Барьеры креативности. Что мешает нам мыслить нестандартно? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бондаренко Надежда Юрьевна 02.07.2012 14:05:01 (Изменен 04.07.2012 10:30:12)

Барьеры креативности. Что мешает нам мыслить нестандартно?

Часто руководители говорят: “Нам нужны творческие, смелые, креативные  сотрудники”. Правда не все понимают, что таким бриллиантам потом сложно подобрать простор для самореализации. Ну это вопрос к мотивации и удержание таких сотрудников. А вопрос в другом: где взять креативных сотрудников? Ответ один: развивать!

Я  сразу обозначу объем понятий:

  • ТВОРЧЕСТВО – это процесс, приводящий к созданию нового.
  • КРЕАТИВНОСТЬ – рассматривается как внутренний потенциал человека.

 Под креативностью понимают способность человека отказаться от стереотипных способов мышления или способность обнаруживать новые способы решения проблем.

 

Креативность – это способность к конструктивным, нестандартным решениям.

Эта способность проявляется в : ( кстати отметьте, какие качества есть у вас)

  • быстроте
  • гибкости
  • точности
  • оригинальности мышления
  • богатом воображении
  • самообладании и уверенности в себе
  • степени детализации образа проблемы
  • чувстве юмора

Для развития креативности необходимо “раскачать” мозг,(так  как у нас существует автономность полушарий – латерализация),  для того чтобы он обращался к обоим полушариям при решении задач.

“Раскачать”  привычное восприятие бизнес – ситуации -  одна из целей тренинга “Креативность в решении бизнес – задач”. На тренинге участники попадают в непривычную ситуацию, решают непривычные для себя задачки. Можно сказать, испытывают стресс. А стресс  и заставляет активно работать оба полушария. Новые связи между полушариями закрепляются на нейро -физиологическом уровне.

Результат такой интеграции очень полезен в решении бизнес – задач. Мы получаем такие качества мышления:

  • беглость, как способность генерировать максимальное количество идей
  • гибкость, как способность к порождению широкого многообразия идей ( на зависть конкурентам)
  • точность, как способность придавать завершенный вид продуктам мышления

Согласитесь, что сотрудники с такими качествами в наше нестабильное экономическое время, всем пришлись бы “ко двору”.  Поэтому необходимо развивать сотрудников.

Так как я провожу тренинги по креативности и инновационности в бизнесе, то всегда возникает вопрос: Как раскачать наше привычное восприятие? И что нам мешает быть креативными?

Участники на тренингах делают упражнение, под названием: “Барьеры креативности”.

Итак, вот какие барьеры  обнаружили:( мыслительные и поведенческие стереотипы)

  • “Я недостаточно хорош”
  • Не будь последним
  • Нельзя делиться переживаниями
  • Я несу ответственность за все
  • “Если я это не спланировала , то это не получится”
  • “Надо жить дружно, конфликт – это плохо”
  • “Никого ни о чем не проси – свои проблемы проблемы решай сам”
  • “Если человек тебе не понравился сразу – не имей с ним никаких дел”
  • Инициатива наказуем
  • Нужно быт скромным
  • Нужно быть в форме
  • Одному работать проще
  • Опаздывать нехорошо
  • Богатым быть стыдно
  • Бедным быть стыдно
  • Нужно все знать
  • Существует только правда
  • Нужно оценивать
  • Нужно выглядеть красиво, говорить красиво, быть уравновешенным
  • Не будь смешным
  • Не привлекай к себе внимания
  • Нужно быть сильным, успешным, результативным
  • Нельзя ошибаться
  • Надо следовать авторитетам

 

Барьеры могут быть : внутренние и внешние.

Внутренние барьеры Внешние  барьеры

1. Стереотипы ( возрастные, половые, профессиональные, статусные и т.п.)

2. Излишняя ориентация на одобрения ( желание сделать правильно, невротическая потребность в одобрении)

3.Неадекватная (особенная заниженная) самооценка

4. Недостаточный уровень саморегуляции ( “не владение собой”)

 


1. Критика ( коллеги, начальство)

2. Стресс – факторы актуальной ситуации

      То есть, не преодолев достаточно серьезные барьеры креативности, сотрудник не сможет что называется “прыгнуть выше головы”. Людей, которые умудряются игнорировать стереотипы,  единицы.

Я почти год уже  работаю с инструментом MQ,  и обнаружила  корреляцию между уровнем продуктивного ( оптимистического) мышления и креативностью. Те, у кого высокие показатели MQ – все люди либо креативных профессий, либо генерируют идеи на рабочем месте.

И конечно, понятно, что не проработав эти самые барьеры ( установки, которые порождают стиль мышления), невозможно воспитать креативного сотрудника. Ну а я  как раз работаю над этим!

www.blogtrenera.ru



Комментарии
Барвитенко Надежда 03.07.2012 21:59:13

А какой барьер самый трудный для преодоления?

Низкая самооценка иногда может способствовать креативности (лично мое мнение конечно)

Бондаренко Надежда Юрьевна 04.07.2012 10:26:58

Надежда, спасибо за комментарий! Да низкая самооценка тоже коненчно. Страх высказать свою идею "Как бы чего не подумали". Вера в себя и смелосьь заявлять о своих идеях - вот качества креативного человека)

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM