Антикризисный управляющий — редкая птица на нашем рынке / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги

Найм топ-менеджеров на короткий срок практикуют не только западные, но и российские компании. С той лишь разницей, что первые ищут «временщика», чтобы улучшить качество управления, вторые — чаще под конкретный проект или исключительно в кризис. На Западе готовы щедро платить за эту услугу, в России — не всегда. Сейчас, когда СМИ обсуждают рост безработицы и грядущий очередной кризис в российской экономике, тема антикризисного управляещего снова становится актуальной.

Западные компании обращаются к антикризисным управляющим с целью укрепить менеджмент, преодолеть узкие места в управлении — например, предотвратить грозящее банкротство, разработать концепции для отдельных рынков сбыта, обеспечить выход компании на качественно новый уровень. У нас если компании и ищут временных специалистов, то на конкретные проекты, которые они запускают в других регионах или странах.

Приведу пример из практики нашего агентства. Наш клиент, крупная инвестиционная компания, планировала приобрести бизнес в Украине для последующей его перепродажи. Актив был убыточным, и компания ставила задачу — выйти на прибыль уже в следующем году, поэтому агентству нужно было подобрать антикризисного управляющего, способного за короткий срок выстроить отношения с поставщиками и потенциальными покупателями и показать отличный результат в финансовом выражении.

Сразу отмечу, что, говоря об антикризисном управляющем, мы имеем в виду топ- менеджера с командой из трех-четырех человек (это, как правило, финансист, юрист, коммерческий директор, HR), потому что вывести предприятие из кризиса в короткие сроки в одиночку практически невозможно.

Зарабатывает такая команда больше, чем наемные менеджеры, работающие на постоянной основе, в зависимости от достижения поставленных целей, чаще всего от прибыли, которую они смогут сгенерировать к моменту окончания проекта, то есть после продажи актива. В течение всего срока работы на проекте каждый член команды получает среднерыночную зарплату, но самое приятное их ждет по окончании проекта, —естественно при достижении поставленных целей: бонус доходит до 10% от чистой прибыли и распределяется между всеми членами команды. Именно поэтому антикризисный управляющий напрямую заинтересован в достижении поставленных целей.

В нашем случае мы предложили такую команду нашему клиенту — инвестиционной компании — и спустя год убыточный бизнес был продан с прибылью более 30 млн долларов. То есть вы можете представить, какую сумму поделила «четверка» управленцев.

Я думаю, в будущем антикризисные управляющие (не путать с конкурсными управляющими) в нашей стране будут настолько же востребованы, как и во всем мире.


Метки данной записи: кадровое агентство подбор персонала apriori talentor

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM