Как HRу жить в условиях кумовства(трайбализма)? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Ихсанов Ербулан Асылбекович 19.07.2011 8:07:17 (Изменен 19.07.2011 9:14:35)

Как HRу жить в условиях кумовства(трайбализма)?

Непотизм (от лат. nepos, род. п. nepotis — внук, племянник) — фаворитизм, кумовство (например, при найме на работу), предоставляемый родственникам или друзьям, вне зависимости от профессиональных достоинств. В более узком смысле — раздача римскими папами ради укрепления своей власти доходных должностей, высших церковных званий или земель близким родственникам. Был широко распространён в XV—XVI веках.

Трайбализм или трибализм (tribalism, от tribe — племя)  — форма общественно-политической племенной обособленности, выражающаяся в формировании органов государственной власти на основе родоплеменных связей.

Как то читал одну статью в журнале «Harvard Business Review», в которой говорилось о кумовстве в России. По данным некоторых исследователей, данной болезни подвергнуты более 75% процентов компаний в регионах и 25% в городах Республиканского значения.  И это говорилось о России, что тогда можно сказать о Казахстане? Где то это родня, а где то просто фавориты первого руководителя, делающие, что им вздумается. По мне система HR идеально ложится на реалии бизнеса, в котором первый руководитель отчетливо понимает необходимость профессионализации отношений внутри компании, чтобы сама компания была конкурентоспособна на рынке труда. Однако, в условиях кумовства, фаворитизма HR-у приходится довольно тяжело.

Пример кумовства в сфере розничной торговли. Специалист по человеческим ресурсам подбирает оптимального кандидата на должность в одном из объектов, используя при этом свои навыки в данной сфере. Его, однако, сперва начинают огульно ругать за спиной, а потом через некоторое время приходит указание сверху убрать данного работника с объекта. Пояснения о том, что такой работник приносит компании значительную пользу и нет оснований его убирать, на решение не влияют, так как решение уже принято. Причина как обычно в том, что на каждом объекте частенько бывает местный князь/княгиня поставленный сверху и если его кандидат не устраивает, то вне зависимости от его профессиональных качеств его будут с этого объекта вытеснять. Причины как обычно стары как мир, зачем нам профи который работает лучше нас, нам ведь тогда тоже придется работать больше.

Пример фаворитизма в сфере дистрибуции. Компания имеет развитую дистрибуционную сеть по всей стране. HR менеджер вводит различные технологии по улучшению работы в филиалах, но данные технологии в филиалах признаются местными руководителями как неэффективные и не воспринимаются. Первый руководитель компании всецело поддерживает руководителей филиалов, рассуждая так: филиалы мне приносят стабильный доход, а HR может все испортить своими экспериментами, пусть сперва докажет! Интересно, как же HR это докажет, если у него нет поддержки первого руководителя. Самой распространенной проблемой дистрибуции в филиалах, является большой поток черного нала, который формируется за счёт сбыта продукции партиями на местные рынки. Соответственно там, где высок уровень черного нала, там высок уровень воровства. А где воровство, там технологии HR никакую силу иметь не будут. В таких компаниях у руководителей филиалов одна задача – это воровать аккуратно, т.е и прибыль давать и на себя работать.

И при кумовстве и при фаворитизме, подбор персонала осуществляется под личные задачи данных фаворитов, кумов. А личные задачи фаворитов и кумов, частенько могут диаметрально отличаться от задач бизнеса.


Метки данной записи: непотизм трайбализм кумовство

Комментарии
Бабушкин Эдуард 19.07.2011 11:37:04

я бы задал вопрос: а нужен ли рекрутер при кумовстве?

Ихсанов Ербулан Асылбекович 19.07.2011 14:36:03

      В том то и дело,  что частенько первые руководители нанимают HR директоров и требуют результата, но при этом менять имеющуюся систему не хотят. Т.е задача ставится так: ты предлагай и вноси изменения так, чтобы было хорошо, но при этом оценивать твою работу будут те, кого именно эти изменения и коснутся.

Мелихова Анастасия Олеговна 28.07.2011 21:53:18

Это как крик души, и вопрос, судя по всему, риторический. Можно только сетовать и выражать сочувствие. Если руководитель не заинтересован в переменах, то пути два: либо проводить их микроскопически мелкими шагами, последовательно внедряя то, что в конечном итоге приведет к искомой вами цели; либо не проводить их вовсе, потому как они, судя по всему, никому, кроме вас не нужны.

И еще мне кажется, что все же не на все позиции набирают по принципу кумовства. Моменты, когда вам удается принять "с улицы" реально квалифицированного человека, от которого фирма получит заметную отдачу, и будут свидетельством вашего профессионализма и может "обточат камень".

Ихсанов Ербулан Асылбекович 29.07.2011 6:03:24 (Изменен 29.07.2011 6:05:42)

Когда то работал в такой организации и тогда это был действительно крик души. При прочих равных, твоё мнение должно быть подкреплено неопровержимыми фактами, только в этом случае это мнение будет иметь вес при обсуждении вопросов связанных с работой "кумов". Однако, далее при поиске работы обнаружил, что это проблема не одной компании. В некоторых компаниях меня сразу же на собеседовании предупреждали, что у них есть такие моменты когда могут позвонить и попросить кого то уволить без наличия на то причин или посадить ничего не сведующего в некоторых вопросах человека представляющего дальнюю родню первого руководителя. То есть, HR некоторых компаний уже на стадии собеседовании дают установку на преодоление сопротивления. Статистика уже однако.

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM