HR-директор: «мужские» и «женские» компетенции / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center
  12.06.2019 13:17:49
Смена офиса на рабочую специальность. Нужен совет!
  03.06.2019 17:41:20
СИБУР и 3M заключили соглашение о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 01.08.2012 15:10:49

HR-директор: «мужские» и «женские» компетенции

Название конечно завлекательное, но пост на самом деле скучный, сухой и рутинный. Продолжаю обрабатывать результаты исследования Портрет HR-директора.

Задача сегодняшнего поста – посчитать частоту распределения компетенций по гендернему признаку. По русски: мы посчитаем, как часто указывали ту или иную компетенцию у себя hr-женщины или мужчины или у своих hr-директоров мужчин и женщин указывало окружение, и с помощью критерия Угловое преобразование фишера (по ссылке читаем, что это такое) посчитаем значимость различий. Там, где различие значимо – распределение не случайно и зависит от гендера, т.е. компетенцию можно назвать «мужской» или «женской»

Для начала посчитаем, как сами hr-директора видят у себя компетенции

Ниже приводится таблица вычислений

 

  • ж/да – количество женщин hr-директоров, которые указали у себя наличие компетенции
  • ж/нет – соответственно не упомянули
  • м/да - количество мужчин hr-директоров, которые указали у себя наличие компетенции
  • м/нет – соотвественно не упомянули
  • фишер – эмпирическое значение углового преобразования фишера для распределения по данной компетенции
  • мин и мак – минимальные и макимальные значения.
  • Компетенция: ж – означает, что значимость различий есть с преобладанием упоминания у женщин hr-директоров; м – соответственно у мужчин; н – нет значимых различий

Таблица №1 Таблица выборов hr-директорами

 

ж/да

ж/нет

м/да

м/нет

фишер

мин

макс

Компе

тенция

Воздействие и оказание влияния

98

77

14

21

1,739

1,64

2,31

ж

Ориентация на достижение

116

59

16

19

2,257

1,64

2,31

ж

Командная работа и сотрудничество

105

70

17

18

1,237

1,64

2,31

н

Аналитическое мышление

96

79

24

11

1,528

1,64

2,31

н

Инициатива

91

84

18

17

0,065

1,64

2,31

н

Развитие других

101

74

20

15

0,065

1,64

2,31

н

Уверенность в себе

64

111

17

18

1,318

1,64

2,31

н

Директивность/

Настойчивость

22

153

7

28

1,086

1,64

2,31

н

Поиск информации

47

128

13

22

1,183

1,64

2,31

н

Командное лидерство

54

121

11

24

0,059

1,64

2,31

н

Концептуальное мышление

46

129

14

21

1,577

1,64

2,31

н

Понимание компании

119

56

25

10

0,4

1,64

2,31

н

Построение отношений 

92

83

21

14

0,805

1,64

2,31

н

Межличностное понимание

54

121

14

21

1,026

1,64

2,31

н

 

Таблица №2 Таблица выборов не hr-директорами

 

ж/да

ж/нет

м/да

м/нет

фишер

мин

макс

Компе

тенция

Воздействие и оказание влияния

63

47

14

16

1,029

1,64

2,31

н

Ориентация на достижение

57

53

15

15

0,175

1,64

2,31

н

Командная работа и сотрудничество

44

66

15

15

0,981

1,64

2,31

н

Аналитическое мышление

43

67

17

13

1,719

1,64

2,31

м

Инициатива

41

69

4

26

2,753

1,64

2,31

ж

Развитие других

44

66

6

24

2,146

1,64

2,31

ж

Уверенность в себе

64

46

17

13

0,151

1,64

2,31

н

Директивность/

Настойчивость

40

70

15

15

1,34

1,64

2,31

н

Поиск информации

25

85

6

24

0,32

1,64

2,31

н

Командное лидерство

30

80

7

23

0,452

1,64

2,31

н

Концептуальное мышление

28

82

5

25

1,054

1,64

2,31

н

Понимание компании

72

38

21

9

0,466

1,64

2,31

н

Построение отношений 

42

68

14

16

0,835

1,64

2,31

н

Межличностное понимание

36

74

11

19

0,413

1,64

2,31

н

Резюме

Hr-директора отметили у себя только две гендерные компетенции и обе «женские»:

  • Воздействие и оказание влияния
  • Ориентация на достижение

Не hr-директора выделили три гендерные компетенции

 

  • Аналитическое мышление – «мужская»
  • Инициатива – «женская»
  • Развитие других – «женская»

 

Если сравнить наше исследование прошлого года Гендерные различия руководителей, то там по данным компетенциям были получены следующие результаты

Воздействие и оказание влияния – «женская»

  • Ориентация на достижение – «мужская»
  • Аналитическое мышление – «мужская»
  • Инициатива – «женская»
  • Развитие других – «женская»

 

И только с Ориентацией на достижение пролетели – данное исследование показало, что реальные hr-директора женщины видят у себя эту компетенцию чаще, чем мужчины

Лирика

Я на самом деле рад, что у нас не получилось ярко выраженной гендерной картины: только пять компетенций из двух списков.

Мне кажется, яроко выраженная гендерность в результатах говорила бы скорее о предвзятом восприятии респондентов, чем о реальной картине. Согласны?

И все-таки вчера (см. Как Отрасль и Гендер сплелись в Аналитическом мышлении) я был почти прав: хоть не сами hr-директора, а только их окружение, но чаще видит мужчин более аналитичными, чем женщин))))


Метки данной записи: hr-директор гендерные различия угловое преобразование фишера

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM