Что делать, если в компании культура "семейного типа". Краткий экскурс в орг.консультирование. / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бондаренко Надежда Юрьевна 03.08.2011 8:14:45 (Изменен 03.08.2011 10:10:57)

Что делать, если в компании культура "семейного типа". Краткий экскурс в орг.консультирование.

Что делать, если в  компании культура “семейного типа”.   Краткий экскурс в орг.консультирование.

 logotip

Я официально встала на путь Консультанта по Управлению. Мое резюме было рассмотрено и я получила одобрение во вступление в качестве ассоциированного члена некоммерческого партнерства Консультантов (Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению, под руководством А.И. Пригожина).

Многим известна Академия народного хозяйства (АНХ) при Правительстве РФ , Школа консультантов по управлению, которой руководит А.Пригожин.

Так вот, что дают знания по управленческому консультированию?

Во – первых, диагностируя организационные патологии, я могу всегда предоставить руководству реальную картину дел в компании.

Во – вторых,видение организации, как системы, понимание, когда нужно проводить именно тренинг, а когда нужно отладить бизнес – процессы в организации. Понимание, какой этап сейчас проходит компания, и какая организационная культура существует, дает выбор адекватных и эффективных мер в стратегии компании, кадровой политике, обучении.

Чтобы расширить представление о организационной культуре,  привожу типы орг.культур.

image

Краткое описание организационных культур:

1. Партиципативная организационная культура.

Характеризуется коллективом творческих личностей. Партиципативная – это “участвующая в управлении”.  Отсюда начинается команда. Сотрудники могут принимать участие в управленческих решениях, информация открыта и доступна. Подавляющее большинство сотрудников готовы напряженно трудиться ради достижения целей, находящихся за пределами их личных интересов. Каждый уникален, поэтому управленческие подходы, должны быть сформулированы к конкретному человеку и ситуации. Каждый член коллектива сочетает свои личные цели, с целями организации.

Для координации усилий людей необходимы наличие осмысленной коммуникации между членами группы.

Ценности - творчество, свобода. Критерии – профессионализм.

2. Бюрократическая организационная культура

Основана на четком и методичном исполнении обязанностей. Организация работает как конвейер. Ожидание сотрудников - четкая постановка задач, контроль, стабильность. Здесь нет инициативности, ее и не ждут. Способ мотивации – финансовая стабильность, акцент на преданности работников предприятию.

Ценности - преданность предприятию. Критерии - исполнительность, соответствии инструкциям.

 

3. Предпринимательская организационная культура

Работники интересуются только личными целями финансового характера. Они равнодушны к специфическим задачам предприятия. Это, как правило представители отделов продаж, сбыта.

 Ожидают от руководства только условий труда. Здесь бессмысленно говорить о трудовой дисциплине. Единственный стимул и ценность - это деньги.

Наиболее эффективный способ мотивации - это вызов, который открывает хорошую возможность для их самоутверждения. Властные полномочия почти не делегируются из-за опасности ошибки. Должность и звание не имеют значение.

4. Патриархальная организационная культура

Сотрудники приходят на предприятие, как в «семью». Сотрудники видят смысл своей работы не в самой работе, а в социальных отношениях. Они озабочены социальными нуждами. Руководитель – непререкаемый авторитет, лидер, «папа». На глубинном уровне сотрудники воспринимаются как дети, « хорошие и не очень, но все мои». Руководитель обеспечивает защитой. Стиль руководства зависит от настроения руководителя.

Ценность – это коллектив, преданность ему.

У меня было несколько проектов, где я применяла управленческое консультирование.


Метки данной записи: управленческое консультирование бизнес–процессы партиципативная организационная культура бюрократическая организационная культура предпринимательская организационная культура патриархальная организационная культур организационная культура

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM