Компании нацелены на агрессивный рост бизнеса в 2011 году за счет повышения эффективности персонала / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Ирина Суворикова 19.07.2011 9:41:28 (Изменен 19.07.2011 11:01:25)

Компании нацелены на агрессивный рост бизнеса в 2011 году за счет повышения эффективности персонала

Руководители компаний по всему миру утвердили исключительно высокие цели на 2011 год. Для их реализации сотрудникам придется значительно повысить уровень производительности – об этом говорят результаты последнего исследования компании Hay Group, международной консалтинговой компании в области управления персоналом.

В исследовании приняли участие 1660 руководителей высшего звена, ответственных за принятие решений в крупнейших компаниях из 30 различных стран мира, включая 50 топ-менеджеров из России.

Исследование показало, что в России целевой показатель роста бизнеса составляет 4,9%, в то время как на глобальном рынке он еще выше - 5,4%.

Рост производительности

Более половины руководителей российских компаний (58%) согласны с тем, что новые задачи бизнеса очень высоки, и для их реализации необходим резкий скачок  производительности труда сотрудников. Однако персонал компаний и без того прилагает дополнительные усилия для выполнения стоящих перед ними задач.  

Несмотря на оживление на рынке слияний и поглощений, рост бизнеса не может достигаться только за счет приобретения компаний.  Для обеспечения стабильного роста компаниям необходимо постепенно повышать производительность труда.

По оценкам российских руководителей, производительность должна вырасти, в среднем, на 5,2%, при этом более половины респондентов (62%) намерены увеличить рабочую нагрузку сотрудников. В то же время более половины участников опроса - 60% (показатель для глобального рынка составляет всего 44%) всерьез опасаются, что нагрузка сотрудников на сегодняшний момент уже слишком велика, и потому они вряд ли смогут «взять новую высоту».

Производительность выходит на первый план

Руководители компаний утверждают, что повышение производительности сотрудников – ключевое условие дальнейшего развития бизнеса. Многие российские руководители (42%) планируют внедрить более строгие процедуры по управлению эффективностью деятельности в текущем году.

Более половины (58%) руководителей российских компаний считают, что управление эффективностью деятельности каждого сотрудника позволяет в итоге повысить общие результаты бизнеса.

Неэффективное управление эффективностью   

В то же время, как показывает исследование, многие компании, в том числе в России, очень часто не самым эффективным образом подходят к управлению результатами деятельности.

Как известно, один из ключевых компонентов формулы успеха – связь между системой управления эффективностью деятельности и организационной стратегией. Но только каждая четвертая компания в мире при разработке этой системы учитывает особенности корпоративной стратегии (27%), а в России этот показатель еще ниже - не более 22%.

Исследование Hay Group выявило еще один фактор успеха, связанный с управлением эффективностью деятельности. Подавляющее большинство руководителей российских компаний (98%) уверены, что эффективность работы этой системы во многом зависит от особенностей организационной культуры. Однако только треть компаний (34%) стремятся согласовать систему управления эффективностью деятельности с организационной культурой и ценностями.

Большинство руководителей компаний понимают, как важно согласовать систему управления эффективностью деятельности со стратегией и организационной культурой, но только 14% из них реализуют это решение на практике.

Более половины российских директоров компаний убеждены, что линейные менеджеры в их компаниях используют неправильный подход к управлению эффективностью деятельности (52%). Для сравнения, на глобальном рынке этот показатель значительно ниже -  лишь 40% руководителей  признают низкие показатели менеджеров в управлении эффективностью деятельности.

По словам 43% директоров российских компаний, линейные руководители недостаточно активно поддерживают существующие процессы управления эффективностью. Многие респонденты считают, что этот процесс существует в их компании только «для галочки» (48%).

Российские руководители не выделяют достаточно времени на улучшение ситуации с управлением эффективностью: 56% респондентов признаются, что посвящают не более 10% своего времени решению этого вопроса. И здесь разрыв между российским и общемировым показателем очень значителен – на глобальном рынке доля таких руководителей составляет 36%.


Метки данной записи: hay group производительность труда развитие бизнеса исследование управление эффективностью деятельности организационная культура линейные менеджеры корпоративная стратегия

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM