Манипуляция персоналом, как сжигание долларовых купюр с целью отопления / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Али-Заде Александр 05.07.2014 0:37:12

Манипуляция персоналом, как сжигание долларовых купюр с целью отопления

НИИ Отношений Человека

Природа - система замкнутая. И аналоговая. То есть изменение одного элемента приводит к изменению всей системы в целом.

 

Тренинги личностного роста все по сути - нацелены на развитие индивидуализма. Но после определенного порога возникает качественный скачек и развитая до нельзя индивидуальность становится не способной отвечать поставленным задачам.

В результате наблюдаем кризис: старые методы управления не способны обеспечить решение новых задач.

Раньше, допустим в медицине, изобретение пенициллина работало и справлялось с кругом задач. Но бактерии эволюционировали и потребовались новые и новые антибиотики.

Можно даже сказать, что изобретение нового лекарства порождает новые болезни. Как например мы увеличили лекарствами продолжительность жизни, но взамен получили помолодение болезней.

Это сильно утрированное описание, но оно отражает суть: прежние методы управления персоналом будут все меньше и меньше приносить результат. И даже если положительный результат и будет достигнут - время срока его жизни будет все короче и короче.

 

Что же делать?

В погоне за достижением все более высоких целей компании нанимают другиии компании, чтобы мотивировать персонал работать лучше, эффективнее и результативнее.

 

Но так ли согласны во всем, с самой постановкой цели, сотрудники компании?

И какие цели у них?

 

Вероятнее всего предположить, что мотивация получением удовольствия за проделанную работу перестает быть актуальной, так как получатели адресной системы распределения удовольствия - работники, по складу своего характера всегда будут ощущать себя системой вспомогательной и явно не имеющей прямого отношения к распределению конечной прибыли.

 

Поэтому все методы мотивирования изощряются на тему - как дать не давая.

 

Психология собственника, менеджера и конечного работника - это разные миры! И каждый в силу природы человека стремится к главенствованию.

 

Единственно верным решением может быть только модель коллективного сотрудничества, где вместо накачивания собственного индивидуализма(читай эгоизма) будут предприняты попытки соеденить все звенья предприятия в единый организм.

По примеру тела человека.

Ведь не будет левый глаз в здоровом организме ругаться на правую почку и притязать на причитающееся ей!

Поэтому все (абсолютно все!) методики мотивации и затраты на них - меры возможно и необходимые (некоторым компаниям они все же нужны как предварительные условия) но абсолютно бесполезные.

А правильным можно назвать метод построения круглой команды, где между всеми членами предприятия создается новое место внутри их Человеческих взаимотношений.

В целом категоричность вероятно и напугает сердце боязливого консультанта и даже более - позволит восстать: как же так? Приходит некто и утверждает, что все сделанное и все мировоззрения ложны?

 

Не ложны. Все сделанное ранее было правильным. Но вот далее - мало полезно и придется переучиваться.

Дело в восприятии сотрудника предприятия как носителя специализации и свойств.

А сотрудник - прежде всего Человек. Пусть он сам об этом даже и не догадывается и Человек в нем пока не проявляет признаков жизни.

Его Человеческое в нем просто спит. Но спит уже шумно, иногда с позывами к пробуждению.

 

Поэтому предварение его пробуждения и подготовка к росту путем предоставления условий для этого - эта форма построения связей на предприятии способна отбросить даже такое, как параметр мотивация и многие другие.

Не нужна будет мотивация вовсе - правильно построенный коллектив превращается в саморегулирующуюся организуцию полностью управляющую всеми процессами.

При этом роль каждого - вносить полученное от природы в эту структуру ради общего блага!

Общность, единство, ощущение Жизни внутри коллектива, где каждый следит сам за собой и выводит себя на уровень выше получения удовольствий от потребления - это завтрашний день управления персоналом.

 

И те, кто это осознают раньше - окажутся в большем выигрыше.

 

Вы еще манипулируете человеком в человеке? Вы еще развиваете животное в нем?

Вы тратите купюры, растапливая тепло внутри коллектива.

 

Как замечено мудрецами: конечная цель - она в начальном замысле.



Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM