Бизнес ставит риски человеческого фактора на уровень террористической угрозы. / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Богдан Городницкий 10.03.2011 21:26:42

Бизнес ставит риски человеческого фактора на уровень террористической угрозы.

 По данным исследования, проведенного экспертами The Economist Intelligence Unit (аналитическое подразделение авторитетного британского журнала The Economist), человеческий фактор - главный из рисков, угрожающих крупным компаниям. Ущерб от него может быть больше, чем от репутационных проблем или политических рисков, причем предотвратить уход сотрудников порой почти так же сложно, как защититься от терроризма.

Комментарий:  абсолютно верное замечание. Предотвратить уход сотрудника из компании в определённых случаях просто невозможно. Если человека уже ничего не держит в компании, он готов создать свою компанию, получил предложение более привлекательное, он вправе уйти. В такой момент компания сталкивается с двумя проблемами. Первая, сотрудник уходит и забирает свой потенциал. Вторая, сотрудник может прихватить информацию, которая является не его, а уже собственностью компании. И вот тут вопрос, как получить гарантии того, что он не прихватит то, что ему не принадлежит, а если это уже сидит у него в голове, то хотя бы будет держать язык за зубами. Так сложилось, что по должностному статусу он знал много и возможно о многих. Уголовной ответственности за несоблюдение коммерческой тайны нет. Да, можно намудрить различных нормативных актов, но со своей стороны «человеческий фактор», обладая знаниями, умениями, возможностями и статусом легко разработает план слива информации с учётом своего прикрытия ещё задолго до своего ухода. Недаром же статистика говорит, что в вопросе человеческих рисков мы видим только вершину айсберга. Это, что касается угрозы тех, кто собрался уходить. А как же угроза со стороны тех, кто остаётся и продолжает работать с коммерческой информацией?  Или сотрудник перестаёт быть честным и порядочным только тогда, когда он объявил о своём решении уйти из компании? Абсолютно не верно. Он был и остаётся таким с того момента, когда был принят в компанию 3,5,10 лет тому назад.

Я утверждаю, что величина риска сотрудника который уходит, определяется уровнем его осведомлённости, во-вторых и уровнем его личностной  порядочности и приверженности компании, во-первых. Если сотрудник, всегда был порядочным человеком, компания выстраивала с ним нормальные взаимоотношения, он вырос, как специалист в этой компании, такой сотрудник покидает компанию с чувством доброго огорчения. Кто из нас готов ударить в спину своим учителям? Полагаю, немногие. Вероятность того, что такой сотрудник всегда даст положительную характеристику родной  компании и не нанесёт ей вреда, очень высокая. Напротив, если сотрудник был склонен к деструктивному поведению, не считал компанию домом, а работал, пока его удовлетворяли условия, хотя был при этом высококлассным специалистом, что и позволило ему накопить багаж нужной информации, использует эту информацию в угоду своим личным потребностям при первом удобном случае. Вопрос только времени и стоимости предложения. Вот поэтому, угрозу слишком грамотного и не очень порядочного сотрудника бизнес сравнивает с угрозой терроризма.

Поэтому, опять и опять буду твердить, где были глаза компании, когда принимали этого сотрудника та такую рисковую должность? Если во главу угла ставили дипломы МВА и профессиональные качества, то нечего теперь кричать караул. Имеем то, что имеем.  Если сотрудник был и остаётся сам по себе порядочным человеком, а компания не сумела построить с ним отношения и поэтому он уходит, остаётся уповать на порядочность человека и пора пересматривать систему взаимоотношений с персоналом.

Если данная тема показалась актуальной, полная версия статьи в приложении.

Прикрепленный файл: HRM.doc



Комментарии
Калашников Роман Юрьевич 12.03.2011 11:58:52

Мне кажется, или комментарий не совсем относится к цитате исследования?

Я пролистал аттачмент - говорится о проблеме ухода специалистов, но в 95% - в совершенно другом ключе...

Богдан Городницкий 12.03.2011 12:56:52

Роман, Вы правы потому, что видите то и так, что и как хотите видеть. Так видят многие, но не все. 

Бабушкин Эдуард 13.03.2011 18:47:19

Богдан, а всю статью не смогли и не захотели постить?

Богдан Городницкий 13.03.2011 19:45:49

Да, как то подумал многовато, кто захочет откроет. Если считаете, что логичнее разместить всю, согласен. Как исправить?

 

Бабушкин Эдуард 13.03.2011 19:49:59

я ничего не считаю)

если бы был вопрос в том, что не смогли, то я бы помог, если вопрос в желании, то решайте сами - как вам лучше

Богдан Городницкий 13.03.2011 20:55:07

)))  я же в плане совета, как к Аксакалу Бабушкину.  Как технически убрать анонс с приложением и повесить всю статью?

Бабушкин Эдуард 13.03.2011 21:01:29

да зачем убирать?

пусть здесь висит. А статью вешайте отдельно. В качестве совета: давайте название файлу по названию статьи. Это во всех смыслах правильно.

я кстати в Киеве даже не успел пообщаться с вагшими спецами(

Богдан Городницкий 13.03.2011 23:58:14

хочу поставить полный текст, как новую запись в блоге...не получается???

что не смогли встретиться, ну что ж )))     может в Москве, я скоро буду...

Бабушкин Эдуард 14.03.2011 8:15:03

т.е. если вы просто делаете копипаст текста, вставляете и нажимаете Отправить сообщение, то ничего не происходит?

Богдан Городницкий 14.03.2011 10:51:05

да, именно так.

Бабушкин Эдуард 14.03.2011 12:17:03

Слишком большой объем. Причем дело не в количестве знаком, а то, что много таблиц, форматов неприятных(((

Богдан Городницкий 15.03.2011 17:39:28

Я так и подумал. Кроить статью не корректно и логика потеряется. Поэтому оставим, как есть.

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM