профессии, резкое снижение эффективности труда.
  3. Жесткая политика управления персоналом. На любом предприятии рано или поздно начинает применяться политика «закручивания гаек». Не стоит сразу пугаться и подыскивать новое место работы, возможно большая дисциплинированность вам не помешает. Но встречаются действительно уникальные «кнуты» типа «с сегодняшнего дня любые запросы в департаменты должны оформляться служебной запиской за подписью руководителя службы, регистрироваться в подразделениях и передаваться только в бумажном виде» или «при опоздании более, чем на 5 минут, сотрудник должен отработать время, на которое опоздал, но не менее 1 часа». Если Ваша эффективность падает именно из-за таких мер, и подстроиться под новые условия труда у вас не получилось (конечно, надо попытаться) – значит в данной обстановке развивать дальше свой талант вам не удастся.
  4. Отсутствие готовности предприятия к инновациям, оптимизации. Казалось бы, вот идея, вот обоснование, и выгода вполне очевидна, но нет поддержки, не дают возможностей, а бывают даже, что и усердно препятствуют рационализаторскому предложению. Одно, второе, третье – все отклонили. Очевидно, что мотивация снизилась и ваш результат уже такой же как у всех, возможно также загубленных  талантов.
  5. Ошибки подбора персонала и кадровой ротации. Приступая к новой работе, человек настраивается на определенный круг обязанностей, уверенный в том, что этим ограничивается его функционал и здесь он преуспеет и проявит свои лучшие качества. К сожалению, бывает часто, что этот круг за первые пол года работы значительно расширяется, и «довесок» требует совсем других компетенций. Старательный работник, естественно, приложит усилия, выполняя неожиданные задачи, при этом концентрация на работе, требующей действительно талантливого подхода будет значительно меньшей. Бывает и наоборот – дела дополнительные задвигаются в самый конец или не выполняются вовсе. Получается ситуация, когда на работника возлагается столько надежд, а он их не оправдывает то в одной части, то в другой. Такое положение дел навредит вашей карьере и не принесет результатов предприятию.

Как уберечь свой талант?

  1. Проводите самостоятельную оценку своей квалификации регулярно.
  2. Самостоятельно анализируйте пользу и необходимость тренингов и обучающих программ. Посоветуйте с руководителем, о возможностях применения полученных знаний.
  3. Определите для себя наиболее комфортные условия работы, при которых ваша эффективность максимальна. Встречаются такие условия труда, в которых вы точно не захотите работать – определите их. Выделите наименее критичные для вашей работы условия. Проранжируйте список тех факторов, которые помогают вам достичь максимальной эффективности.
  4. Умейте продемонстрировать свой талант.
  5. Не соглашайтесь на заведомо неподходящую вам работу.

Желаю вам профессионального успеха и берегите свой талант!


Метки данной записи: управление талантами

Комментарии
Бабушкин Эдуард 28.04.2014 11:30:11

попали с темой)

Никонорова Вероника Викторовна 28.04.2014 17:18:20
Самый страшный убийца - хронические переработки!

С моей точки зрения один из самых страшных убийц - хронические переработки.

Я все понимаю, да, бывают срочные проекты, да, бывают, дедлайны, да, иногда очень поздно приходит задача в подразделение, а сделать нужно срочно - да, все это бывает, но не настолько же, чтобы хронически ночевать на работе!!!

Когда я прихожу на собеседование и у меня спрашивают: "Как Вы относитесь к переработкам?" у меня резко уменьшается желание работать в этой компании. Еще очень хочется спросить: "А чем вызваны переработки? Может в вашей компании неправильно организован рабочий процесс, неправильно перераспределена нагрузка или не хватает сотрудников? Экономите на сотрудниках? Ай-яй-яй..." или сказать: "А многие отвечают, что любят переработки?".

Есть замечательная фраза: "Самый плохой менеджер - это загнанный менеджер", ведь загнанных лошадей, как известно пристреливают, ибо они абсолютно более неэффективны.

Да, работать по-стахановски можно и нужно в определенные периоды, но жить в состоянии прессинга, хронической усталости и недосыпа постоянно невозможно - это физически невозможно!

Да, при желании можно попробовать и через годик-другой такой жизни наступит эмоциональное и профессиональное выгорание - уже вообще ничего хотеться не будет и человек будет годен только для механической работы, потому что в состоянии физического, психического и эмоционального истощения много и напряженно думать становится тяжело!

Если есть желание быть талантом, креативить, предлагать интересные инициативы, оптимизировать рабочий процесс, то в обязательном порядке нужно отдыхать, восстанавливаться, отвлекаться от работы на разнообразные приятные и интересные для тебя хобби. Вот в этом случае человек может долго и ярко "гореть" на работе. А хронические переработки - это зло, неправильно организованный рабочий процесс и экономия на сотрудниках!

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM