6 причин не работать в крупной компании / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Владимир Якуба 02.04.2014 10:02:01

6 причин не работать в крупной компании

Сотни, тысячи, миллионы молодых и амбициозных выпускников вузов хотят устроиться в какую-нибудь крупную трансконтинентальную корпорацию. В свою очередь, сотрудники этих самых корпораций, проработав несколько лет, увольняются и устраиваются на менее оплачиваемую работу в мелкие компании.

Не смотря на то ,что крупные компании, предел мечтаний многих мальчишек и девчонок, «бегство» талантливых и высококвалифицированных сотрудников на данный момент является общемировой тенденцией.

И все-таки, почему же талантливые специалисты убегают из крупных компаний?

 

Причина первая. Слишком много правил.

Ох уж эта бюрократия! Столько она талантов погубила! Должен признаться, совсем не удивительно, что из-за постоянного изучения, а так же соблюдения норм и правил, у сотрудников не остается времени на реализацию собственного потенциала. А между тем, любая работа – творчество. Будь то рекламист, или бухгалтер, работа должна приносить удовольствие, только тогда она действительно может быть эффективной. 

 

Причина вторая. Ежедневная рутина.

Структура большой компании подразумевает наличие множества отделов и подразделений. Каждый выполняет определенный набор обязанностей изо дня в день. Получить интересный проект для реализации очень мало шансов, как следствие талантливые и энергичные сотрудники тонут в ежедневной рутине. Естественно, что у них пропадает интерес к работе!

 

Причина третья. Не ценится личный вклад каждого сотрудника.     

Для больших компаний характерно небрежное отношение  к оценке производительности труда. HR-департамент, конечно, регулярно составляет отчеты об эффективности работы, в котором приведены усредненные цифры. Вклад каждого отдельного сотрудника никак не учитывается и, как следствие, остается незамеченным со стороны руководства.

 

Причина четвертая. Маловероятность карьерного роста.

Так как личный вклад сотрудников мало учитывается, сотруднику сложно выделиться среди коллег. В этой ситуации, работник не уверен в том, что спустя 2-3 лет усердной работы, он получит более высокую должность.

 

Причина пятая. Изменчивость курса развития.

Предположим, Вы работаете в крупной компании, Ваш талант заметили и оценили. Вы занимаете хорошую должность и Вам поручили проект. На протяжении нескольких месяцев Вы не спите, не обедаете, все время думаете о проекте и тут… Руководство решило, что для компании лучше сменить направление, и проект, на который Вы потратили массу времени и сил, оказался ненужным.

 

Причина шестая. Риск остаться неуслышанным.

Как правило, талантливые люди очень инициативны. Они генерируют идеи, порой гениальные, порой абсурдные. Всеми идеями они готовы делиться. Но к сожаленью, руководство крупных компаний не всегда готово прислушаться к этим идеям и хоть как-то оценить инициативность. Совсем не обязательно соглашаться со всеми идеями, достаточно их выслушать. 


Совет всем молодым и талантливым специалистам: тщательно выбирайте место работы, иначе в погоне за зарплатой в мешках можете растерять свой талант.

 

А закончить статью хочу словами Фаины Раневской: «Даже под самым красивым хвостом павлина, скрывается самая обычная куриная *опа». Говорю я это к тому, что не всегда крупные компании гарантируют Вам реализацию всех намеченных планов.

Как бы то ни было, я желаю всем читателям найти работу, которая будет приносить удовольствие!



Комментарии
Андреенок Максим 03.04.2014 10:49:32

Владимир, как то все очень печально Вы описали. Могу предположить, что в посте описана какая-то конкретная Компания, где все так запущено.

По своему личному опыту знаю много Компаний (минимум 10), где выстроена система развития пероснала или даже система управления талантами. В этих Компаниях как минимум причины 3-6 отстуствуют, а топ-менеджеры могут уходить из Компании, если они не вовлечены в стратегическое управление Компанией.

Бабушкин Эдуард 03.04.2014 14:52:30

Максим, если не забуду, давайте на семинаре создадим дизайн исследования, как проверить данные причины?

Андреенок Максим 03.04.2014 15:10:27

Ок, помечу себе!

Барвитенко Надежда 04.04.2014 11:44:22

мне кажется, что ..эээ ... корреляция может быть найдена не с величиной компании, а с интенсивностью работы,

люди просто устают тратить очень много сил и уходят где спокойнее. Посмотрев видео со Стивом Джобсом я могу себе представить как с ним было работать..

Бабушкин Эдуард 04.04.2014 13:57:32

Надя, в данном случае заявлено про размер компании, поэтому нам надо проверить гипотезу про размер)

а потом и про интенсивность можно

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM