![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
|
![]()
|
Запустил в выходные новый опрос на нашем портале Модель компетенций HR-директора. Технология опроса, как и у уже запущенного опроса Модель компетенций рекрутера, следующая: Из предъявленных 14 менеджерских компетенций респондент может выбрать не более семи. Компетенции, набравшие в итоге наибольшее число голосов, войдут в обобщенную модель компетенций HR-директора. Опрос не является инструментальным в том смысле, что полученную модель можно брать и применять сразу в работе, например 1) при поиске и подборе HR-директора, 2) при построении плана саморазвития. В этом смысле я немного скептически отношусь к результатам. Хотя сами полученные результаты будут нести, на мой взгляд, пользу для респондентов. Сравнение своей «модели компетенции HR-директора» и полученной обобщенной модели будет являться своеобразным бенчмаркингом. Бенчмаркинг представлений о позиции, компетенциях HR-директора. И в самом широком смысле, позиции самого респондента в HR, понимая компетенции HR-директора как некую шкалу. Если кому-то из респондентов участие в голосовании поможет осмыслить и/или переосмыслить свои представления, я уже буду считать свою задачу выполненной. И кроме этого аспекта, есть еще другой, социальный или исследовательский аспект. Я специально задал различие в голосовании по принципу HR-директор/не HR-директор. В результате опроса мы получим две картинки: модель компетенций «изнутри» - от HR-директоров и модель компетенций «снаружи», от тех, кто окружает HR-директоров. Что это даст? Это позволит ответить на один важный, с моей точки зрения, вопрос: насколько сформирован статус, позиция, деятельность и т.п. HR-директора. Если мы в результате выявим значимость различий между картинками, т.е. не случайность этих различий, то это означает особенное осознание HR-директорами самих себя в среде других HR, в организации, в менеджменте. Это позволит говорить о некоем профессиональном осознании себя, как об уникальном позиционировании, об уникальном наборе компетенций, требуемых для исполнения своего функционала. И этот результат будет, безусловно, показательным с точки зрения эволюции HR в России: это будет фиксацией того, что HR, как HR, сформировался. Если этот результат получен не будет, то возможны несколько объяснений этому: 1) В оппозицию заявленному результату: HR-директора не имеют пока своего профессионального самоопределения в среде других позиций и деятельностей 2) Принявшие участие в голосовании HR-директора не являются репрезентативной выборкой всей генеральной совокупности HR-директоров, и полученные результаты нельзя транслировать в качестве общего вывода (сразу замечу, что это объяснение считаю слабым, поскольку в прошлом году мы проводили исследование аудитории нашего портала, и в то же время проводил опрос аудитории другой крупный портал – срезы аудитории оказались фактически идентичными, то говорит скорее в пользу того, что наша аудитория описывает генеральную совокупность HR-ов. Подробнее см. исследование аудитории портала HRM) 3) Заявленный инструмент (предложенные 14 компетенций) не отражают реальной картины HR-директоров. Эту гипотезу можно принять с определенной долей вероятности, если мы проведем с данным инструментом еще несколько опросов и не выявим значимых различий ни в одном из них. Если же таковые будут выявлены, то мы скажем, опять же вероятно, что дело не в инструмента. Итак, резюмируя. Я закладываю в опрос две цели:
Очень надеюсь на: 1) Вашу помощь в достижении этих целей 2) Вашу критику моих рассуждений Ну и просто примите участие в опросе Модель компетенций HR-директора Спасибо! Метки данной записи: hr-исследования модель компетенций hr-директора модель компетенций hr-директор исследования компетенции бенчмаркинг модель компетенций рекрутера профессиональное самоопределение менеджмент |
![]() |
Комментарии | ![]() |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |