сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 25.01.2013 7:30:20

О первой оф лайн встрече группы сайта HRM в linkedin

Немного скомкано, быстро написано, в посте про: 1) описание процедуры самой встречи - раскрыл таки  свой замысел 2) две мысли со встречи по теме - мне они кажутся важными 3) видео - посмотрите, чтобы почувствовать дух...

О первой оф лайн встрече группы сайта HRM в linkedin

Тема встречи  HR как Business Partner

Предыстория 

у нас в группе задал вопрос, не хотели бы встретиться оф лайн? (в качестве рекламы: присоединяйтесь к нашей группе в linkedIn)
Самое приятное: группа сама все сделала, включая место, тему и т.п…
Я только резюмировал некоторые вещи и создал план встречи в виде деловой игры. Можно попинать, но план был такой:

Замысел 

Поскольку хотелось максимум интерактива, отойти от просто докладов, а что то родить вместе, то решил превратить в некий тренинговый формат.
выявить разные подходы к HR как Business Partner, поделиться вокруг подходов, родить доклады, защитить их и попинать оппонентов, чтобы родить интересный контент и мысли

Игра

  • Попросил определиться зачинщиков – тех, кто готов заявить себя в качестве центрообразующего групп.
  • Потом мы построились по росту: 0 – кто ничего не знает в теме HR как Business Partner и 10 – продвинутые эксперты
  • И тех, кто выбрал 0, мы назначили Главными Экспертами
  • Далее наши зачинщики высказали свой взгляд по теме HR как Business Partner, а остальные участники присоединились к понравившимся зачинщикам
  • Работа в группах
  • Защита
  • Вопросы и критика
  • Доклады экспертов

Ниже выкладываю видео - доклады групп – защита своих видений по теме HR как Business Partner и в конце выступления Главных Экспертов

Что я вынес - как контент резюме

Несколько мыслей:
  • Если HR BP участвует в разработке бизнес стратегии и принимает решения, то какую идею он может внести и защитить перед советом директоров?
  • Какой свой контент и свои объекты HR может вынести на совет директоров? Понятно, что высшая оценка – в деньгах, но под деньгами идут более низшие процессы. И тогда: готов ли HR BP измерять свой контент в рублях:
    • Сколько стоит прирост компетенций персонала?
    • Сколько стоит изменение HR бренда?
    • Что дает для компании изменение индекса вовлеченности?

Понравилось замечание участницы (ну забыл фамилию, простите) – зовут Нина:
HR BP – это партнер, партнеры не только получают, но и отдают. И HR BP что то должен отдавать… Красиво…

Доклад первой группы


Доклад второй группы


Доклад третьей группы


Выступление первого эксперта

Выступление второго эксперта

О первой оф лайн встрече группы сайта HRM в linkedin


Метки данной записи: hr bp

Комментарии
Бирюков Вячеслав Владимирович 25.01.2013 15:24:04

Выскажу свое мнение, как профессионал в области экономики труда и трудовых отношений, в обязанности которого входит и структуирование компании на низовом уровне и выносящего на рассмотрение данной структуры ТОП-менеджменту компании, с увязкой принятой ими бизнесс-стратегии. Стратегия, как мы с Вами понимаем, это причинно-следственная цепочка целей. Целепологание любой компании заключается: в ее видении своей миссии - смысле ее существования; стратегическом намерении - видении будущего компании; стратегической цели - целевые показатели и их рост за определенный период (год, три, пять лет); задачи - конкретные мероприятия, проекты для достижения поставленных целей. Это как бы теория совмещенная с практикой. Место HR в структуре компании зависит от форм собственности компании (ОАО; ЗАО; ООО и т.п.) и ее масштабах хоз-й деят-ти, если мы говорим об акционерных обществах крупного масштаба, то в структуре АО (ОАО; ЗАО), HR-направление будет иметь отдельное структурное подразделение в Аппарате управления компании, чья задача будет заключаться в мобилизации человеческих ресурсов вокруг стратегических целей и формировании продуктивной атмосферы в компании, повышая тем самым стоимость компании. Над Аппаратом управления компании стоит Правление (коллегиальный исполнительный орган) во главе с Президентом компании (единоличный исполнительный орган компании). В составе Исполнительного органа присутствует Управленец (Вице-Президент, Начальник Управления - как угодно его можно назвать) по стратегическому планированию и бюджетированию, перед которым HRD отчитывается и доводит свое видение возникающих проблем в его подразделении и пути их решения, тем самым согласовывая свои действия в рамках стратегии компании. В малых компаниях, соглашусь с Aleksandr Ovchinnikov, который высказал свое видение, что "служба HR будет ровно такой, какой хочет её увидеть руководитель (собственник, акционеры etc.)".

PS: на истину не претендую, сильно не пинайте))

Бирюков Вячеслав Владимирович 26.01.2013 11:32:31

Дополню: По поводу озвученных мыслей автором, Совет директоров компании принимает решение о Кадровой политики компании, разработкой которой и занимается HRM компании и выносит на утверждение СД. Ключевыми напаправлениями кадр.политики компании является: Единая модель управления человеческими ресурсами; Стратегия повышения эффективности труда; Повышение качества человеческих ресурсов; Развитие единой корпаративной культуры.

Думаю перечисленные направления КП все поняли, если нет, можно расшифровать))

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM