Насколько популярен рекомендательный рекрутинг в России и Украине

И в России, и в Украине ситуации похожи: HR-ы значимо (проверяем гипотезу с использованием Хи квадрат) чаще отмечают, что у них в компаниях есть программа рекомендательного рекрутинга. 

Замечательный вывод отсюда мог бы следовать: HR-ы и не HR-ы работают в разных компаниях.... Ну а как иначе объяснить такое?) По меньшей мере, можно сказать, что корпоративная культура компаний, где работают HR-ы отличается от корпоративной культуры компаний, где работают не HR-ы. (если говорить о серьезных версиях, то я думал о влиянии на результат респондентов компаний с разной численностью, гипотеза была такая: респонденты из компаний с численностью 1-24 сотрудника чаще относят себя к не HR, и они же чаще говорят, что у них нет программы рекомендательного рекрутинга. Однако эта гипотеза не оправдалась. Читай про это ниже. Может быть есть еще гипотезы? я готов выслушать)

Однако же, кажется мне, что объяснение чуть проще: не HR-ы просто не владеют информацией о наличии у них в компании программы рекомендательного рекрутинга. 

И многие HR, заявляя, что них есть программа рекомендательного рекрутинга, должны признаться, что она есть только для них самих - HR, а не для остальных сотрудников. 

И тогда при анализе результатов исследования мы должны брать в расчет цифры по не HR, поскольку нас интересует именно это аудитория, та аудитория, которая по словам Салливана, должна стать скаутами талантов 24/7

Коллеги, вы еще по прежнему считаете, что у нас популярен рекомендательный рекрутинг?
Замечу сюда же, что интерпретация результатов была бы проще, введи я ответ "не знаю", но я, создавая опросник, посчитал, что этот ответ расслабит респондентов, что они могут поднапрячься и узнать, есть или нет у них такая программа в компании: с т.з. бинарных ответов и обработка приятнее и комфортнее. Придется на следующий год вводить ответ "не знаю"

Любителям сравнений (а также участникам моего семинара Аналитика для HR): прошу сказать, есть ли значимая разница в распространении программ рекомендательного рекрутинга по России и Украине

ПыПыСы.

Про очищение эффекта. В нашем случае легко предположить, что такие результаты объясняются третьим фактором: в нашем случае размером компании. Т.е. гипотеза следующая:
Различия в частоте присутствия программ рекомендательного рекрутинга между HR и не HR могут объясняться фактором "размер компании". Т.е. в компаниях меньшего размера меньше HR, меньше программ рекомендательного рекрутинга. Поэтому на общее количество ответов могли повлиять бОльший % ответов не HR из компаний меньшего размера. (надеюсь, понятно объяснил).
Для этого необходимо провести взаимодействия трех факторов:

• Есть в компании программа рекомендательного рекрутинга
• Относите ли вы себя к HR (да / нет)
• размер компании

Для этого анализа возможно воспользоваться логлинейным анализом (SPSS, программа R), функцией слой в программе SPSS (описательные статистики / таблицы сопряженности) или "просто" анализ через сводные таблицы в excel, когда добавляете еще одну переменную.

Я воспользуюсь функцией слой в SPSS потому, что быстрее и нагляднее.