Японская модель управления персоналом. Часть 1. / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Пользователь:


Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
11.05.2011 20:40:16

Японская модель управления персоналом. Часть 1.

Тема навеяна событиями в Японии. Не готов сказать, чем все закончится, думаю хорошо, но уверен, что японцы, как трудолюбивый и сплоченный народ приложат все усилия и восстановят потери. Как выяснилось статья вышла большая и пришлось ее разбить на части, что я и сделал.

Японская модель управления персоналом.

Ранее в институте, на эту тему, я писал курсовую работу.

В свое время, как и многие молодые люди, я увлекался восточными единоборствами.

Интерес к японской модели тогда в большей мере был вызван общим интересом к этой стране, ее обычаям, духовному миру.

Прошло несколько лет, увлечение прошло.

Но недавно, по ряду определенных причин, мне пришлось еще раз обратиться к теме японского менеджмента.

Обращаясь к этой теме, разговаривая с различными людьми, мне пришлось услышать некоторые скептические мнения – «А зачем это надо?» «У нас другой менталитет», «японская модель, предусматривает жесткую эксплуатацию» (тогда не понятно почему в Японии одна из наиболее больших средняя продолжительность жизни), «японский менеджмент – результат работы американских специалистов по менеджменту».

Попробую найти ответы на эти вопросы и опровергнуть мнения скептиков.

К сожалению, лично я сам не был в этой стране, не работал на японских предприятиях, и не сталкивался с японским менеджментом в чистом его виде.

Не скажу, что я являюсь «фанатом» Японии и считаю, что нужно безоговорочно и слепо копировать японские методы. Нет, это не так.

Россия необычная страна – территориально огромная, многонациональная, по своей сути, являясь страной-границей между 2 цивилизациями - западной и восточной (одной культуры направленное в большей мере на проявление внешнего и другой, направленной на познание внутреннего) впитала в себя, что то от одного мира, что то от другого, но и вместе с тем сохранила и свою уникальность и самобытность.

Чему же нам можно поучиться у Японии?

Хотя бы тому, что эта маленькая страна, практически не имеющая своих природных ресурсов, из потерпевшей поражение в войне стране превратилась в высокотехнологичную, экономически развитую страну, одну из мировых лидеров.

О лояльности и преданности персонала японских фирм склоняют легенды.

И тогда мир заговорил о «японском чуде», «японской модели и пр.».

Как я и говорил выше, мне доводилось слышать, что «японское чудо» обусловлено американским влиянием.

Лично мое мнение, что все же основой для формирования «японского чуда» явилось не стороннее влияние, а внутренние духовно-мировозренческие основы этой страны.

Японцы взяли все лучшее, что накопило человечество за все время (в том числе и американский менеджмент), но переработали его в соответствие с особенностями и традициями своей страны.

Как известно «кадры решают все». Япония уже доказала эффективность своей работы с кадрами и формирования команд.

 

 

Для начала хочется процитировать мнение самих японцев-

Акио Морита «Сделано в Японии»

«Мы, японцы, одержимы борьбой за выживание. Буквально каждый день под нашими ногами дрожит земля. Мы живем на вулканических островах под постоянной угрозой не только сильных землетрясений, но также тайфунов, цунами, свирепых снежных бурь, весенних паводков. На наших островах нет почти никакого сырья, за исключением воды, и более трех четвертей нашей земли непригодно для жизни и для сельского хозяйства. Поэтому мы очень дорожим тем, что имеем. Вот почему мы научились уважать природу, беречь ее, миниатюризировать технику и технологию и относиться к ним как к средствам, помогающим нам выжить. Мы, японцы, не считаем себя глубоко религиозными, хотя это так; мы верим, что бог существует во всем. Мы — буддисты, конфуцианцы, синтоисты и христиане, но мы также очень прагматичны. Мы часто в шутку говорим, что большинство японцев рождаются синтоистами, живут как конфуцианцы, женятся по-христиански, а хоронят их как буддистов. Наши ритуалы, обычаи и праздники берут свое начало в многовековых религиозных традициях, но мы не связаны никакими запретами и считаем себя свободными предпринимать любые шаги в поисках самых лучших и практичных способов что-то делать. Одно из самых важных понятий о ценности, которое мы сохранили с древних времен, это понятие «моат-тай-най», которое не поддается буквальному переводу. Это ключевое понятие, которое может помочь многое понять в отношении Японии, японского народа и нашего трудолюбия. Это выражение означает, что все, что есть в мире,— это дар Творца, и мы должны быть благодарны за этот дар и ничего не тратить зря. Буквально «моат-тай-най» означает «непочтительный», «нечестивый», но в более глубоком смысле оно подразумевает святотатство, оскорбление Небес. Мы, японцы, полагаем, что нам все дается как священное имущество, переданное нашему попечению и, по существу, дано нам только взаймы, чтобы мы это как можно лучше использовали. Растрата чего-либо попусту считается грехом. Мы употребляем выражение «моат-тай-най», даже если говорим о расточительности в самых простых вещах, даже воды и бумаги. Неудивительно, что мы выработали такое понятие, которое означает нечто большее, чем просто бережливость; это — религиозное понятие. Я знаю, что такое понятие в определенной степени существует на Западе и на всем Востоке, но в Японии оно несет особый смысл. Борьба за выживание при вечной угрозе наступления тяжелых времен и стихийных бедствий, стремление произвести товары при минимуме сырья — все это стало для японцев образом жизни, и поэтому пустые траты считаются позором, чуть ли не преступлением. «


Метки данной записи: кайдзен менеджмент японская модель япония

Комментарии
edvb 11.05.2011 22:49:48

Так и хочется поерничать: может потому и стала высокотехнологичной от того, что проиграла во второй мировой войне?

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM