Лидерство: необходимость или дань моде? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  20.11.2018 17:20:07
Компания 3М ожидает рост продаж в ближайшие 5 лет
  15.11.2018 18:35:05
Компания 3М меняет свой офис в Москве
  15.11.2018 16:40:41
Промышленная компания 3М выходит в онлайн-розницу
  14.11.2018 1:04:33
Деловая игра «Дорогой доктор!» от компаний TeamSmart и WhITe
  31.10.2018 10:51:54
семинар: 16 ноября в Иркутске "ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ - 2019"


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Власенко Любовь Васильевна 21.06.2012 15:44:23 (Изменен 21.06.2012 16:35:27)

Лидерство: необходимость или дань моде?

«Лидеры должны быть достаточно жёсткими, чтобы бороться, достаточно мягкими, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы совершать ошибки, достаточно скромными, чтобы признавать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжить движение»,  < em>Джейси Джексон.  

Такое явление как лидерство на сегодняшний день играет большую роль в современном бизнесе. И это не удивительно, тема лидерства привлекала внимание ученых на протяжении многих веков. В тайну этого явления пытались проникнуть Конфуций, Аристотель, Макиавелли, Монтескье, М. Вебер, 3. Фрейд и многие другие. Но многие до сих пор задаются вопросом можно ли воспитать в себе лидера или для этого нужно обладать какими-то врожденными характеристиками? Как стать лидером и вдохновлять своих сотрудников на новые подвиги? Обо всем и по порядку.

Во-первых, давайте определим, кто такой лидер. Лидер – это личность, пользующееся признанным авторитетом, обладающая влиянием, которое проявляется  как управляющие действия. Лидер держит в своих руках всеобщее настроение и создает благоприятную атмосферу в коллективе. Сразу отметим, что лидер – это не манипулятор, он – мотиватор! Его действия основаны и направлены на благополучие других людей. Также лидер это, совершенно не обязательно, человек с выдающимися врожденными способностями и высоким IQ. В первую очередь, это человек обладающей хорошей интуицией, решительностью, проницательностью и коммуникабельностью.

По мнению Стивена Кови, автора бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», лидер – это не профессия и не должность. Лидерство – это умение донести до людей идею об их собственном достоинстве и потенциале в такой ясной форме, что они сами начинают видеть это в себе. Вспомните таких великих деятелей, как Махатма Ганди или Нельсон Мандела. Они стали национальными лидерами, не занимая никакой официальной должности в своих странах. Главное в лидере – это его культурные и нравственные качества.

Можно долго перечислять все качества, которые присуще лидерам, но стоит отметить, что они не даются просто так. Все это результат долгой работы над собой!

Выращивай в себе лидера. Мнения экспертов

Как уже отмечалось выше, чтобы стать лидером над этим нужно постоянно работать. И чем раньше вы начнете работу по развитию лидерства, тем выше будет результат. Опираясь на психологию, почти половина персональных характеристик (черт), необходимых для эффективного лидерства, формируется до 25 лет.  Например, достаточно в раннем возрасте формируются логическое и синтетическое мышление и социальные навыки. Остальные формируются позже к 50-60 годам. Помимо развитого интеллекта, современному руководителю необходимо глубоко знать специфику своей отрасли, продуктов, технологии и другие составляющие компании, в которой он работает. Более того, руководитель должен хорошо понимать поведенческие технологии, мотивацию своих сотрудников, выстраивать эффективные отношения с представителями различных социальных групп. Важно понимать и  развивать свои сильные и слабые стороны, анализировать свои действия и на раннем этапе корректировать их. Развитие таких навыков требует определенного уровня знаний и опыта, которые невозможны в раннем возрасте. Вот что об этом думает эксперт в области лидерства, ведущий бизнес-тренер консалтинговой компании «Пятый элемент» Светлана Долгова: «Лидерство необходимо развивать в своей личности. Прежде всего, Лидер осознает жизнь, ее стремительность и видит свою мечту, стремиться к ней. Развитие видения собственной жизни позволяет развить в себе осознанность и достичь мудрости, зрелости и успеха, в том виде, в котором вы себе его представляете, и не всегда  ваше видение успеха будет совпадать с общепринятыми нормами социума. Лидер по жизни, часто уходит дальше социума и может остаться не признанным и не понятым, но его последователи могут прийти позже, вслед за оставленным наследием мысли и идей. Осознание каждого момента, проживание его с полной отдачей мыслей, чувств и сил, осознание мира, как сплетение многих возможностей и шансов, красоты и неопределенности, принятие неопределенности, как признака стабильности своей жизни, - помогает развить в себе лидерские качества».

Советы экспертов

Выращивай в себе лидера

Мнение Елены Долины – директора и бизнес-тренера консалтинговой компании «Пятый элемент»: «Лидер, прежде всего тот, кто лучше других способен и готов решить задачу, актуальную для коллектива в данный момент. Разные ситуации требуют разных лидеров. Именно поэтому успешные управленцы из  компаний с гуманной и клиентоориентированной культурой  часто терпят поражение в жестко структурированных авторитарных организациях. С этим связан такой известный факт, когда руководитель, уходя в другую компанию, берет с собой всю команду. Для эффективной работы на новом месте ему нужны единомышленники. Вывод простой: сегодня ты – лидер, а завтра, возможно, придется уступить место тому, кто принесет большую пользу».

Известный бизнес-тренер и консультант компании «Пятый элемент» Андрей Саенко говорит о том, что существует два распространенных подхода к теме лидерства. Первый объясняет природу лидерства с точки зрения оказания влияния и предлагает развивать в себе качества и навыки, относимые к лидерским: ответственность, компетентность, умение оказывать влияние на окружающих, наставничество и т.п. Сторонники второй трактовки понятия "лидер" выделяют функциональные отличия между тем, кто может считаться просто хорошим исполнителем и тем, кого можно назвать лидером. Отличие это заключается в том, что лидер формирует будущее, которое большинство людей захочет реализовать. Именно видение лучшего будущего, которое примет для себя множество людей и выделяет лидера из множества просто ответственных людей.  Лидер не обязательно является наставником или организатором. Он тот, кто зажигает сердца людей, вызывая в них желание, идти к заявленным целям, отдаваясь этому делу всей душой».

«Лидерство» становится «модной» темой», - говорит Светлана Долгова, эксперт в области лидерства, бизнес- тренер компании «Пятый элемент».  В компаниях начинают обучать по темам «Руководитель и Лидер» или «Эмоциональное лидерство». Для бизнеса важнее разумное сочетание лидерства и управления, т.к. через повышение самосознания человека, происходит качественное изменение подходов к работе, что дает в конечном итоге отличные результаты. Самое важное для развития лидерства необходимо ставить цели, преодолевать лень, твердо верить в успех, наперекор сложностям и быть упрямым оптимистом. Для того, чтобы суметь повести за собой, необходимо развивать и навыки ораторского мастерства, понимания и чувствования других людей, расширять свое мировоззрение, повышать эрудицию, и как ни банально повышать свою физическую выносливость, чтобы суметь дойти до цели, когда силы на исходе. Думаю, каждый сможет  назвать еще десяток необходимых Лидеру качеств, но только труд, ежедневная работа по развитию личности даст положительные результаты, и вы сможете через несколько лет почувствовать плечо своих последователей. Во многих компаниях сейчас прослеживается необходимость в лидерстве на уровне  формирования идеологии, концепции бизнеса, когда необходимо вдохновить, зажечь сотрудников идеей, но лидер без организаторских навыков может разбить лодку своей мечты о реальность и тогда обычный руководитель с хорошими управленческими навыками вырулит к цели, к мечте Лидера. Огромная редкость, когда и лидерскими и организаторскими компетенциями обладает один человек, чаще необходимо четко осознавать, кто у тебя в коллективе какую роль выполняет, и лидер и руководитель, как роль в команде, необходимы для успешного бизнеса».

 

И напоследок

Итак, подводя итоги, можно сделать два вывода: все люди рождаются с лидерскими задатками, но не все это осознают. Чтобы развить эти задатки придется приложить много усилий. Сразу хотим отметить, что как бы Вы не старались, Вы не сможете стать сильным и влиятельным человеком за несколько дней.  Для того чтобы добиться поставленной задачи, Вам потребуется значительное количество времени и сил. Мы уверены, тем, кому это действительно нужно не напугаешь такими элементарными истинами.

Совершенствуйтесь! Ведь самое лучшее вложение инвестиций  - это инвестирование в самого себя!


Метки данной записи: лидерство лидеры

Комментарии
Барвитенко Надежда 22.06.2012 10:43:18

"Опираясь на психологию, почти половина персональных характеристик (черт), необходимых для эффективного лидерства, формируется до 25 лет."

А как же Авраам Линкольн? Он долгое время был просто неудачником.

Елена, могли бы Вы чуть подробнее раскрыть

эти Ваши слова "умение оказывать влияние на окружающих,"?

 

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM