![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
|
![]()
|
||||||||||||||||||
Пост - ремарка.В статье Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014 автор, Джон Салливан провозгласил тренд тотального рекомендательного рекрутинга, где каждый работник становится скаутом по поиску талантов 24/7. Крутая цель для рекрутинга.Посмотрим, насколько эта цель близка у нас. Подвожу результаты исследования HR-бренда, показываю картину по рекомендательному рекрутингу. Даю таблицу сопряженности ответов на вопросы
Таблица № 1 Картинка по России (в абсолютных числах)
Диаграмма № 1 Картинка по России (нормированная в % по столбцам)Таблица № 2 Картинка по Украине (в абсолютных числах)
Диаграмма № 2 Картинка по Украине (нормированная в % по столбцам)О чем говорят картинкиИ в России, и в Украине ситуации похожи: HR-ы значимо (проверяем гипотезу
с использованием Хи квадрат) чаще отмечают, что у них в компаниях есть
программа рекомендательного рекрутинга.
Замечательный вывод отсюда мог бы следовать: HR-ы и не HR-ы работают в
разных компаниях.... Ну а как иначе объяснить такое?) По меньшей мере, можно
сказать, что корпоративная культура компаний, где работают HR-ы отличается от
корпоративной культуры компаний, где работают не HR-ы. (если говорить о
серьезных версиях, то я думал о влиянии на результат респондентов компаний с
разной численностью, гипотеза была такая: респонденты из компаний с
численностью 1-24 сотрудника чаще относят себя к не HR, и они же чаще говорят,
что у них нет программы рекомендательного рекрутинга. Однако эта гипотеза не
оправдалась. Читай про это ниже. Может быть есть еще гипотезы? я готов
выслушать)
Однако же, кажется мне, что объяснение чуть проще: не HR-ы просто не
владеют информацией о наличии у них в компании программы рекомендательного
рекрутинга.
И многие HR, заявляя, что них есть программа рекомендательного рекрутинга,
должны признаться, что она есть только для них самих - HR, а не для остальных
сотрудников.
И тогда при анализе результатов исследования мы должны брать в расчет
цифры по не HR, поскольку нас интересует именно это аудитория, та аудитория,
которая по словам Салливана, должна стать скаутами талантов 24/7
Коллеги, вы еще по прежнему считаете, что у нас популярен рекомендательный
рекрутинг?
Замечу сюда же, что интерпретация результатов была бы проще, введи я ответ "не знаю", но я, создавая опросник, посчитал, что этот ответ расслабит респондентов, что они могут поднапрячься и узнать, есть или нет у них такая программа в компании: с т.з. бинарных ответов и обработка приятнее и комфортнее. Придется на следующий год вводить ответ "не знаю" ПыСы.Любителям сравнений (а также участникам моего семинара Аналитика для HR): прошу сказать, есть ли значимая разница
в распространении программ рекомендательного рекрутинга по России и Украине
ПыПыСы.Про очищение эффекта. В нашем случае легко предположить, что такие результаты объясняются третьим фактором: в нашем случае размером компании. Т.е. гипотеза следующая:Различия в частоте присутствия программ рекомендательного рекрутинга между HR и не HR могут объясняться фактором "размер компании". Т.е. в компаниях меньшего размера меньше HR, меньше программ рекомендательного рекрутинга. Поэтому на общее количество ответов могли повлиять бОльший % ответов не HR из компаний меньшего размера. (надеюсь, понятно объяснил). Для этого необходимо провести взаимодействия трех факторов:
Я воспользуюсь функцией слой в SPSS потому, что быстрее и нагляднее.
Сначала смотрим различие частот между распространенностью программ
рекомендательного рекрутинга и приналежностью к HR / не HR по каждой переменной
"размер компании". Т.е. есть ли различия в каждом сегменте по размеру компании.
Наиболее близкий к значимости результат в сегменте 100-999 - значение Хи
квадрат имеет уровень значимости 0, 055. Т.е. ни в одном сегменте по размеру
компаний мы не обнаружили значимых различий.
Далее смотрим значимость различий между наличием программ рекомендательного рекрутинга и размером компании по слою HR / не HR, т.е. есть ли значимость различий в ответах на вопрос "есть ли программа рекомендательного рекрутинга" и размером компании, если респондент HR или не HR. Результат
Т.е. мы обнаружили значимость различий в частоте распределения ответов
между наличием программы рекомендательного рекрутинга и размером компании. И
эта значимость есть, смотрим ли мы различия по респондентм HR или не HR.
Хотя можно было не громоздить такой анализ, а сразу посмотреть в
логлинейном анализа взаимодействие сразу трех факторов.
ВыводТаким образом мы доказали, что за взаимосвязью между частотой
распределения наличия программы рекомендательного рекрутинга и принадлежностью
к HR / не HR не стоит фактор размера компании. Значимость различий определяется
каким либо другим фактором, как я уже писал выше: скорее всего, на мой взгляд,
за этим стоит неосведомленность не HR о наличии в компании программы
рекомендательного рекрутинга.
Вообще вынужден признать, что анализ взаимодействия даже трех переменных
не простая задача. Не простая именно в т.з. осмысления и последующей
интерпретации полученных результатов. Но подобный анализ очень важен в тех же
корпоративных опросах
Метки данной записи: аналитика для hr рекомендательный рекрутинг рекрутинг hr-аналитика |
![]() |
Комментарии | ![]() |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |