Как взаимодействовать с фрилансерами / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Гусева Марина 05.07.2016 15:20:29 (Изменен 05.07.2016 15:23:41)

Как взаимодействовать с фрилансерами

В любом бизнесе есть рабочие задачи, которые выгоднее передать на исполнение фрилансерам. Обычно это касается разовых работ или каких-либо творческих проектов. Например, если вы столкнулись с необходимостью подготовки сложного коммерческого договора или документов для судебного спора, то привлечение юриста-фрилансера – более прагматичное решение, чем найм постоянного сотрудника. Не имеет смысла держать в штате постоянного дизайнера, если рекламные материалы вы разрабатываете один-два раза в год, или эвент-менеджера для организации новогоднего корпоратива. 

Рассказывает Сторожева Наталья,

"Как директор кадрового агентства приведу несколько кейсов на тему взаимодействия с фрилансерами из своей практики. Возможно, этот опыт будет полезен коллегам и поможет сделать взаимодействие с подрядчиками более эффективным.

Кейс 1

Российская телекоммуникационная компания планировала принять участие в международной выставке. Необходимо было подготовить концепцию дизайна выставочного стенда. Для решения этой задачи был объявлен конкурс, к участию в котором приглашались все желающие. По условиям конкурса, авторы трех лучших работ получали денежное вознаграждение, один дизайнер - заказ на детальную проработку всех элементов выставки: стенда, рекламных материалов, сувениров, и т.д.

Кейс 2

Региональная логистическая компания планировала открыть новый складской комплекс, и заказала фрилансеру-программисту доработку стандартного программного обеспечения. Руководитель проекта обозначил фрилансеру сроки исполнения работ существенно более ранние, чем фактическое открытие комплекса. Учитывая предыдущий опыт работы со специалистами сферы ИТ, он «заложил» три месяца резервного времени, чтобы избежать срывов при запуске складского комплекса.

Кейс 3

У российского дистрибьютора парфюмерной продукции снижались показатели эффективности.  Собственник бизнеса, планирую провести реформирование компании, привлек фрилансера-консультанта для выполнения работ по описанию и стандартизации бизнес-процессов. На начальном этапе сотрудничества обсуждались задачи, цели и сроки, но договор был подписан «в общем виде». В процессе исполнения проекта консультант периодически сообщал собственнику, что объем работы и сложность задач увеличивается, поэтому будет увеличен срок исполнения и стоимость работ. В итоге, проект был исполнен на шесть месяцев позже, чем изначально планировалось и стоил вдвое дороже, чем рассчитывал собственник.

Кейс 4

Компания, владеющая небольшой сетью розничных торговых точек по продаже светотехники, планировала обновить дизайн интерьеров своих салонов продаж. Для исполнения этой задачи был приглашен фрилансер-архитектор. Он подготовил несколько вариантов оформления интерьера, но ни один из них заказчика не устроил. Архитектора попросили сделать еще варианты, но потребовал оплатить уже подготовленные эскизы. И только после этого был готов продолжить работу. Компания-заказчик отказалась оплачивать варианты первых дизайнов, объяснив это тем, что они не нравятся генеральному директору. Фрилансер счел критерий «не нравится» субъективным и отказался продолжать сотрудничество и возвращать уже внесенный аванс. Возник трудовой спор, который улаживали в судебном порядке.

В работе с фрилансерами есть очевидные плюсы: не нужно платить постоянную зарплату, налоги и делать социальные отчисления, нет необходимости предоставлять ему рабочее место и обеспечивать ресурсами. Однако и о минусах забывать нельзя: фрилансер не является вашим прямым подчиненным, на него нельзя надавить или жестко потребовать исполнения. Фрилансеры, как правило, работают с несколькими заказчиками одновременно, и из-за этого могут не укладываться в обозначенные сроки.

У него может быть свой собственный, отличный от вашего, взгляд на методологию исполнения проекта, а также, собственные приоритеты. Чтобы успешно работать с фрилансерами, нужно понимать их психологию и стиль работы. Основное, что требуется от вас, как от заказчика – это четко обозначить задачу, сроки и оговорить понятные критерии оценки результатов работы".



Комментарии
Гусева Марина 05.07.2016 15:22:21 (Изменен 05.07.2016 15:23:26)

.

Прикрепленный файл: povishenie-kvalificacii2.jpg

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM