![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
|
![]()
|
Что такое Управление талантами?Термин «Управление талантами» вошел в практику HR, мы им пользуемся, но единого понимания по традиции нет. На нашем сайте была попытка обсуждения термина «Управление талантами» в теме форума «Управление талантами vs Кадровый резерв», но дискуссия, на мой взгляд, мало что дала для понимания. Сделал короткий обзор по определениям управления талантами С англоязычной WiKiTalent management refers to the skills of attracting highly skilled workers, of integrating new workers, and developing and retaining current workers to meet current and future business objectives Что в моем вольном переводе звучит как Управление талантами представляет собой привлечение высококвалифицированных работников, их адаптация, развитие и удержание для достижения текущих и будущих бизнес-целей. Josh Bersin определяет «управление талантами» (см. также процесс управления талантами на рисунке ниже) « … процесс направленный на привлечение, управление, развитие и удержание ключевых сотрудников компании» Этих двух определения достаточно для постановки двух вопросов. Итак, «Управление талантами» определяется
Хочу сделать акцент, что «Управление талантами» сравниваю с «HR», в отличие от сравнение с «кадровым резервом». Ниже даю сравнительный анализ. Можно обнаружить некоторые не состыковки (например, вообще не представлена функция оценки персонала, которая, на мой взгляд, есть и в HR, и в управлении талантами. Кроме того, в англоязычной WiKi в функционале HR не указана функция карьерного планирования, хотя, думаю, каждый HR согласится с тем, что карьерное планирование – его поле ответственности), поэтому прошу быть снисходительным и смотреть в целом на схему. Если вы не согласны в принципе с указанными определениями HR и/или управления талантами, то буду рад проведенному вами анализу. Вполне возможно, что анализ надо было проводить именно с функционалом кадрового резерва, а не HR; также буду благодарен за аналогичный анализ. Сравнение функцийИсходя из вышеперечисленного можем определить функции/процессы управления талантами:
Согласно англоязычной Wiki ключевыми функциями HR являются:
В моем вольном переводе:
Таким образом, Управление талантами НЕ включает из вышеперечисленного только функции организационного развития, управления изменениями, корпоративной культуры. Т.е. только те процессы, где объектом управления выступает не конкретные специалисты, а некие процессы «корпоративная культура», «управление изменениями» и т. п.. Категории работниковЭто, пожалуй, принципиальный вопрос сравнения «управления талантами» и «HR». Для ответа на данный вопрос предлагаю посмотреть два ролика с YouTube Нашел я эти ролики, введя в поисковик на YouTube запрос «Talent management». На первом ролике Jane Wharmby, руководитель направления в Granfield School of Management, рассказывает о результатах исследования. Были опрошены специалисты по управлению персонала. Ролик интересный, рекомендую посмотреть, в нем рассматриваются вопросы управления талантами. Скажу только про категории работников, включаемые в «управление талантами» Автор сначала поднимает проблему талантов: чтобы говорить об управлении талантами, нужно определиться с самим термином «таланты». Ну и в лучших традициях консультирования не дает четкого ответа. Отмечая при этом, что для практиков диапазон талантов заключается в промежутке между топ – 25 и вообще всем персоналом компании.
В качестве пример привожу еще один ролик по запросу «Talent management». Глава HR компании ABB говорит в интервью, что они в компании «талантом» считают всех работников, и, соответственно, управление талантами охватывает весь коллектив.
Резюме:вопрос выбора того, кого считать «талантом» остается открытым. И если вы к таковым относите всех работников компании, то управление талантами фактически перекрывает функции HR. Буду благодарен за отзывы, критику и комментарии Метки данной записи: управление талантами кадровый резерв talent management hr рекрутмент управление деятельностью карьерное планирование обучение и развитие таланты управление изменениями трудовое право кадровое делопроизводство вознаграждение |
![]() |
Комментарии | ![]() |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |