сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Архетипы идеального руководителя?


    Краткое описание исследования образа идеального руководителя с помощью факторного анализа на основе шкал семантического дифференциала Ч. Осгуда
    Тематические разделы:
    HR-Менеджмент : Личная эффективность менеджера : Лидерство
    Психология, теории HR : Социальная психология
    Статьи : Исследования
    Психология, теории HR
    Общий менеджмент
    Общий менеджмент : Аналитика

    Автор: Бабушкин Эдуард (эксперт портала)

    Дата публикации: 28.01.2011


    Архетипы идеального руководителя?

    В 90-х годах я со своими коллегами проводил исследования на одном из сибирских металлургических гигантов на предмет определения портрета идеального руководителя. В основе методики лежал Семантический дифференциал Ч.Осгуда. Суть его в том, что испытуемому предлагается 21 шкала личностных качеств (например сильный-слабый, добрый-злой, хороший - плохой), а тот должен определить выраженность этих качеств у исследуемого объекта по шкале от 3 до -3. К 21-й шкале мы добавили ещё порядка 10, связанных с профессиональной деятельностью и управлением. Выборка около 150 человек в возрасте от 25 до 40 лет среднего и низового уровня руководителей.

    Из Википедии: Семантический дифференциал (англ. semantic differential) — метод построения индивидуальных или групповых семантических пространств (англ. semantic space). Координатами объекта в семантическом пространстве служат его оценки по ряду биполярных градуированных (трех-, пяти-, семибалльных) оценочных шкал (англ. rate scale), противоположные полюса которых заданы с помощью вербальных антонимов. Эти шкалы отобраны из множества пробных шкал методами факторного анализа.

    Респондентам предлагалось описать выраженность качеств у идеального руководителя.

    Полученные данные были обработаны с помощью факторного анализа (программа Statistika). Не даю здесь определений факторного анализа, надеясь на подготовленного слушателя.

    Самое интересное для исследователя заключается в интерпретации полученных факторов. По сути мы получили некие типы идеального руководителя, которые вы можете увидеть в нижеследующей таблице.

    Естественно, мы не претендовали на законченность исследований. В первую очередь по причине исследований только среди определенной группы респондентов: мужчин- руководителей в возрасте от 20 до 35 лет с высшим образованием. Необходимо было более качественно подойти к отбору предъявляемому набору качеств (провести пилот, отбор среди других методик и т.п.). Тем не менее, и с учетом этих замечаний, результаты кажутся интересными
    здесь>>




     В скобках напротив качества – коэффициент корреляции между качеством, включенным в фактор, и самим фактором. (1 – максимальное влияние на фактор, 0 – не влияет)


     

     

    Фактор 1Фактор 2Фактор 3
    1Честный (0,76)Общительный (0,73)Ответственный (0,83)
    2Справедливый (0,76)Уверенный (0,72)Знающий свое дело (0,74)
    3Отзывчивый (0,63)Разговорчивый (0,71)Инициативный (0,57)
    4Контролирующий (0,61)Дружелюбный (0,70)Исполнительный (0,57)
    5Добросовестный (0,61)Независимый (0,60)Упрямый (0,48)
    6Опытный (0,59)Дисциплинированный (0,58)Неопытный (0,43)
    7Дружелюбный (0,53)Решительный (0,56)Невозмутимый (0,43)
    8Самостоятельный (0,52)Активный (0,55) 

     

    9 

     

    Открытый (0,54) 

     

    10 

     

    Самостоятельный (0,52) 

     

    11 

     

    Инициативный (0,51) 

     


     

    Мы обозначили факторы следующим образом:

    Фактор 1 - "Отец"

    Фактор 2 - "Уличный заводила"

    Фактор 3 - "Тренер"

     Что мы увидели за этими факторами? Цепочка рассуждений у нас была следующая. Кто у человека (мужчины) является первым руководителем в жизни? Правильно: отец! Идеальный отец - честный, справедливый, отзывчивый, но контролирующий.

    Когда мальчик подрастает, он выходит во двор, где место лидера-руководителя занимает сосед по дому. И этот идеальный лидер должен быть общительным, уверенным в себе, дружелюбным, независимым, решительным и активным. Одним словом: заводила...

    Позже мальчик приходит в школу, спортивную секцию, где встречает лидера-руководителя, который сосредоточен в первую очередь на передаче знаний и умений: ответственный, знающий свое дело... Обычно таким человеком становится тренер спортивной секции, преподаватель физкультуры...

    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
    Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    Творчество и лидерство
    Творчество и лидерство

    В современном мире конкуренции повсеместно ощущается острая нужда в двух важных качествах: творчестве и лидерстве. Те организации, которые практикуют более творческие подходы для решения своих проблем, сохраняют свое лидерство в бизнесе.


    Контроль рычагов лидерства
    Контроль рычагов лидерства

    Лидер в команде всегда один. Лидер управляет активностью ведомых. Жестко сформулируем вопрос: кто лидер в команде? Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым живет команда. Это реальный закон жизни для членов управленческой команды. Он предусматривает правила формального и неформального взаимодействия. Лидер лишь по собственной инициативе может что-то поменять. Это изменение реализуется всеми членами управленческой команды без исключений.

    Личная Эффективность: Укрощение непокорных

    Чем выше статус человека в компании, тем ярче проявляются особенности его характера, в том числе и малоприятные. Руководителям приходится сталкиваться с непокорностью, амбициями, упрямством, обманом и даже шантажом со стороны статусных подчиненных.

    Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
    Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

    Хорошая работа начинается с тщательной организации. Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий, при этом учесть целый ряд условий — от уровня квалификации подчиненных до приоритетности конкретной задачи в рамках общего поля

    Четыре модели поведения лидера
    Четыре модели поведения лидера

    Существуют две основные модели поведения лидера (конкурентная и кооперативная), которым соответствуют различные личностные характеристики.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM