Вопрос посетителя сайта - Вопрос с форума, 11.03.2010:
Есть не большая задача по доавтоматизации ранее созданного блока.
Проблема возникла из-за того что предыдущий методолог не продумал в тех.задании все до конца.
Уровень оплаты за решение этой задачи не мотивирует программистов на ее решение (искать ошибку технически не интересно, а оплата за эту работу не велика).
Подскажите, как можно представить эту задачу специалистам-программистам, чтобы они согласились над ней работать. Что может мотивировать эту категорию персонала?
|
 Читать ответ эксперта (Миронова Марина, начальник управления по работе с персоналом, ВЕЛЕС Капитал) |
Вопрос посетителя сайта - Вопрос с форума, 11.03.2010:
Обращаюсь с вопросом по поводу способов и методов развития компетенций. Есть крупная компания - 50 тыс. чел. персонала. Существует разработанная модель компетенций: корпоративных, менеджерских, функциональных. По первой и второй группе проводится оценка сотрудников с помощью внутреннего Assessmet Center. Развитие сотрудников происходит посредством тренингов, обучения в корпоративном университете (mini MBA) и в системе наставничества Топ-менеджерами. Однако, мы столкнулись с тем, что не все компетенций возможно развить с помощью вышеуказанных методов (например, компетенция "Нацеленность на результат" или "Концептуальное мышление").
Коллеги, подскажите, что Вы используете в своей практике по развитию компетенций? |
| Читать ответ эксперта (Синицына Юлия, директор консалтинговой практики, Бизнес Психологи (SHL)) |
|  |
|
|
 |
Актуальные события |
|
|
