Как выбрать гендиректора? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Александр Маслюк 04.10.2016 19:50:00

Как выбрать гендиректора?

Из всех решений, которые может принять совет директоров или собственник компании, выбор гендиректора в наибольшей степени влияет на потенциальные прибыли или убытки компании. Это может звучать, как очередное открытие пресловутых британских ученых. Однако при всей кажущейся банальности проблемы выбора первого лица, далеко не все компании в состоянии с ней справиться.

Исследование, опубликованное исследовательским центром Korn Ferry Institute, показывает, что как минимум 40% генеральных директоров вынуждены уйти в первые полтора года из-за того, что не справляются со своими обязанностями. При этом затраты, которые несет крупная компания в связи с необходимостью замены гендиректора, могут составлять от 6 до 18 миллионов долларов США, не считая возможной упущенной прибыли от операций.

Корень проблемы очень часто в том, что для каждой компании нужен генеральный директор, подходящий именно под ее задачи. И даже феноменальное чутье собственника в сочетании с экспертизой профессионального хедхантера далеко не всегда в состоянии гарантировать, что кандидат справится, или что ему не будет скучно на новой должности (т.е. окажется недостаточно или слишком квалифицирован дня нее).

Что же делать, чтобы обеспечить максимальную вероятность успеха при выборе гендиректора?

1. Максимально точно определить круг обязанностей и уровень свободы гендиректора. Удивительным образом, функции гендиректора могут кардинально различаться в разных компаниях. Он может детально определять ее стратегию и глубоко погружаться в операции, а может исполнять функции визионера и высокоуровневого координатора для хорошо подготовленной топ-команды. Также важна роль собственника компании – часто бывает, что, наняв сильного гендиректора, собственник начинает контролировать его действия на каждом шагу и это приводит к конфликтам, неудачам и частой смене команды.

2. Не пренебрегать современными методами оценки кандидатов. Даже небольшие различия в навыках и поведении претендентов на должность генерального директора могут обернуться большими прибылями или убытками для компании. Современные средства оценки позволяют с высокой точностью определять эти различия. По данным KF Institute, при выборе генерального директора, разница между кандидатами всего в один балл по пятибалльной шкале в компетенции «управление сложными системами» может означать для организации разницу в показателе годового оборота на 17% в течение года.

3. Не останавливаться на «компромиссных» кандидатах и не снижать требования к качеству подбора, пока не найдется «тот самый». По мнению Ласло Бока, человека создавшего HR-службу Google, это первое и самое важное требование при подборе персонала. При подборе гендиректора это правило важно вдвойне, даже если компании ради этого придется прожить без первого лица еще месяц-другой.

4. Предлагать правильную систему оплаты и договариваться «на берегу». Продуктивность топ- менеджера зависит не только от того сколько платить, но и то того, как (относительно рынка и относительно задач компании). Договоренности стоит зафиксировать и, разумеется, четко выполнять, чтобы для обеих сторон не было неожиданностей.



Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM