Должен ли руководитель быть лидером? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 12.09.2011 12:48:33 (Изменен 12.09.2011 13:36:58)

Должен ли руководитель быть лидером?

Должен ли руководитель быть лидером?

Должен ли руководитель быть  
лидеромВчера общался со знакомым тренером, и разговор зашел о теме лидерства. О том, что эта тема сейчас популярна в России.

Я высказал свой, критичный взгляд, на «популярность» темы лидерства в России.

Критичный взгляд на «Лидерство» в России

Тема лидерства родилась на Западе и по традиции была нами импортирована. Для Запада эта тема действительно важна: Запад проигрывает соревнование с развивающимися странами, Китаем, Индией, и проигрывает потому, что в развивающихся странах много «голодных» специалистов, которые хотят достигать, быть первыми и успешными. Они готовы жертвовать многим ради успеха. Лидеры.

На Западе ситуация иная: банально говоря, он заелся. Или, используя терминологию Гумилева, пассионариев стало мало. Поэтому для Запада вопрос лидерства – вопрос первенства в конкуренции. Запад должен выжимать из того, что есть.

В России ситуация похожая: пассионарии – лидеры стали водиться в меньшем количестве, и для нас тема лидерства должна быть не менее актуальной, но! Тут вступает в права то, что мы называем организационной культурой. Чес слов, я не помню ни одного руководителя, который бы сказал: хочу подчиненного лидера

Да, первые лица компании периодически взывают: где вы, инициативные, энергичные и т.п. Лидеры? Но дойдя до уровня непосредственного руководителя мы слышим: дайте мне грамотного, адекватного исполнителя, который бы слышал мои приказы и точно их исполнял!

Рководитель должен быть лидером

В этом месте мы заспорили. Мой собеседник (Ирина Синчалова, Виче консалтинг групп) высказал мысль:

Руководитель должен быть Лидером!

Не буду погружаться во все тонкости спора. Приведу один из своих аргументов. Существует такая методика «Уровень субъективного контроля»   (по ссылке материалы по данной методике в блогах), которая достаточно точно определяет лидеров: интерналы – лидеры, экстерналы – исполнители

Я когда-то плотно работал с этой методикой и пришел к выводу, что в большинстве компаний (понятное дело, чаще в бюрократических и больших) интернальный локус контроля скорее проблема для руководителя, чем преимущество.

Инициативность, поиск вопринимается непосредственным руководителем как посягательство на его властные полномочия. Вспоминаем наше российское: инициатива наказуема.

Все эти рассуждения большинству из нас знакомы и не содержат ничего нового. Но из этого всего возникает вопрос.

Вопрос

Представьте, что вы консультант в компании, который подбирает руководителей. Первое лицо попросил подобрать Лидеров. Вы знаете, что бОльшинство руководителей этой компании экстерналы, имеют внешний локус контроля. И они неплохо выживают в этой компании. Вы знаете, что первое лицо скорее декларирует поиск лидеров, чем их реальный поиск.

Кого вы будете подбирать: настоящих лидеров или людей, которые хорошо вольются в общую картину руководителей этой компании?


Метки данной записи: уровень субъективного контроля руководители лидеры лидерство интернальный локус контроля локус контроля инициативность

Комментарии
12.09.2011 17:35:33

Вопрос провокационный. Если первое лицо выражает свою истинную потребность, которая связана с необходимостью развития бизнеса, то безусловно необходимо подбирать руководителей с развитыми лидерскими компетенциями. Причём не только подбирать, а ещё и проводить оценку работающих менеджеров, направленную на  выявление уровня  соответствия занимаемой должности и  степени лояльности к организации. Модель компетенций, разумеется , будет включать как  профессиональные компетенции, так и  личностные (в которые мы обязательно включим не только интернальность, но и эмоциональную стабильность, адекватную самооценку и др.  базисные характеристики лидера).

Если же потребность в формировании команды лидеров, способных принять корпоративные ценности и обеспечить достижение стратегических целей только декларируется, то необходимо прежде всего выяснить, зачем это делается. Может быть, просто от недопонимания сути вопроса первым лицом? Тогда с этим и нужно работать консультанту.

 

Бабушкин Эдуард 12.09.2011 17:45:32

Ирина, я хотел уточнить: я Вашу позицию в посте корретно выразил, не переврал?)

12.09.2011 18:13:57

Корректно)

Бабушкин Эдуард 12.09.2011 21:36:01

я задумался. Зачем руководитель декларирует ценности, цели, которых сам не придерживается?

это мысли вслух. Во первых и в главных, непонимание того, что простая декларация не работает? Руководитель уверен, что он сам может жить по другим законам, чем сама компания?

13.09.2011 1:00:52

Наверное, большинство руководителей не думают, что они просто декларируют... В ценности верят и принимают по-настоящему. Ну а сами не живут по правильным законам потому, что времени не хватает ) Происходит обычно это по причине того, что управляющие бизнес-процессы в большинстве компаний протекают с системными нарушениями или вообще отсутствуют. Применяется режим ручного управления. При таком режиме интернальность действительно будет высокой только у главного босса.  Так что почти замкнутый круг...

Бабушкин Эдуард 13.09.2011 8:51:14

Ирина, смотрите, какая красивая картинка получается: сильный, волевой, интернальны руководитель создал систему ручного управления и ... попал в ловушку...

Его воли, силы, энергии хватило на создание, но вот сдлеать так, чтобы бизнес процессы заработали без ручного управления - он не может.... Вынужден сам вмешиваться.... Т.е. не он управляет процессом уже, а они, обстоятельства, управляют им. Красиво, правда же?)))

Слабость сильного руководителя?)

13.09.2011 13:14:59

Да. Слабость сильного руководителя.

Paolo Charny 13.09.2011 20:02:21

Самообман - частая причина таких разговоров, она касается не только этой темы. Преприниматель - visioner, он живет "светлым будущим", поэтому может позволить видеть в этом будущем сказку. А реальность и сказка будут существовать параллельно.

Бабушкин Эдуард 13.09.2011 20:06:52

самообманывается кто?

Dinara Iskakova 20.09.2011 21:27:14

При подборе кандидатов я буду придерживаться интересов компании, а не интересов первых лиц (ПЛ). Для принципиального консультанта не должен стоять вопрос декларирует ли ПЛ поис или ведет реальный поиск. При хорошем подборе это будут настоящие лидеры, которые хорошо вольются в картину руководителей компании и будут ярким пятном на картине.

Бабушкин Эдуард 23.09.2011 20:32:09

Динара, несмотря на то, что они могут конфликтовать с ПЛ?

27.09.2011 1:08:59

Интересы ПЛ нельзя игнорировать по определению.

Dinara Iskakova 27.09.2011 20:25:47

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM