сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


6 уроков от провального рекрутинг-стартапа Path.to


    Один из амбициозных стартапов по поиску работы в сфере технологий и дизайна Path.to объявил о своём закрытии. Создатели сервиса хотят, чтобы мы все вынесли уроки из их краха, поэтому они опубликовали в своём блоге пост с описанием ошибок, которые привели к этому провалу.
    Тематические разделы:
    Подбор персонала : Технологии рекрутинга
    Подбор персонала
    Статьи : Найм и удержание
    Статьи

    Источник: siliconrus.com

    Дата публикации: 06.10.2013


    Один из амбициозных стартапов по поиску работы в сфере технологий и дизайна Path.to объявил о своём закрытии. Создатели сервиса хотят, чтобы мы все вынесли уроки из их краха, поэтому они опубликовали в своём блоге пост с описанием ошибок, которые привели к этому провалу.



    Неважно, что говорят другие. Провал — это хреново, особенно, если дело касается вашего стартапа.
    Будто тебя ограбили, а затем избили, и теперь ты стоишь под проливным дождём, и вокруг совсем не видать такси — только грузовик, который проезжает мимо и обливает тебя грязью.
    Только достигнув дна, можно начать всплывать, верно? Вот там мы сейчас и находимся. Мы объявили, что закрываем наш стартап Path.to.
    Пост, однако, не столько о самом закрытии, сколько о том, почему именно Path.to закрывается. Он о наших неверных шагах, о тех ошибках, в которых сложно себе признаться. Из этого мы вынесли много уроков — надеемся, что вам тоже удастся чему-то научиться.
    Вот шесть главных вещей, которые мы узнали во время развития Path.to.
    Не медлите с продумыванием стратегии монетизации

    Образ мышления «сделай что-то, а деньги придут» полностью захватил стартап-пространство. И да, мы тоже в это влипли. Проблема в том, что всё редко работает именно так. Мы начинали с полной уверенностью в том, что если мы сможем создать впечатляющую пользовательскую базу, то потребители быстро нас найдут. К несчастью, мы ошибались. Мы недооценили уровень образования, который требуется, чтобы продавать наш продукт. Поэтому мы очень поздно обратили на продажи должное внимание. Монетизация — это не то, о чём стоит думать в последнюю очередь, если речь идёт о стартапах. Яркие продукты становятся великими, только если они дают решение реальной проблемы, за которое люди будут платить.
    Технология сама по себе — не решение

    Когда продукт имеет совсем не тот успех, которого вы ожидали, крайне важно работать над предоставлением пользователю ключевого сервиса, вместо того, чтобы беспрестанно добавлять функции или оптимизировать скорость сайта. Полировка технологии — это довольно весело, но она полезна только в том случае, если улучшает то, что люди уже находят полезным.
    Двусторонние сети — говно

    Построить двустороннюю сеть сложно. Очень, очень сложно. Если бы у нас была возможность всё переиграть, мы бы запустились в одном или двух ключевых городах, и не развивались бы за их пределами до тех пор, пока нам не удастся построить сильное сообщество соискателей и компаний, которые увидели ценность в нашем продукте.
    Работайте для пользователей, которые у вас уже есть

    Мы очень долго пытались сделать Path.to лучше, добавляя новые функции, перестраивая тарифные планы, расширяя сервис на как можно большее количество людей. Хотя на деле самым важным были те люди, которые уже использовали наш продукт. Если вы не забываете концентрироваться и ценить тех пользователей, которые уже с вами работают, то они сами приведут к вам новый народ.
    Командная коммуникация и доверие

    Коммуникация, возможно, это самый большой организационный актив. У вас может быть команда из лучших инженеров и дизайнеров мира, но это ничего не стоит, если вы не можете работать вместе и решать задачи. Плохая внутрикомандная коммуникация может сильно снизить боевой дух и зародить чувство обиды, которое останется до тех пор, пока проблема не будет разрешена. Умение выявлять и разрешать такие конфликты — это один из важнейших уроков, которые мы выучили. Создание атмосферы открытой коммуникации и полноценной обратной связи было критичным, иначе мы не могли вовремя разбираться с этими проблемами. Так же, как нужно мониторить состояние продукта и серверов, кто-то должен следить за человеческим аспектом в компании.
    Тестируйте, а затем отпускайте

    Важнейшая вещь, о которой мы узнали — это то, что нужно тестировать эффективность продукта так часто, как это возможно. Постоянно спрашивайте себя, на самом ли деле вы решаете чью-то проблему, или просто делаете немного лучше текущие процессы. Принятие того, что что-то не работает и смена курса более важны, чем верный настрой в самом начале.
    Задним умом все крепки, да? Забавно, что эти уроки — совсем не новая вещь. Обо всём этом уже писали раньше.
    Проблема в том, что очень сложно понять их и взглянуть на свой бизнес критичным взглядом, когда вы находитесь в окопах. Когда всё получается и движется вперёд каждый день.
    Если бы нашей команде пришлось заставить вас что-то сделать, это было бы вот что: отступите на шаг и действительно посмотрите на то, что вы делаете. Какие советы от менторов, авторов статей и ваших пользователей повлияют на ваш бизнес наилучшим образом? Однажды это может спасти вас от закрытия. Мы правда надеемся на это.
    Что мы теперь делаем со всей этой наукой? Продолжаем создавать более счастливую, более заинтересованную рабочую силу! Многие из нас присоединились к команде Ignite, где мы продолжаем работать в сфере найма.
    Источник

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Как составить вакансию, которую легко найти

    На ваши вакансии соискатели попадают разными путями: через поиск на сайте, из рассылок, из рекомендованных вакансий в личном кабинете
    Автоматизация рекрутинга

    Автоматизация рекрутинга - "игрушка" или реальная необходимость

    В настоящее время с уверенностью можно сказать, что бумажные технологии в чистом их виде при подборе персонала уже не используются

    Нестандартные методы подбора персонала современной организации
    Нестандартные методы подбора персонала современной организации

    Ни одна самая солидная и самая современная методика диагностирования не дает стопроцентной гарантии подтверждения ее ожиданиям. Следует всегда помнить о том, что личность сложнее самых сложных представлений о ней.

    Моя история с анкетами и психологами

    "Приглашает психолог и начинается нечто. ........ Пытаюсь разговорить психолога))) Признается, что у нее образование для дошкольных учреждений, что она смертельно боится гендира"


    Логические головоломки на собеседовании
    Логические головоломки на собеседовании

    В настоящий момент во многих компаниях происходит переход от «мягкого» интервью (когда с кандидатами просто разговаривают о прошлых успехах и будущих целях) к использованию разного рода головоломок.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM