Мы знаем, почему у вас ничего не выйдет / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Егор Ворогушин 29.07.2014 10:18:47 (Изменен 30.07.2014 10:21:00)

Мы знаем, почему у вас ничего не выйдет

Мы знаем, почему ваш директор по стратегии будет уволен, директор по продажам не получит бонус, операционный директор напишет заявление об уходе, а HR-директор не сможет скрыть разочарования, потому что он всех предупреждал, но его не слышали.

Почему это произойдет? Потому что, как писал гуру менеджмента Питер Друкер, «культура ест стратегию на завтрак». Другими словами, бизнес  может добиться успеха, только если всегда брать в расчет особенности поведения людей в компании, их цели, ценности, убеждения и настроения. Если этого не делать, работа компании будет напоминать бег марафонца с больным сердцем – цели будут поставлены, задачи – поняты, но бегун в лучшем случае просто сойдёт с дистанции, не дойдя до финиша.

«Я считаю, нам не хватило лидерства и ответственности, чтобы управлять компанией в эти времена нововведений. Мы совершили ряд ошибок. Мы были недостаточно быстры в реализации инноваций. Мы не сотрудничаем друг с другом». Этими словами в феврале 2011 года  гендиректор Nokia резюмировал для своих сотрудников и всего мира причины того, что за 5 лет с момента появления iPhone корпорация Nokia потеряла $88 000 000 000 (восемьдесят восемь миллиардов долларов!) капитализации и фактически боролась за собственное выживание.  Многие из причин, о которых говорил Стивен Элоп, лежат в плоскости того, что принято сейчас называть вовлеченностью персонала.

Даже если вы понимаете важность построения нужной культуры для достижения целей компании, но не вовлекаете сотрудников в процесс изменений – у вас все равно ничего не выйдет. Яркий пример – история компании British Petroleum, потратившей миллионы на формирование культуры ответственного отношения к окружающей среде, и даже разработавшей логотип с «зеленой» символикой. Однако в реальной культуре компании высшей ценностью оставалось выполнение плановых показателей любой ценой. И катастрофа в Мексиканском заливе произошла из-за решений менеджеров, живущих в этой реальной, а не  «зеленой» культуре. Экономия на обслуживании буровой установки и чей-то бонус в итоге стоили компании 7 800 000 000 долларов. И BP не одинока в этом печальном списке, у них есть «коллеги» и в России.

Эти и десятки других примеров показывают, что главное условие достижения целей компании – согласованные и добровольные действия людей, которые эти цели реализуют – от высших руководителей до рядовых сотрудников.  Наиболее успешные компании во всех отраслях уже давно и продуктивно работают с вовлеченностью персонала, потому что знают, что именно эта часть культуры является драйвером изменений и достижения результата.

  • Знаете ли вы о том, какие факторы определяют эффективность ваших сотрудников? 
  • Как показатели вовлечённости персонала отразятся на результатах компании через год? 
  • Есть ли у вас план по работе с вовлечённостью? 
  • Способны ли вы обеспечить вашим сотрудникам условия для успеха? 
  • Как вовлеченность персонала может стать для компании точкой роста в тяжелые времена?

Регулярно задавая себе подобные вопросы и, опираясь на ответы, полученные на них, можно и нужно строить работу с вовлеченностью и трансформировать корпоративную культуру с фокусом на достижение выдающихся бизнес-результатов.



Комментарии
Бабушкин Эдуард 29.07.2014 18:18:07

у нас тоже 50 млр по делу Юкоса)))

видимо, менеджеры были не вовлечены в процесс)))

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM