сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Близкий, но другой HR


    Параллельное исследование по теме «В каких сферах HR Вы работаете», организованное этой осенью по инициативе HRM.RU на нескольких интернет сайтах (HRM.RU; HR-Portal; HRM. BY) выявил интересную тенденцию о качественно разных аудиториях
    Тематические разделы:
    Стратегический HR
    Стратегический HR : Управление HR
    Стратегический HR : Управление HR : Бенчмаркинг
    Стратегический HR : Управление HR : Функционал HR
    Колонки экспертов
    Трудовое право и делопроизводство

    Автор: Сорока Вадим (эксперт портала)

    Дата публикации: 19.12.2010


    Близкий, но другой HR


    Параллельное исследование по теме «В каких сферах HR Вы работаете», (опрос по типу "множественный выбор", организованное этой осенью по инициативе HRM.RU на нескольких интернет сайтах (HRM.RU; HR-Portal; HRM. BY) выявил интересную тенденцию о качественно разных аудиториях. Полученные результаты приведены в ниже приложенном графике:

    Сводный график результатов голосования (% от общего числа проголосовавших) по всем порталам




    В каких сферах HR Вы работаете

    При этом коэффициент корреляции (линейный) Пирсона для сайтов HRM.RU; HR-Portal составил 0, 96. Ранговый коэффициент корреляции Спирмена - Результат: r=0.95, p<0,001. Следовательно, учитывая различия аудиторий сайтов HRM.RU и HR-Portal можно говорить, что о том, что это исследование отражает показатели генеральной выборки HR-ов в РФ. То есть полученные данные говорят, что в РФ существует такое распределение HR-ов по направлениям работы в организациях. Косвенным подтверждением, данному выводу стало сравнение исследования с выборкой сайта HRM.BY. Ранговый коэффициент корреляции для сайтов HRM.RU; HRM.BY Спирмена - Результат r=0.43, при уровне значимости p>0,05, а с HR Portal-ом напомню r=0.95, при уровне значимости p<0,001. Следовательно, в отличие от HR Portal-а и HRM.RU (качественно однородных аудиторий) у HRM.BY качественно отличная аудитория от Российских сайтов.

    Результаты проведенное статистическое исследование с применением рангового коэффициента корреляции Спирмена (коэффициент Спирмена считает не количество, а ранги, то есть какая позиция какое место заняла. Если в таблице приведено место 4,5 например, это значит, что позиция делит 4-5 место с кем-то)

    Ранги ответов - занятых мест вопросами по сайтам (HRM.RU; HR-Portal; HRM. BY) таблица 1.





    Сфера работы HRHRM.ru HRM.by HR-Portal
    1 Адаптация персонала 3 4,5 3
    2 Внутренние коммуникации 7 13 7
    3 Дистанционное обучение 15 14,5 15
    4 Кадровое делопроизводство 2 3 2
    5 Кадровый резерв/Управление талантами 8 10 8
    6 Компенсации и льготы 9 14,5 10
    7 Обучение (провожу семинары/тренинги) 10 10 9
    8 Организация корпоративных мероприятий 6 6,5 4,5
    9 Организация обучения персонала 4 6,5 6
    10 Охрана труда 14 4,5 11
    11 Оценка персонала (аттестация персонала) 5 12 4,5
    12 Подбор персонала 1 1 1
    13 Расчет заработной платы 12 10 12
    14 Другое 13 8 13
    15 Я читаю портал, но не отношусь к HR 11 2 14

    Полученные результаты, неожиданно точно, отразили динамику сферы работы «HR» на рынке труда Беларуси.

    Наибольшие ранговые отклонения отмечены по направлениям работы, приведенные в таблице 2:


    Сфера работы HRотклонения от средних рангов сайтов РФ
    Я читаю портал, но не отношусь к HR 10,5
    Оценка персонала (аттестация персонала) -7,25
    Внутренние коммуникации -6
    Компенсации и льготы -5
    Другое 5
    Охрана труда 8
    Анализ полученных данных навел на следующие выводы:

    Огромная составляющая «не HR», отражает неразбериху в самоопределении HR. Неприятно, но факт HR в Беларуси это пока еще с малопонятным статусом существо. В большинстве отношение со стороны отечественных управленцев к работнику сферы управления персоналом формируется на оценке личных характеристик работника, а не профессиональных. «HR» ставлю в скобках, так как есть нюанс в Беларуси - обязательное использование ЕТКС Статья 19. П.3 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее - ТК) при нарушении - штраф от 4 -20 базовых величин.

    В ЕТКС предусмотрены из специалистов: инспектор по кадрам, специалист по кадрам и менеджер по персоналу (симбиоз инспектора по кадрам с рекрутером и часть функций нач. отдела кадров), при этом у менеджера обязаны быть не менее двух подчиненных. Остальные функции из управления персоналом не определены законодательно, следовательно, не могут быть применены. Еще есть экономист по труду и инженер по охране труда. Но на прямую с «HR» они чаще всего не работают. Поэтому развитие внутри функций HR происходит не официально, а подпольно. Терминология применяется современная только в «междусобойчике» и то только в средних и крупных компаниях или консалтинге.

    Самое сильное "выпадение" (я не HR) в РБ связано, скорее всего, с тем, что даже профессиональных кадровиков меньше чем секретарей и бухгалтеров, выполняющих функцию кадровика. Проводимый сейчас опрос Ассоциацией кадровиков о «месте HR в организациях Беларуси» показывает тенденцию, что во многих организациях не знают, кто такой «HR». Встречается повсеместно наличие одного специалист – универсала при численности организации от 120 до 1000 человек.

    Ситуацию характеризуется термином «тянут». Сколько повесели столько и тянут. И еще даже не профессионалы тоже «тянут»: бухгалтера, секретари - как могут. Объем и содержание функции HR даже не выделенной в компании как самостоятельной неумолимо требует ее выполнения. С данной проблемой, сложнее всего, так как часто она не осознана, а работник не может признаться себе и руководству, что это не его функционал, и он не владеют знаниями предмета. Один юрист, выйдя из кабинета Гендиректора в ужасе признался: «от меня требуют подготовить изменения в организационной структуре холдинга, и самое страшное в том, что Гендиректор считает, что я в этом должен быть специалистом». Это произошло в организации, где работал очень хороший отдел управления персоналом (ОУП). ОУП помог данному юристу подготовить предложения. Но, что говорить о других?

    Так как исторически еще несколько лет назад стратегия развития в стране предполагала преференции крупному бизнесу, то произошел разрыв между большими и малыми. И этот «водораздел» пока не «зарос» новыми предприятиями активными и готовыми заниматься современными HR технологиями. Крупные компании уже сформировали отделы HR, но их не много, а малые не доросли.

    Следующий пункт «Оценка персонала (аттестация персонала)». Ее не любят применять в Беларуси, причин несколько: чаще всего в отличии от РФ у нас ГЕО и владелец одно лицо. Мнение "владельца" не требует "экспертного" мнения.

    Вторая причина огромная скрытая безработица. Смысл заниматься оценкой, если уволить даже в кризис «балласт» нельзя. Стоить законодательно установленный процент выше которого просто нельзя уволить персонал в течение года. Это государственная политика и она не обсуждается.

    Третья причина обратная сторона «социально - защищенного общества». Работник имеет больше прав в суде, чем наниматель. Следовательно, Нанимателю тратить время на конфликты с подчиненными слишком накладно как эмоционально, так и экономически. Легче применять другие механизмы, чем сложные и дорогие «ассесмент центры».

    Проблема люмпенизации и инертности работников, их безответственность - вот бич рынка труда в Минске. Это настолько прозрачно, что и оценку проводить глубокую не надо. У руководства компаний нет большой необходимости в оценке как инструменте.

    Поэтому оценку применяют представительства, и те, у кого владелец отошел от прямого управления или очень крупные компании.

    Такая же ситуация и со следующим пунктом - внутренними коммуникациями. Если есть вертикаль, не надо горизонтальных связей.

    С четвертым пунктом – компенсациями, причины, думаю, похожи, как и в оценке не было объективных причин для развития сложных систем компенсаций. Только год как законодательно разрешили применять свободно различные варианты и схемы оплаты труда с минимальными привязками к тарифной сетке. Экономисты по труду почти вымерли, встречаются очень редко на рынке труда. Бухгалтерия и кадры кроме начисления не понимают в большинстве случаев как заниматься компенсациями, поэтому функция сосредоточена в основном у директоров.

    Очень интересно с двумя последними отклонениями. Интересно, что ответ «ДРУГОЕ» на сайте HRM. BY стоит на 5 позиций выше в ранговом распределении, чем в Российских сайтах. Это подтверждает вывод, что часто аудитория сайта совмещает работу «HRа» с другой. А активность по поиску информации связанной с охраной труда легко объяснима, 31 декабря истекает срок законодательно определенный для разработки в организациях Беларуси Системы охраны труда на предприятии.

    При всех описанных выше различиях, есть и общее на первом месте в работе с персоналом - всегда ПОДБОР ПЕСОНАЛА и КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО.

    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
    Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    «Хорошие СЕО не уверенны в себе и знают об этом»
    «Хорошие СЕО не уверены в себе и знают об этом»

    Интервью с Говардом Шульцем, президентом и СЕО компании Starbucks для The New York Times.

    Бизнес - фундамент деловой жизни США

    Публикуемые ниже материалы будут интересны читателю, прежде всего с точки зрения раскрытия многообразия социально – психологических приемов, используемых американскими специалистами в области управления человеческими ресурсами для достижения глобальных целей развития бизнеса.
    Директор по персоналу "РЭП Холдинга" - лауреат премии "Эксперт года"
    Аналитики подготовили свежий рейтинг самых оплачиваемых вакансий в Воронеже

    В июне на первом месте оказалась вакансия, которая в мае занимала третье место

    Станет ли HR стратегическим партнером для бизнеса?
    Станет ли HR стратегическим партнером для бизнеса?

    Когда я собирала материал для этой статьи, то общалась со многими руководителям и задавала им один вопрос: как на ваш взгляд на сегодняшний день организована система управления персоналом в компаниях и какие есть проблемы в организации этой системы?

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM