Кручусь-верчусь, или искусство не быть юлой / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Димитриева Зифа 04.07.2011 21:13:52 (Изменен 06.07.2011 18:16:20)

Кручусь-верчусь, или искусство не быть юлой

Руководители самые занятые в мире люди... Это так? Или это так только в России?..

Общаясь с нашими швейцарскими партнерами, я неоднократно обращала внимание на тот факт, как системно и планомерно они работают. И кажется, что при всей их занятости, они всегда находят время на решение вопросов без внешней спешки и суеты.

- Почему? - много раз задавалась я этим вопросом, - на Западе так развито планирование, начиная от управления собой, своим временем, четкой самоорганизацией и заканчивая организацией других людей, бизнес-процессов и бизнес-планированием. Причем, не только стратегическим планированием, но и ежедневным, оперативным, текущим.

Почему в российской компании руководитель так измотан проблемами, которые "откуда-то сверху как снег на голову" обрушиваются на его голову "внепланово"?   Если не учитывать неспокойный фон российской экономики, то тут есть, над чем задуматься.

Не всегда руководители замечают, что нервно реагируют на то, что уже случилось. А потому - и "нервно", ведь случиться может все что-угодно, ... если ты не начинаешь предугадывать события, управлять про- активно, проводить профилактику проблем существующих в организации проблем, чтобы устранить их негативные последствия в будущем...

Порой мы даже не замечаем, как устраняем уже случившиеся неурядицы, решаем задачи, которые можно было предотвратить...., если бизнес-планирование сделать каждодневной работой. Обычной, рядовой работой.

В одной компании мне как-то возразили: "Вы хотите обучить нас тайм- менеджменту?" и я ответила: "Нет. Обучение тайм-менеджменту - это то же самое, что обучать управлению в условиях бардака, хаоса. Менять отношение руководителя к огромному количеству задач, опять-таки, уже свалившихся на его голову. Я же хочу, чтобы руководители меняли не свое отношение к бардаку и учились лучше в нем ориентироваться благодаря тайм- менеджменту, а просто взяли и устранили этот бардак. Организовали работу таким образом, чтобы не возникало такого количества срочных - сверхсрочных и еще более срочных (этот паровоз не остановить, для того, кто управляет методом реагирования на то, что уже случилось, - все задачи СРОЧНЕЕ некуда!) задач.

Не к тайм-менеджменту внутри бардака и хаоса проблем нужно идти, я считаю, а к системному подходу к управлению, к проактивному лидерству. Ведь только настоящие лидеры (не амбициозные и тянущие одеяло на себя внутри компании, а лидеры позиционные, стремящиеся к достижениям результата в бизнесе, в первую очередь) знают, что случится завтра. Знают или хотя бы могут предугадать, потому что они держат руку на пульсе корпоративных проблем и ПРЕДОТВРАЩАЮТ их последствия на все сферы бизнеса. Стратегические лидеры предопределяют события своим активным вмешательством в Здесь-и-Сейчас.

Любой руководитель, даже управляющий маленьким отделом, может на своем посту начать управлять про-активно, применять активнее свое стратегическое мышление, стратегический анализ, ввести в работу планирование. Тогда он перестанет выглядеть и быть детской игрушкой юлой, которую крутят все, кому не лень... и тогда нами управляют события,  проблемы, наши сотрудники, выше стоящее руководство.... Каждый может раскрутить юлу, если она здорово  крутится- вертится... И чем более тщательно она обучится тайм-менеджменту, тем лучше будет крутиться. И всем это будет нравиться еще больше, и на нас в такой ситуации "повесят" еще больше задач (раз справляется, пусть крутится! Он же классно крутится!!!)

Как перестать крутиться-вертеться? И возможно, сегодня уже даже не модно отвечать на вопрос "Как дела?" - "Кручусь-верчусь".

Руководитель - это звучит гордо! Повышая глубину своего воздействия на будущие события в вашем отделе, поддразделении, управлении, компании, становятся лидерами. 

Прикрепленный файл: Стратегическое лидерство лицензионный курс 6 дней.doc


Метки данной записи: планирование управление собой бизнес-планирование тайм-менеджмент стратегическое планирование

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM