Как корпоративная культура влияет на бизнес-показатели (еще одно предложение) / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 22.10.2013 13:14:25

Как корпоративная культура влияет на бизнес-показатели (еще одно предложение)

Вводная

Чтобы вы сэкономили свое время, предупреждаю: я не охватываю понятие "корпоративной культуры" в целости, а беру один и аспектов и хочу с ним поработать
Пост родился из двух мест:

  1. Моей профессиональной деформации на почте BigData HR;
  2. Обсуждении в нашей группе на Линкедине Что такое компетенция?

Алексей Поляков убедил меня (за что отдельное спасибо), что бывают корпоративные компетенции, отражающие корпоративную культуру, и привел пример российской компании, где совместные походы в пивбары могут быть условием успешности в компании.
Я же сопротивлялся изначально не потому что был в принципе против, а потому, что часто за разговорами о влиянии корпоративной культуры на бизнес показатели стоить пустословие и демагогия, а меня интересует не теоретические построения, а исключительно прикладной аспект – возможность применять это инструментально. Применять инструментально – иметь возможность оцифровать и использовать в целях управления – например, той же корпоративной культурой.

Суть предложения

Я немного поразмыслил над предложением Алексея Полякова про пивбары и обобщил до вопросов ниже. Сразу хочу сделать вам два предложения: платное – Анализ текучести и удержания персонала и бесплатное.
Пример бесплатного предложения - Какие вопросы включать в exit interview (деловое предложение) – т.е. вы полностью самостоятельно проводите исследование и присылаете мне файл формата excel на адрес edvb()yandex.ru, организованный так, как я укажу ниже.
Вопросы такие:

  1. Проводите ли вы свободное (нерабочее) время с коллегами по работе?
    • Да
    • Нет
  2. Как часто вы встречаетесь с коллегами во внерабочее время для проведения совместного досуга?
    • Никогда
    • Реже, чем один раз в месяц
    • Один-два раза в месяц
    • Примерно один раз в неделю
    • Чаще, чем один раз в неделю

Кроме того, должен быть указан стаж работника в компании. Также можно указать

  • количество корпоративных мероприятий в компании, 
  • общую удовлетворенность работы в компании, 
  • удовлетворенность корпоративными мероприятиями.

Если вы вставите эти вопросы в exit интервью, то стоит указать уровень эффективности данного работника (например KPI, экспертная оценка, оценка 360 градусов и т.п..).
Файл excel должен быть организован так (фамилии можно не указывать)
Работник
Проводите ли вы свободное (нерабочее) время с коллегами по работе?
Как часто вы встречаетесь с коллегами во внерабочее время для проведения совместного досуга?
Стаж работы в компании
Общая удовлетворен 
ность работы в компании
Удовлетворен 
ность корпоративными мероприятиями
KPI
Иванов
Петров

Что вы и я получаем

Если вы пришлете мне такой файл, то я вам отвечу, влияет ли уровень развития неформальных / нерабочих отношений (а именно так можно назвать измеряемый признак, и его проявление в корпоративной культуре) на такие показатели как:

  • Стаж работы
  • Общая удовлетворенность
  • Эффективность – опционально

Кроме того, мы можем понять, взаимосвязаны ли корпоративные мероприятия и уровень неформальных отношений в компании.
Обращаю ваше внимание, что это пока гипотеза, а не утверждение. Кроме того, из данной гипотезы вытекают еще куча других: например, в какого типа компании / на каком этапе жизненного цикла эти гипотезы

  • должны работать
  • не должны работать
  • работают в обратном направлении.

И если мы наберем некоторое количество корпоративных исследований, то сможем составить некую общую картинку. Поле для последующих исследований.
И я очень надеюсь на ваши комментарии и критику

Метки данной записи: текучесть персонала анализ текучести персонала

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM