Лучше меньше да лучше или еще раз о планах HR / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Олег Барыш 04.02.2013 23:12:58

Лучше меньше да лучше или еще раз о планах HR

Вот и начался новый год. И все мы возвращаемся к планам или начинаем планировать свою деятельность на год. HR по количеству планов, проектов и прочего грандиозного далеко впереди планеты всей. Мне даже трудно представить, кто еще может сравниться с HR по количеству заявленных проектов, может быть служба продаж, а так первое место как говорится за явным превосходством (лично у меня это никакой гордости не вызывает). Но… И вот это но, которое меня беспокоит. Я надеюсь, что у меня получится заложить сомнение для коллег, ну или хотя бы заставить их подумать об этом на досуге.

Не для кого не секрет - количество не значит качество. Идём еще дальше, а теперь вопрос – а сколько из тех планов, что вы мучительно создаёте или уже создали действительно нужны для вашей компании, какая будет польза компании от того, что все это будет реализовано? Я уверен, что еще можно спасти время, можно успеть отказаться от ненужной никому работы, что позволит сберечь время, силы, деньги компании (разговор про сэкономленные деньги компании у некоторых HR вызывает просто гневную реакцию, как будто забрали у них лично).  Если говорить громко, то можно спасти целый год (в феврале еще можно об этом говорить). Очень хочется   верить, что действительно еще не поздно.

Мне кажется, вы уже задумались, надеюсь что у вас появится желание посмотреть на все свои планы как бы со стороны или с точки зрения компании (а что ей от этого), выкинув из головы мысли о гигантизме и о космосе, и подойти к этому вопросу рационально и разумно.

Мы периодически смеёмся над собой, что где-то в глубине продолжаем оставаться людьми советскими, а значит сами себе создаём проблемы, а потом с огромным энтузиазмом набрасываемся на их решение (кто застал это время поймёт меня). И HR служба наверное самая «советская» из всех служб, вне зависимости от того в какой отрасли компания работает, каких она размеров, кто её возглавляет и прочего. Я сейчас только о планах и ни о чем больше.

HR и планы… Как говорится нет повести печальнее на свете. Печальнее, потому что именно HR часто создают эту проблему, сами себе. Я в HR уже очень давно и регулярно приходилось сталкиваться с тем, что количество заявленных на год проектов насчитывает десятки. А  сколько было реализовано? И проблема не в том, что кто-то ленился или валял дурака, нет всё как раз наоборот – работали в поте лица, но… Часть проектов оказывались никому не нужными изначально, часть проектов нельзя было реализовать в силу того, что они не были подготовлены, или это были просто идеи руководителя. А из тех, что были реализованы – часто ощутимой пользы для компании было не так уж и много, да и реализованы некоторые из них так, что лучше бы вообще и не начинали И такая картина, к сожалению, у очень многих компаний, и повторяется она из года в год.

И всё это сказывается на репутации HR службы, как службы, от которой польза не понятна, шуму много, движения много, а пользы… Я уверен в том, что каждый из нас может повлиять на эту ситуацию. Я хочу еще раз подчеркнуть каждый. Особенно те, кто предлагает, согласовывает, утверждает эти проекты. Я думаю это очень простая мысль, которую я сейчас выскажу – пусть проектов будет меньше, но пусть все они будут доведены до конца и будут полезны для компании. Лучше меньше да лучше. Но эта идея может очень дорого стоить для HR службы. Не согласны? Тогда один пример, представьте, что в вашем доме нет света, воды, течёт крыша и прочие проблемы. А вы вместо того, чтобы что-нибудь с этим делать начинаете красить стены, клеить обои, покупаете новый телевизор, устраиваете тренинги как на всё это не обращать внимания или как построить дом вашей мечты. А все эти проблемы остаются и скорее всего усугубляются. Ничего не напоминает?

Внедрение только одной этой идеи позволит сэкономить HR службе время, силы, эмоции, деньги. А эффект от этого будет несоизмеримо больше, энтузиазм сотрудников HR службы будет выше, репутация HR службы станет лучше и т.п. У HR службы появится репутация службы дела, а не службы слова.

Я часто задаюсь вопросом – почему многие HR руководители думают, что HR служба должна быть занята всегда и одновременно реализовывать много проектов, а планы HR должны поражать воображение. Много раз приходилось быть заложником этого и слышать от своих руководителей «ну почему  у тебя на год всего один, два, три проекта, а вот у других десять или пятнадцать» Приходилось объяснять и отстаивать свою точку зрения, иногда удавалось, иногда нет и тогда приходилось дописывать воздух или пошаговые планы, чтобы создать иллюзию огромного и напряженного плана. Но сейчас, и я в этом абсолютно уверен, что компаниям это не нужно, HR службе это не нужно и самим HR это тоже не нужно. Репутация и польза для компании дороже эффекта. И в этом я также уверен и готов защищать свою точку зрения. Именно поэтому я уверен, что у рационального и разумного управления персоналом есть будущее. Хватит пыли и иллюзий. Выбор за нами! Каждый из нас сможет повлиять на это. Каждый! Давайте сделаем HR лучше, честнее и полезнее!

Олег Барыш

www.hrrationalis.com

 

 


Метки данной записи: hr планы hr рациональное и разумное управление персоналом управление персоналом

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM