Как признание заслуг подчиненного влияет на удержание талантов (результаты западных исследований)

Выкладываю еще один интересный слайд результатов исследования Берзина
Слайд показывает, что при эффективной программе признания заслуг подчиненного (или подскажите, как лучше перевести в данной ситуации термин recognition) уровень текучести персонала составляет 7, 2 %, при неэффективной текучесть персонала - 10, 5 %.
Я ищу компанию, которая бы согласилась у себя провести подобные исследования и построить программу признания заслуг, но, к сожалению, ни одна компания пока не изъявила такого желания, хотя текучесть персонала беспокоит многих.
Я провожу исследования драйверов текучести и удержания персонала (примите участие, если еще не), которые позволят дать картину в целом, но не по конкретной компании.
Более того, есть предварительные результаты Влияние отношений с руководителем на текучесть персонала другого моего исследования Оцени своего босса, которые показывают влияние различных видов взаимодействия с руководителем на текучесть и удержание персонала.
Поделитесь своим опытом в этом направлении?