Главный миф в оценке персонала / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 30.05.2013 11:47:46

Главный миф в оценке персонала

Столкнулся в дискуссиях в тем, что многие коллеги имеют мифологический способ мышления в оппзицию научному - рациональному, если вспомнить Джеймса Фрезера. Это когда знания усваиваются без критического анализа, просто на доверии. Просто потому, что кто -то когда -то на каком - то семинаре какой -то гуру сказал то - то и то - то...
В итоге миф усваивается сообществом HR и живет в соответствии с мифом, а не здравым смыслом.
И я попробую с некоторыми мифами бороться (см. напр Зачем нужна модель Киркпатрика)

Валидность инструментов оценки персонала

Ниже даю таблицу "валидности инструментов персонала". Считаю, что это один из самых главных мифов в оценке персонала и был специально создан провайдерами компетентностного подхода с целью продаж ассессмент центра.
валидность 
инструментов оценки персонала

Вопросы

Заметьте, что практически никогда к данной схеме не дается ссылка на источник исследования. Кто такой тайный гений, который так точно определил валидность?
И в чем измеряется валидность? Коэффициент корреляции? Но тогда это не совсем профессионально.
И какова выборка? И обо что меряли валидность? Если речь о прогностической валидности, а именно она и должна измеряться.
И как результат данного мифа: недоверие к многим инструментам, нежелание самостоятельно разбираться, непонимание сути взаимосвязи между результатами оценки и результатами деятельности

Метки данной записи: оценка персонала

Комментарии
Князева Татьяна Евгеньевна 06.06.2013 10:03:23

Эдуард,здравствуйте!

Здорово,что вы поднимаете такую актуальную тему валидности инстрементов оценки.

При этом, было бы здорово, если бы Вы предложили какой-то альтернативный валидный метод оценки (обучения,персонала), в котором вы уверены,а так же дали ссылку на источник информации,который подтверждает валидность данного метода.

Спасибо!

С уважением,Татьяна

Бабушкин Эдуард 06.06.2013 11:02:18

Татьяна, спасибо за комментарий!

Отвечу так: я не говорю, что данные методы не валидны, я говорю о том. что в данном конкретном случае речь идет о "валидизации". а не о валидизации

И всякий метод становится валидным, если этим занимаются специалисты у себя в компании

Это нудная кропотливая работа, но это единственный путь, если мы хотим показать результаты работы HR на бизнес

Этим методам я учу на своих семинарах по Аналитике для HR

Багузин Сергей Викторович 10.06.2013 10:15:44

Эдуард, недавно прочитал книгу Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект в бизнесе (ранее выходила под названием Эмоциональный интеллект на работе). Ничего особо нового, по сравнению с ранее изданными книгами Гоулмана "Эмоциональный интеллект" и "Эмоциональное лидерство", не обнаружил. А вот уровень аргументации Гоулмана меня удручает. Понимаю, что к его моделям надо относиться, скорее, как к вере. Вот типичный пример его "научности":

В одной фармацевтической компании программы оценивались с учетом их влияния на выполнение работы теми людьми, которые по ним обучались. Причем в оценке рабочих показателей этих сотрудников до и после обучения принимали участие их боссы, коллеги или подчиненные – в зависимости от обстоятельств. С помощью остроумной статистической методики эти результаты легко превращались в данные для расчета прибыли на инвестированные средства, а использованные методы представляли собой реальную модель оценки такого обучения – модель, которую следовало бы использовать как пример для всеобщего подражания.

У одной программы, ориентированной на организацию рабочего времени (умение справляться со стрессом, основанное на контроле побуждений и других способностях к саморегуляции), период окупаемости оказался впечатляюще коротким – около трех недель, а прибыль на вложенный капитал в первый год составила 1989%.

Заметьте не 2000%, и даже не 1990%, а точно 1989%!!!

Бабушкин Эдуард 11.06.2013 6:38:55

Сергей, я для себя Гоулмана давно похоронил, но как ни странно, интерес к личностным опросникам возобновил. как к еще одному истьчнику информации о кандидатах и сотрудниках

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM